在想象當中，很多人覺得創業就是幾個人湊在一起，出資源的出資源，出力的出力，拿錢的拿錢，一起為了一個共同目標而努力的這么一件事情;說到這里，有的人可能要笑了，你說的像土匪一樣，根本都不是團隊。老實說，作為創業資歷頗深的呆子來說，自然是知道團隊和團伙土匪的區別，我們這里說的就是團隊?？赡苡械娜藭f，創業，不就是錢的事情嗎?有了錢，什么都好辦，沒有錢，啥都不好辦;但呆子要說，創業，并不是錢的問題，有了錢，可能項目死得更快，團隊散伙得更快。這是為什么呢?
一，你能抵抗的住“虛榮心”?
從歷史上來看，中國是一個從幾千年奴隸制封建制國家發展進化而來的，也就是說，幾千年以來，大家都是在“跪著”的狀態下生活，那種對權力對“名”對虛榮的崇拜由來已久積淀很深。即便是進化到現在，大家仍然利用一切機會博取著“名”“面子”“盛譽”，比如說話之中賣弄自己的聰明勁兒，比如不惜一切代價為了考公務員如此等等。
話說創業。無論人數的多少，好歹也是一個團隊一個公司一個組織，既然是組織就會涉及到‘名“”面子“這些東西。老實說，假如你剛搞了一個公司，你有沒有一種想把公司辦公室搞得很漂亮的沖動?有沒有想給公司租一個高檔寫字樓的想法?當然了，咱們都可以忍受在地下室里面幾個人擠著一起辦公，但是來個朋友什么的一看：辦公場地這么差，哪像公司?你守得住別人鄙夷的眼神?
假如你是公司法人大股東之類的，你有沒有想法給自己配一個專門的辦公室?好歹你也是公司老大，你自然不能掉身價，對不對?于是，配套的辦公設備也得給弄好，這不讓怎么和你的身份相符合呢?還有，別的公司打個文件什么的有行政小妹妹跑來跑去，咱們辦公室就幾個光棍幾個股東，實在是少一點東西，你有沒有招一個小妹妹做行政的沖動?即便公司不缺人?
最要緊的是，你會不會經常在朋友面前炫耀你那根本都沒業務開展的公司?把自己當個什么一樣的吹噓，一股子勁兒的在別人面前?？?，把公司的策略管理機制什么的泄露得一干二凈;或者成天這樣戰略那樣戰略的，分析這個評論那個，就是不肯踏踏實實的跑跑市場做做調查;或者成天裝作老成說壓力這樣大那樣大，幾個月都不知道自己公司主體業務是什么，公司的具體事情一點不做，偏偏每天喜歡給員工訓話大談理想自己的人生經歷，有沒有?甚至于公司稍微有點起色，你就自己是誰都不記得了，目空一切，對公司好的建議聽不進去，那些說著順耳的話你倒是聽著舒服自在，然后你在暈乎暈乎的甜言蜜語中陶醉著，荒廢著公司的業務，耽誤著大家的青春?
你確定你創業的時候你能夠抵抗這些“虛榮”?
二，你真的有耐心?
很多人在創業之前豪氣萬丈，說：我什么苦都能吃什么困難都能堅持。好吧，我信了，他說的是想象中的自己?？涩F實是，不需要你吃苦，要不了多少天你的信心就沒有了，還談什么堅持多少年呢?有句話這樣說的：讓人覺得疲累并停下來的，永遠不是路途的遙遠，而是鞋子里面的一粒沙。這句話看起來非常簡單，很早之前我不懂這個意思，但是經過很多實踐之后，我明白了。
比如說公司要開發一個軟件，找了一家外包公司合作。搞了幾個月，誰也想不到的是，這家公司做不了了，就開發了一個半成品給公司。試問，這個時候，作為合伙人的你會怎么做?作為創始人的你會怎么做怎么說?大多數情況下，合伙人會覺得創始人辦事不力，出了問題應該擔負責任。而與之相匹配的是，合伙人覺得這樣做事情，什么時候才是一個頭啊?于是，合伙人慢慢的萌生去意;或者，即便你沒有離開公司，但是你的熱情慢慢的沒有了，做事也不再具有以前的積極性，有沒有?
