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　本課程以萬科的項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程與成果標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，整合講師十多年的研發(fā)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，將企業(yè)設(shè)計(jì)管理與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的模式、流程與工具等生動(dòng)地展現(xiàn)出來，使您在接受規(guī)范化設(shè)計(jì)管理及有效產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)施理念和操作方法同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的實(shí)際操作能力，進(jìn)而達(dá)到開拓視野與工作效率同步提升的目的。并重點(diǎn)講解在萬科以及在萬科之外的企業(yè)如何應(yīng)用和發(fā)展！ 　　【課程收益】 　　1、基于流程的設(shè)計(jì)管理技巧是房地產(chǎn)開發(fā)能夠高效、有序的基礎(chǔ)； 　　2、第一次全面剖析如何將萬科的研發(fā)設(shè)計(jì)管理理念積極推廣應(yīng)用到其他開發(fā)企業(yè)里面； 　　3、第一次全面講解萬科研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 文化、建設(shè) 及管理！ 課程大綱 【課程簡要】 第一部分：設(shè)計(jì)管理流程的重要性 1、什么是流程？ 2、流程有多重要？ 3、流程的實(shí)例：男人約你動(dòng)機(jī)查詢表、愛情的流程管理4、什么是設(shè)計(jì)管理流程？ 5、什么是設(shè)計(jì)工作的成果標(biāo)準(zhǔn)？ 6、制定設(shè)計(jì)管理流程的目的：宏觀層面、微觀層面 7、制定設(shè)計(jì)管理流程和成果標(biāo)準(zhǔn)的原則 8、房地產(chǎn)開發(fā)商的設(shè)計(jì)管理特點(diǎn) 第二部分：房地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)管理技能掌握及提升 研發(fā)設(shè)計(jì)管理技能之：HP的管理之道（POM） 1、POM的適用范圍 2、愿景 3、使命/宗旨 4、目標(biāo)與發(fā)展策略 5、規(guī)劃 6、計(jì)劃 7、行動(dòng)方案 三、研發(fā)匯報(bào)文件PPT的制作 1、制作PPT的作用 2、PPT的五重境界 3、如何制作好的PPT 二、制定確實(shí)可行的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 1、從流程開始 2、計(jì)劃表格模板 3、唯一責(zé)任人原則 4、每一步不超過3天的原則 5、成果標(biāo)準(zhǔn)（達(dá)成/完成標(biāo)識(shí)） 四、研發(fā)設(shè)計(jì)管理工作五步法詳解 1、Whatisthe Matter? 2、For Who? 3、Whatisthey Wan 4、How to Usethe A chievement? 5、How we to Do? 6、總結(jié) 案例：萬科華中版標(biāo)準(zhǔn)化定型 【附件：標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品庫建設(shè)模式研究】 五、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程及成果標(biāo)準(zhǔn) 1、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理流程 【附件：項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理流程、設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)】 2、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資分析階段流程成果與標(biāo)準(zhǔn) （1）設(shè)計(jì)部在投資分析階段的角色：配合 （2）設(shè)計(jì)部在投資分析階段的主要工作 3、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段開發(fā)流程成果與標(biāo)準(zhǔn) （1）設(shè)計(jì)前期階段的設(shè)計(jì)工作特點(diǎn) （2）概念設(shè)計(jì)研究的成果標(biāo)準(zhǔn) A概念設(shè)計(jì)研究的內(nèi)容 B如何進(jìn)行概念設(shè)計(jì)研究？ C概念設(shè)計(jì)研究結(jié)論成果標(biāo)準(zhǔn) 【附件：概念設(shè)計(jì)方案范例】 【附件：概念設(shè)計(jì)方案評及評審結(jié)論范例】 （3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的綱領(lǐng)性文件《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》 A《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》的主要內(nèi)容 B《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》中需設(shè)計(jì)部完成的工作 【附件：《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》內(nèi)容模板】 【附件：項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書】 C《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》實(shí)例：深圳萬科大梅沙項(xiàng)目 D項(xiàng)目設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的綜合分析 （4）設(shè)計(jì)前期階段總結(jié) 4、房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案階段開發(fā)流程成果與標(biāo)準(zhǔn) （1）實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段概述 （2）實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段成果標(biāo)準(zhǔn)（含詳細(xì)案例） A綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 B實(shí)施方案設(shè)計(jì)成果 