培訓(xùn)導(dǎo)言
中國正進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，金融機(jī)構(gòu)之間的競爭越來越激烈，各大銀行之間相互挖角；尤其是在2008年全球的金融海嘯之后，中央對各大銀行的監(jiān)管也逐漸加強(qiáng)；如何在未來的競爭中占據(jù)有利的機(jī)會，基層行長的管理提升是關(guān)鍵
課程特色
1、拿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例、問題演練；2、現(xiàn)場點(diǎn)評，給出改進(jìn)方法；3、指導(dǎo)行長調(diào)整管理方法和技巧。
課程思路
現(xiàn)場提取案例進(jìn)行互動，通過對各分行、支行的系統(tǒng)梳理建立管理模型，并針對不同的分行、支行的問題進(jìn)行互動解決；解決銀行經(jīng)理常見的問題，通過啟發(fā)式教學(xué)，建立管理者的效益意識和管控水平。
學(xué)員收獲
1、 明確銀行行長管理角色定位；
2、 掌握員工輔導(dǎo)、訓(xùn)練與激勵技巧；
3、 掌握溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行任務(wù)的方法；
4、 掌握員工的輔導(dǎo)技巧和方法；
5、 運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)場管理技巧進(jìn)行管理；
清晰銀行的流程化和規(guī)范化管理，掌握銀行在新時期下的轉(zhuǎn)型策略；
培訓(xùn)技巧
1、主題講授；
2、案例研討；
3、角色扮演；
4、實(shí)操練習(xí)；
5、多媒體教學(xué)；
6、互動演練等有機(jī)結(jié)合。
課程時間
2天（12小時）
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
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