考評激發業績　一、考評的必要性 　　企業管理體現在對“人”的管理上，小企業發展初期，做事的能力要勝于管理人的能力。但隨著公司的擴充、人員的增加，“人”的問題就顯得越發重要，激勵他人做事就成了領導者的重要工作。 　　對“人”的管理主要體現在：事先要評估，此人擅長什么，能做什么，心態如何；事中要監督，對照進度檢查執行，及時糾偏；事后要評價，完成情況如何，哪些方面得到了改善等。這三部分可根據公司管理的成熟度、當事人負責的層面來決定輕重程度，但不可偏廢任何一個。 　　評價一個人的做事，是激勵的有效手段。我們可以做這樣一個測試：你帶一人到體育場練習跑100米，你要求他去跑一下，他會去；當你再要求他時，他有些勉強了；當你第三次要求時，他可能就要拒絕了。但如果我們帶上計時秒表，每跑一次就告訴他結果，并告訴他改進的方法，激勵他超過上次的成績，他就有練習的興趣了。實際上，這就是考評，及時反饋、及時改善、幫助提高。因此，考評不是硬性貼標簽，而是一種激勵，如果從這個角度出發，考評就會成為上下級互動交流的好方式。 　　考評可以給團隊帶來促進作用。要使團隊保持戰斗力、凝聚力，就要獎優懲劣。記得有一句話，“獎勵什么，就去做什么”，考評成了一根指揮棒，促使團隊成員向優秀靠攏。杰克。韋爾奇說過：“我不懂技術，但我懂人的激勵，就是對公司20%優秀的人不斷加薪、加薪，對公司10%最差的人不斷淘汰、淘汰”。“流水不腐”，考評就是區別好與差，促進團隊戰斗力。 　　曉峰，小公司是需要“人情”+“制度”，人情多一些，制度少一些。但隨著公司的發展，必須逐步增加制度的力量。制定和執行嚴格的管理制度是科學的，因為減少了“人治”的隨意性和感情化，要知道，一切企業的發展都是以追求最好結果為出發點的。 　　◇一個企業成長的極限決定其老板能力的極限 　　◇一個老板能力的極限決定其用人和授權能力的極限 　　◇一個老板用人和授權能力的極限決定其利用績效考評能力的極限詳情請登錄www.shiyongxiang.com或者百度史永翔