序言二： 走向成功管理的指南針 企業經營的目的是實現贏利，經營循環的結果是回收到增值的現金，而企業的日常經營必須保證有充足的現金資產。由此可見，實現生產經營和財務狀況的協調是企業經營管理的關鍵要素。如何通過合理的現金管理、資產管理、應收賬款管理等手段來促使生產經營安全順暢地循環，并回收到增值的現金，是財務管理的核心內容。 這正是本書給予我們的諸多教益所在。 管理人員對財務的掌控非常重要，正現金流的控制和公司預算的掌握是最基本的元素。而我想進一步指出的是，盡管企業的生產經營與財務管理實際上是結合在一起的，企業經營的目標也通常表現為一定的財務指標，但作為現代企業管理者更須具備全景思維能力，不僅要著眼于股東利益，還應關注內部運營、客戶需求和創新改善等不同緯度的平衡發展，力求在財務指標與非財務指標之間找到既能實現當前贏利能力又能創造未來財務績效的戰略框架。因為，任何單一緯度的考量都是有缺陷的。 本書作者史永翔先生是一位資深的實戰派管理專家，其研究范圍廣涉企業戰略、組織、財務、營銷等諸多領域，尤以財務管理最為見長。作為中國大陸第一代職業經理人的代表人物，其所創立的"為贏利而管理"的實效理念以及"用數據整合企業"的實用方案，正在成為企業和企業家走向成功管理的指南針。 走近史永翔，你會發現他是一個比較單純的人。說其單純，是因為他是一個誠實率直且很容易就能夠找到快樂的人，這源自他的睿智，就如同光明磊落是最好的商業策略一樣。作為好友，我也很欣賞他執著專一的精神追求。或許正基于此，他才成為許多人心目中的導師。 [