C實(shí)施方案圖紙深度要求D其他相關(guān)部門的工作成果 【附件：規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書模板、范例】 【附件：景觀方案圖紙目錄表】等 （3）本階段流程重要節(jié)點(diǎn)： A規(guī)劃設(shè)計(jì)評審、確認(rèn) B規(guī)劃方案確認(rèn)（案例） C單體方案確認(rèn) D景觀方案確認(rèn) 本階段設(shè)計(jì)工作的綜合控制 A設(shè)計(jì)單位選擇要點(diǎn) B設(shè)計(jì)資源庫的建立（信息表）C設(shè)計(jì)單位選擇流程 D 設(shè)計(jì)單位招標(biāo)書（實(shí)例） E實(shí)施方案設(shè)計(jì)計(jì)劃 F 提前約定設(shè)計(jì)成果要求 G規(guī)范設(shè)計(jì)評審會(huì)的操作 【附件：實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃】 【附件：集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審會(huì)管理辦法】 5、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段開發(fā)流程成果與標(biāo)準(zhǔn) （1）施工圖設(shè)計(jì)階段的工作概述 （2）施工圖設(shè)計(jì)階段工作重點(diǎn) A一個(gè)計(jì)劃：施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 B兩個(gè)文件：施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 C三個(gè)確認(rèn)：條件圖確認(rèn)、全套施工圖確認(rèn)、景觀實(shí)施方案確認(rèn) D四個(gè)配合：景觀設(shè)計(jì)+室內(nèi)設(shè)計(jì)+報(bào)批報(bào)建+銷售包裝 （3）施工圖設(shè)計(jì)階段四個(gè)設(shè)計(jì)指引（大量案例） A施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 B施工圖設(shè)計(jì)深度要求 C施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)D施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議 （4）工作方法（五方法）：一嚴(yán)謹(jǐn)二協(xié)調(diào)三執(zhí)行四跟進(jìn)五總結(jié) 【附件：施工圖設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃模板】 【附件：施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書提綱、范例、指導(dǎo)書】等 6、里程碑式房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程管控 1、項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)管控 里程碑節(jié)點(diǎn)管控不足之處 如何才是去實(shí)現(xiàn)里程碑式項(xiàng)目開發(fā)流程管控的途徑 （1）除了成果模板，還需要過程工作模板 任務(wù)樹分解法 從任務(wù)樹到部門分工工作流程 工作要點(diǎn)和評審要點(diǎn)及評審表格 （5）里程碑一覽表 （6）流程與計(jì)劃 【附件：項(xiàng)目開發(fā)全程35個(gè)階段性成果參考模版及案例】 第三部分：房地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐（10個(gè)2） 1、萬科的兩種人：發(fā)展，鍍金 2、兩種報(bào)酬觀：薪酬，成長 3、兩種收入曲線 4、兩本書：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，《問得好》 5、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》中的兩個(gè)：積極主動(dòng)，以終為始 6.、“成功”的兩個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)：時(shí)間自由，經(jīng)濟(jì)自由 7、《問得好！》中的2種角色：評判者，理解者 8、獲得成功的兩個(gè)有力工具：流程圖，整理術(shù) 9、建立學(xué)習(xí)型組織的兩種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：讀書讀報(bào)會(huì)，專業(yè)沙龍 10、公司層面的兩種人力制度保障：職業(yè)發(fā)展通道，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 第四部分：房地產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)管理體系的組織架構(gòu) （一）研發(fā)設(shè)計(jì)管理體系規(guī)劃 1、一個(gè)集團(tuán)的研發(fā)設(shè)計(jì)管理體系如何從無到有的建立起來？ 【附件：項(xiàng)目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部工作分解圖】 【附件：集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)管理體系如何建立起來】 【附件：項(xiàng)目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部門工作思路】 2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 3、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 4、土地研究和項(xiàng)目發(fā)展 5、規(guī)劃設(shè)計(jì)與研究管理 6、技術(shù)合作與知識(shí)管理 （二）對接人制度 【附件：集團(tuán)研發(fā)組織架構(gòu)演變和職業(yè)發(fā)展通道】 （三）資料上報(bào)集團(tuán)備案制度 【附件：項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料上報(bào)集團(tuán)備案管理規(guī)定】 （四）標(biāo)準(zhǔn)化組織 （五）集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)管理組織 （六）集團(tuán)產(chǎn)品線組織 （七）集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)體系成熟之后 【附件：項(xiàng)目發(fā)展和產(chǎn)品研發(fā)部組織架構(gòu)圖】