序言三：企業本質屬性的回歸 錢哪里來? 產品哪里去？人才怎么用？利益如何分？ 中國老板們的思維，無不時時圍繞著這4個問題打轉。 中國的老板，特別是千萬中小企業的老板，大多身兼企業的CEO或總經理。上述4個問題，之所以成為他們的心結，是因為贏利與健康成長，是企業的本質屬性。 令許多領導者頭痛的是：企業規模擴大了，利潤卻減少了；銷售額上去了，成本卻失控了。企業的規模成長與利潤的增加，往往不能同步；更有甚者，企業成功跨越了創業的危險期之后，再向前邁出一步，竟是無底的深淵。 這樣的實例太多了。曾受公眾追捧和媒體大肆渲染的"明星"企業，譬如房地產"黑馬"天津順馳，名噪一時的"德隆系"，藥業名牌企業三九集團……都在公眾的目瞪口呆中，崩塌于一夜之間，而倒閉的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！ 令人嘆息！每年每月每日，都有大大小小的已經初步成功的企業，因為財務與資金問題，死在向更高峰攀登的征途上。 做強，做大，做久，是企業老板/總經理的目標和責任。至于能否實現，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務管理是否卓有成效。中國的許多企業，往往只注重經營風險，忽視財務風險。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導致的猝死，還是在追求規模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業財務風險防范和現金流管理的失敗。這正是史永翔先生的新作--《搞通財務出利潤》所要關注和解決的問題。 史永翔先生是我深為欽佩的實戰型管理專家。作為中國大陸第一代職業經理人，經過14年高級經理人的實戰歷練，史先生積累了豐富的企業管理經驗，既有戰略遠見，又有營銷管理、財務管理、品牌經營等方面的深厚造詣，在企業財務管理和風險防范的理念、策略、方法和工具上，更有精彩的總結。這些寶貴經驗和答案，都凝練在《搞通財務出利潤》上，他提供的是系統的解決方案。 企業，就是要以利潤為出發點，實施經營與管理，控制一切經營活動和管理行為。這是企業本質屬性的回歸，也是企業領導人的基本管理理念和行為的回歸。