【案例故事】：順德某客戶生產五金，主要為佳能、松下、微軟作配套，每年產值過億；公司廠房面積6000多平方米，倉庫占整體面積的60%；我公司派咨詢師去現場考察，發現倉庫堆滿了貨，過道，門口甚至馬路旁邊都是貨，心想這家公司的訂單也太多了。于是開始查看庫存報表，卻發現賬目不清，花了三天時間協助企業盤點，老板在第三天陪同，一直直冒冷汗。門口，馬路旁的產品被雨淋已經生銹，并且是10個月之前生產的產品，倉庫里積壓的貨有四年前的，甚至更早，會計經核算整個倉庫庫存包括原材料，居然有一個多億價值的產品，可是能變現的只有五分之一，也就是說將近有8000萬的東西要做呆廢料處理……
作為制造型企業你們公司有計算過倉庫的租金對資金周轉的影響嗎？庫存周轉快是不是能帶動利潤的增長呢？資金的占用對企業的影響有多大呢？
貨幣的流通周期次數越多那么貨幣的價值就越大；貨物的周轉周期越短，那么企業的盈利能力就越強！
【課程大綱】：第一講：庫存管理與庫存控制 庫存資金計劃 庫存管理風險計劃 庫存結構計劃 TIM全面庫存管理 庫存周轉次數
第二講：提高庫存周轉的幾個關鍵要點降低每月的庫存金額加快每個單品SKU的周轉次數滯銷商品的優勝劣汰提高商品的銷售額商場、部門、每個課嚴格的商品SKU總數控制新商品的引進速度訂貨頻率提高，實行少量多次
第三講：企業的安全庫存 影響安全庫存量的因素及就對措施 主要的零庫存方法 零庫存利弊分析
【學員對象】：企業董事長、總經理、副總經理、職業經理人，各部門主管； 【授課時間】： 一天【課程費用】： 8000元
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