打造連鎖經(jīng)營，走低成本擴張路子的想法非常好。連鎖經(jīng)營的管理模式可以復(fù)制的，這更有利于在連鎖店經(jīng)營中找到盈利的觸點，實現(xiàn)利潤的復(fù)制和倍增。另外，新品開發(fā)的想法也很好，企業(yè)可以利用新增的產(chǎn)品來加價。 企業(yè)
今天我們企業(yè)如何進行轉(zhuǎn)型和升級，我認為互聯(lián)網(wǎng)可以給我們提供一個很好的幫助。那么如何利用好互聯(lián)網(wǎng)呢？我認為三個方面： 第一個，凡是在銷售環(huán)節(jié)中成本過高的，往往利用互聯(lián)網(wǎng)機會會比較好。比如服裝領(lǐng)域、化妝
這兩天,我在深圳要給大家講YTT的利潤模式課程。我認為企業(yè)一旦進行轉(zhuǎn)型升級，就應(yīng)該去獲取壟斷利潤。獲取這種壟斷利潤關(guān)鍵的是你要對你的產(chǎn)業(yè)元進行重新布局。從前端、客戶分類，然后到客戶利潤的觸點。再到運營
有一次我跟一位十多年前就認識的企業(yè)家朋友見面。現(xiàn)在他已經(jīng)轉(zhuǎn)型在做金融了，做得也非常好。我問他：“你原來那個產(chǎn)業(yè)呢？”他說：“原來的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在也做得還不錯，每年保持一個適度的增長。”我問：“那現(xiàn)在誰幫你打
這兩天,我在深圳要給大家講YTT的利潤模式課程。我認為企業(yè)一旦進行轉(zhuǎn)型升級，就應(yīng)該去獲取壟斷利潤。獲取這種壟斷利潤關(guān)鍵的是你要對你的產(chǎn)業(yè)元進行重新布局。從前端、客戶分類，然后到客戶利潤的觸點。再到運營
有一個企業(yè)家的朋友來找我，說史老師，我們現(xiàn)在做企業(yè)特別難，問題就是什么，一天到晚被逼著降價，這個降價啊，你不降別人降，別人降了以后呢客戶都跑到他那邊去了，所以你只有跟著降價，你跟著降價呢，利潤也就攤薄
讓利潤在思維中奔跑YTT利潤管理專家史永翔導(dǎo)語：一個人站在什么樣的立場上如何看待問題很重要。當(dāng)今中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)習(xí)改變我們的思維。現(xiàn)實經(jīng)營環(huán)境中的中國企業(yè)都非常痛苦，那是因為都感受到了企業(yè)盈利
我們總是在追求成功，成功往往表現(xiàn)在外在的名和利。得到了內(nèi)心并不滿足，其實人內(nèi)心的本能是在追求富、貴、雅、情的平衡。富，我們總是認為它是物質(zhì)上的，那么物質(zhì)上的追求到了一定程度的時候，內(nèi)心能不能感覺到富足
2012年9月14日-16日，YTT利潤決策特訓(xùn)營深圳站圓滿結(jié)束！來自全國各地80多位企業(yè)家齊聚一堂，通過三天兩晚的學(xué)習(xí)，明確以數(shù)字做依據(jù)，用理性做決策，創(chuàng)造利潤奇跡！課程現(xiàn)場氣氛非常好，課程得到了全
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