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樂載兵

實戰派人力資源管理踐行者

樂載兵:企業管理實踐中激勵層次論

團隊建設

2016-01-20 13482

激勵層次論

1）對一線操作員工，今天我能賺到多少錢？（計件與產值分配）

2）對技術員工，我的創新能給我帶來的價值是什么，包括直接的獎勵與認同？（價值激勵）

3）對中層員工，我的收入什么時候可以達到我的期望？（職業規劃）

4）對高層員工，這是我的事業嗎，我能成為決策者和股東嗎？

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