更或者，技術員在開發軟件，加班加點的做，就是有一個問題處理不了，而且時間慢慢的過去，這個技術問題還是沒有得到處理，請問：作為異地的股東的你，你會怎么思考?會不會天天打電話催技術員丶會不會覺得這個技術員故意怎么的怎么的?會不會突然想起來這個技術員曾經說話感覺底氣不足如此等等?
再或者，公司新招進來一個做推廣的兄弟，因為公司的整體預算問題，所以給的待遇并不高;小兄弟還沒畢業，但是很上進，工作幾天了一直沒有上手，你會不會急著把他開掉另外找人，或者你會不會急著每天都讓他按照你的思路來做事，或者你會不會每天都守著他做事?更或者你覺得你有這份耐性嗎?
三，你是否具有足夠的“定力”?
老實說，創業，是一個不知對錯的事情。盡管作為創始人可能意志比較堅定，但是，面對那些一個又一個出現的意外丶遙遙無期的盈利，你能夠做到心如止水嗎?每天都是數不清的信息撲面而來，今天這個公司上市了，明天那個公司賺錢了，或者身邊的某某公司也賺錢了，可能，作為創始人法人的你無動于衷，堅守自己的底線，可是，你身邊有朋友啊，你有合伙人啊，他們會去看這些東西聽這些東西，他們會告訴你說隔壁那個公司去年的營業額是三百多萬，或者前面有個公司去年賺了五百萬，整個公司一共才十個人之類的。
你會很好奇，他們是做什么的啊?你的朋友和合伙人可能就會告訴你，他們做的就是最簡單的企業建站這些事情。這其實就是傳遞了一個信息給你：我們現在還沒賺到錢，要不我們也做這個?也有更直接的，說我們一大幫人跟著你一起混，總得繼續生活吧?你不為你自己著想，你也為大家著想吧?或者干脆今天這個合伙人給你建議：咱們去搞團購吧，那個聽說挺來錢的;明天那個合伙人給你建議：要不咱們搞一款游戲吧，哪個來錢快？各種以關心關懷等“善意”名義給你提供了很多建議，你是否抵抗的住，還能夠堅持自己的初衷?
或者你的父母一次又一次的電話你當面給你說，你都老大不小了，該做一點靠譜的事情賺錢養家了，不然結婚都成問題，你看隔壁的那個狗蛋，人家工地上搬磚現在房子車子也買上了?；蛘吣愕母绺缟┳咏憬愕绕叽蠊冒舜笠潭家赃@樣的名義讓你干脆放棄你所堅持的事業，去干工地上支模板或者其他拿現錢的事情，說了一次又一次，有人為你流淚，有人棄你而去，有人和你絕交。你是否還能堅持到底，不改初衷?
四，你真的“懂“怎么做事?
很多時候，大家認為創業做事，就是各盡所能做好自己分內的事情就行了。如果真的是這樣，那所有的事情就是非常的圓滿了。而事實上，世界在發展，每一天都會有意外發生，各種各樣的問題層出不窮。這時候的我們應該怎么做呢?
比如說公司要開發一款軟件，同事找了一個公司外包開發，開發了幾個月，出事了。外包公司不能開發出來，只給了一個半成品，這時候你會怎么做?大多數人肯定是指責這個同事做事不負責，居然找了一家公司合作，然后有可能同事想著也是氣憤，于是整個公司互相在斗氣丶丶丶可問題是：這時候不是互相指責的時候，而是應該想辦法解決問題克服困難，對不對?而往往我們大多數人，將大部分時間花在指責或者出了問題的情緒之中，而忘了我們本來是做什么的。
再比如，你是負責公司里面高校部分的負責人，公司頒布的推廣策略，你執行起來有困難，原因是：某個學生負責人怎么的怎么的，學生放假了什么的，還有丶丶丶然后你將這些問題一一反饋給公司負責人，你以為你盡到了職責，對嗎?實際上，要你這樣的人何用?你就知道提出問題，你可曾想過解決問題?你腦子里面都是問題，沒有想過解決問題，如何能夠將一件事情做好呢?你說，這樣的你，會做事嗎?能做事嗎?
