企業的贏利需要通過推動資產的流動性來達到超值獲利，所以，資產的流動性如何能夠實現，資產如何避免因過度消耗而不能更好的實現贏利，就是企業經營管理的核心所在。 情景案例 大禹外貿服裝廠有500多名成衣工人。每個人的加工機臺上都堆了十幾、二十幾件服裝，為什么堆那么多？因為該企業的工人工資是按衣服的件數來計算的，工人跑一趟會拿五六十件衣服往前面箱子里一擺，其他時間可以少活動，可以做得更多。這樣做表面上提高了效率，但對公司整體管理具有不利影響。因為每個機臺上的存量很多，而后面的整燙車間則在停工待料。500多人的產品一下子過去，又會導致整燙車間加班，因此出現幾道工序之間的不平衡。 引申問題 企業管理為什么抓不到重點、要點？ 分析訓練 一、財務報表的循環 財務報表表現出來的元素和指標都比較多，能夠深刻反映企業和外界所發生的關系。 比如，如果企業去融資，就會與外界股東發生關系，這在企業的財務報表上顯示出來的是實收資本。如果拿到的是現金，企業的銀行存款增加。如果把這筆資金放到循環之中購買材料，企業就跟供應商發生關系，在報表中顯示的是存貨中的原材料。如果企業支付現金，就相應地減少了銀行存款；如果沒有即時支付，就發生了應付賬款。如果購買的原材料投入生產，就轉化為在制品。在制品生產過程中，企業還需要支付工人工資費用以及其他制造費用。如果這個費用不斷地產生，就會產生產成品。產成品銷售的時候就跟客戶發生關系，企業產生銷售收入，銀行存款增加。 不可忽視的是，企業與稅務部門發生的關系是應付稅金，先掛在企業的賬上，支付的時候減掉應付稅金，然后減掉銀行存款。貨物銷售后，如果客戶不支付現金又會產生應收賬款，收回來減掉應收賬款銀行存款又增加。企業贏利后，還需要支付股東相應的股利，就會發生應付股利，然后銀行存款減少。 以上這些項目構成了一個循環，在財務報表中都有所體現。上述這些項目實際上體現了財務會計核算的過程。這些關系主要通過兩張報表來反映，一張叫資產負債表，一張叫損益表，即利潤表。資產負債表和損益表體現的狀態不同：損益表體現的是一個時間段，也就是說一定期間工作的成果；而資產負債表體現了一個時點的狀態，仿佛給你的公司拍了X光片，照下在這個時點上公司整個的資產、現金和負債的狀態。 本書由國內知名企業家聯袂推薦，由北京大學出版社出版，全國各大書店、機場、當當網、卓越網火熱預定中！書號：ISBN 978-7-301-12103-0/F.1600 暢銷8年的經典培訓課程，6萬多名企業管理者受益 現在，電話訂購《搞通財務出利潤》，即可獲得史永翔老師的親筆簽名。