【案例故事】：順德某客戶生產(chǎn)五金，主要為佳能、松下、微軟作配套，每年產(chǎn)值過(guò)億；公司廠房面積6000多平方米，倉(cāng)庫(kù)占整體面積的60%；我公司派咨詢師去現(xiàn)場(chǎng)考察，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)堆滿了貨，過(guò)道，門口甚至馬路旁邊都是貨，心想這家公司的訂單也太多了。于是開(kāi)始查看庫(kù)存報(bào)表，卻發(fā)現(xiàn)賬目不清，花了三天時(shí)間協(xié)助企業(yè)盤點(diǎn)，老板在第三天陪同，一直直冒冷汗。門口，馬路旁的產(chǎn)品被雨淋已經(jīng)生銹，并且是10個(gè)月之前生產(chǎn)的產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)里積壓的貨有四年前的，甚至更早，會(huì)計(jì)經(jīng)核算整個(gè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存包括原材料，居然有一個(gè)多億價(jià)值的產(chǎn)品，可是能變現(xiàn)的只有五分之一，也就是說(shuō)將近有8000萬(wàn)的東西要做呆廢料處理…… 作為制造型企業(yè)你們公司有計(jì)算過(guò)倉(cāng)庫(kù)的租金對(duì)資金周轉(zhuǎn)的影響嗎？庫(kù)存周轉(zhuǎn)快是不是能帶動(dòng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)呢？資金的占用對(duì)企業(yè)的影響有多大呢？ 貨幣的流通周期次數(shù)越多那么貨幣的價(jià)值就越大；貨物的周轉(zhuǎn)周期越短，那么企業(yè)的盈利能力就越強(qiáng)！ 【課程大綱】：第一講：庫(kù)存管理與庫(kù)存控制 庫(kù)存資金計(jì)劃 庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 庫(kù)存結(jié)構(gòu)計(jì)劃 TIM全面庫(kù)存管理 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) 第二講：提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)降低每月的庫(kù)存金額加快每個(gè)單品SKU的周轉(zhuǎn)次數(shù)滯銷商品的優(yōu)勝劣汰提高商品的銷售額商場(chǎng)、部門、每個(gè)課嚴(yán)格的商品SKU總數(shù)控制新商品的引進(jìn)速度訂貨頻率提高，實(shí)行少量多次 第三講：企業(yè)的安全庫(kù)存　　　　影響安全庫(kù)存量的因素及就對(duì)措施　　　　主要的零庫(kù)存方法　　　　零庫(kù)存利弊分析 【學(xué)員對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人，各部門主管； 【授課時(shí)間】： 一天【課程費(fèi)用】： 8000元