序言一：進(jìn)取與穩(wěn)健的平衡 [恒基偉業(yè)公司 董事長(zhǎng) 張征宇] 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越充分、越來越殘酷，如何把握住市場(chǎng)的迅速變化，企業(yè)內(nèi)部如何利用現(xiàn)有資源，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)與聯(lián)動(dòng)，成了當(dāng)今企業(yè)管理者必須思考的問題。 市場(chǎng)的迅速變化對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。市場(chǎng)不斷被細(xì)化，使企業(yè)贏利與發(fā)展的難度加大。從企業(yè)的角度來看，沒有資金積累就沒有發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)，企業(yè)發(fā)展不能產(chǎn)生資金積累，企業(yè)就無法持續(xù)長(zhǎng)久。特別是高科技行業(yè)的企業(yè)，更應(yīng)關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展與企業(yè)資金積累的平衡，很多曾經(jīng)優(yōu)秀的科技企業(yè)就是因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而倒閉的。美國微軟公司保留了700億美元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，就是為了應(yīng)對(duì)科技企業(yè)不斷面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于我們中國企業(yè)來說具有極高的警示作用。 恒基偉業(yè)作為一家致力于研發(fā)、生產(chǎn)手持通訊設(shè)備的公司，走過了一條不斷變革、不斷創(chuàng)新的道路。從當(dāng)年的商務(wù)通（PDA）到今天的智能手機(jī)，我們提出"做別人從未做過的事"，挖掘消費(fèi)新需求，尋求技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同樣，我們也要平衡好企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系。 我與史永翔先生認(rèn)識(shí)多年，他是一位很有成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。當(dāng)時(shí)，他任一家外企的CEO，我曾經(jīng)邀請(qǐng)他參與恒基偉業(yè)的事業(yè)，但由于諸多原因未能如愿。今天，他已成為一名企業(yè)管理的培訓(xùn)者、企業(yè)問題的研究者、企業(yè)成長(zhǎng)的顧問師。這項(xiàng)工作可以幫助更多的中國企業(yè)成長(zhǎng)，很有意義。作為多年的老朋友，深為他今天的成就而高興。 《搞通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》是史永翔先生多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，他將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，提出了系統(tǒng)化的管理策略與方法，能夠推動(dòng)企業(yè)整體效益的提升。