讓利潤在思維中奔跑

YTT

利潤管理專家史永翔

導語：

一個人站在什么樣的立場上如何看待問題很重要。

當今中國企業的領導者一定要

學習改變我們的思維。

現實經營環境中的中國企業都非常痛苦，

那是因為都感受到了企業盈利的壓力。

在當今

企業直接成本壓力或通貨膨脹壓力不斷增強的背景下，

企業的盈利能力受到嚴重壓縮。

壓力

的不斷上升使得很多企業失掉了總體的利潤，

但這種直接成本的上升，

恰恰又是原來國內企

業中最有競爭力的地方。

根據以往經驗來看，

中國企業能夠在世界上有競爭力，

實際上是基于兩個因素：

第一個

因素是低材料成本；

第二個因素是錢便宜。

在這個兩個因素之下，

當今的中國企業都背上了

極為沉重的經營壓力。在此情況下，企業一定要建立一個非常好的利潤管理體系。

今天很多人都在講戰略，

在戰略中很重要的一點是找機會；

也有人講市場很重要，

市場

是為了能夠抓取客戶；

更有人說人才很重要，

可以幫助解決企業管理的煩惱??。

但我要告

訴大家的是，

這些問題都應該建立在一種利潤體系的思維之下，

因為戰略是在尋找企業未來

長期的利潤，市場是在尋求一個穩定機會，人員是在尋求一種科學的管理模式。實際上，所

有的這些都是我們的資源，是企業創造價值的一個方面。

一個人站在什么樣的立場上如何看待問題很重要。

當今中國企業的領導者一定要學習改

變我們的思維。

我們應該知道，

一個人取得了很大的成就跟勤奮無關。

有的人一輩子都非常

勤奮，

他們不斷的變更工作，不斷的找事情做，但最后發現他的成就并不高，那是因為選擇

比努力更重要！

那如何才能建立一個非常好利潤管理思維呢？我們要學會分析昨天、

預測明天，

才能夠

很好的決策你的今天。在耶穌寓言里，一只小白兔問狐貍先生，我應該走那一條路，狐貍回

答說：

“你想到哪里去？走哪一條路不重要，取決于你想要去哪里。”因此，我們要學會從

三個層面上看選擇的方向：

一是要站在外圍看里面。學會從客戶的角度來看自己，這樣才會發現自身的哪些方面

還不夠完美。

企業經營最忌諱的就是夜郎自大，

不識企業真面目要勇于跳出來正視自己的不

足，努力做到瑕不掩瑜。

二是要站在高處看整體。不能像盲人一般去摸大象，只了解到大象的一條腿，卻沒有

看到整個面目。牽一發而動全身，只有把握整體才能更好地做好細節管理。

三是要站在未來看現在。從未來看現在，就是以未來的目標規劃安排今天的行為，從

未來的角度來定位今天，思考就有了大的格局，就可以有步驟，也會有了從容與平和。