總結中看成長 作者:史永翔 發布時間:2010-2-2
新的一年來臨。
在慶賀新年之時,回顧過去的一年,國家經濟成功的上升回長,企業狀態趨向好轉,有許多可慶賀之事。當然我們也需要總結一下自己在過去的一年中收獲了什么,管理大師彼得·圣杰在闡明學習型組織時就講過“總結的次數決定了成長速度”。
那么,讓我們回頭看看09年,學到了什么?
“金融”
“金融”。2009年,承受著美國金融危機的波及與影響之時,我們也經歷了一場金融知識的大普及。我們的企業家在發現金融快速制勝與迅速提高自己的市值的特性背后,也發現了投機過強也會使自己迅速倒下。
“金融”究竟是什么?就是價值在時間和空間上的交換。當我們進行投資之時,價值便開始了空間轉移,并希望對未來的利益進行提前管理。但不要忘了實體的本身是具有價值的,吹出來的泡沫,總是會破的。
一旦出口型企業的出口方向受阻,想要轉型為國內市場銷售時,你就會發現價值鏈延長了,單批銷量下降了,溝通復雜了。這時候企業的產品、營銷、管理都需要再培養,而培養這一切都需要時間。
制造業的利潤有限,服務業成長前景光明。對我們正在轉型的企業,將“產品服務化,服務產品化”是趨勢。制造向服務延伸,或者跳入服務行業,能否成功的關鍵還是對終端客戶的理解,與對消費者的粘力。你真正懂你的客戶嗎?能夠真正發現客戶潛在的需求并且能做到用服務伴隨客戶一生嗎?
股市、樓市的關注度
當社會百姓投資性收益越來越高,自然股市、樓市成了社會熱門話題,同時也引起了企業經營者的過度關注,從而使實體企業的經營方式受到干擾。其實實業經營活動的持續、穩定收益方式,才應當是我們需要關注的。
企業經營者趕考式的學習熱潮
一次和涉外教授交流,他對中國企業經營者目前的群體學習熱非常吃驚,這是中國企業家正在進行快速補習。每到周末飛往各大城市趕去學習的企業家扎堆,我也是一員,是趕去給大家講課。企業家正處在不斷的提升之中。他們正在從普及的管理知識向系統解決方案學習提升,從觀念到知識再到工具,之后提升到套路的學習,而將理論與實踐緊密結合的老師也愈來愈受歡迎。找到如何進行從行為的模仿,到思維的模擬,到快速準確判斷能力的掌握,自然,就有了從經驗到認知,直至到智慧的階段,學而習,習而知,知而行,行而成,是螺旋上升型的穩健的發展。
展望新年,我們可以為你們做什么?
《管理者閱讀》承載著我們對你的關心,成了我們連接的橋梁,去年我們做了重大的改版,目的都是為了讓你更喜歡,一本好刊物是幫忙還是幫閑,我們仍會更加努力。
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