寫在后面：
很多人以為，創業，挺簡單的一件事情。任何人都可以去玩一把。是的，幾乎所有人都可以去玩一把。但為什么很多人又死得那么快那么毫無征兆呢?很多人以為可能是錢的問題，或者可能是公司內部管理的問題。要我說啊，其實就是一個人心人性的問題。就像上面所列舉的那些事情一樣。那些事，看起來都好小好小，小到微不足道，和很多人所謂的公司大戰略框架宏圖這些相比，根本無法相提并論?？墒?，就是這些很小很小的事情，讓我們的創業征途戛然而止。
看到這里，大家覺得：創業真的很簡單很容易嗎?
在想象當中，很多人覺得創業就是幾個人湊在一起，出資源的出資源，出力的出力，拿錢的拿錢，一起為了一個共同目標而努力的這么一件事情;說到這里，有的人可能要笑了，你說的像土匪一樣，根本都不是團隊。老實說，作為創業資歷頗深的呆子來說，自然是知道團隊和團伙土匪的區別，我們這里說的就是團隊。可能有的人會說，創業，不就是錢的事情嗎?有了錢，什么都好辦，沒有錢，啥都不好辦;但呆子要說，創業，并不是錢的問題，有了錢，可能項目死得更快，團隊散伙得更快。這是為什么呢?
一，你能抵抗的住“虛榮心”?
從歷史上來看，中國是一個從幾千年奴隸制封建制國家發展進化而來的，也就是說，幾千年以來，大家都是在“跪著”的狀態下生活，那種對權力對“名”對虛榮的崇拜由來已久積淀很深。即便是進化到現在，大家仍然利用一切機會博取著“名”“面子”“盛譽”，比如說話之中賣弄自己的聰明勁兒，比如不惜一切代價為了考公務員如此等等。
話說創業。無論人數的多少，好歹也是一個團隊一個公司一個組織，既然是組織就會涉及到‘名“”面子“這些東西。老實說，假如你剛搞了一個公司，你有沒有一種想把公司辦公室搞得很漂亮的沖動?有沒有想給公司租一個高檔寫字樓的想法?當然了，咱們都可以忍受在地下室里面幾個人擠著一起辦公，但是來個朋友什么的一看：辦公場地這么差，哪像公司?你守得住別人鄙夷的眼神?
假如你是公司法人大股東之類的，你有沒有想法給自己配一個專門的辦公室?好歹你也是公司老大，你自然不能掉身價，對不對?于是，配套的辦公設備也得給弄好，這不讓怎么和你的身份相符合呢?還有，別的公司打個文件什么的有行政小妹妹跑來跑去，咱們辦公室就幾個光棍幾個股東，實在是少一點東西，你有沒有招一個小妹妹做行政的沖動?即便公司不缺人?
最要緊的是，你會不會經常在朋友面前炫耀你那根本都沒業務開展的公司?把自己當個什么一樣的吹噓，一股子勁兒的在別人面前海口，把公司的策略管理機制什么的泄露得一干二凈;或者成天這樣戰略那樣戰略的，分析這個評論那個，就是不肯踏踏實實的跑跑市場做做調查;或者成天裝作老成說壓力這樣大那樣大，幾個月都不知道自己公司主體業務是什么，公司的具體事情一點不做，偏偏每天喜歡給員工訓話大談理想自己的人生經歷，有沒有?甚至于公司稍微有點起色，你就自己是誰都不記得了，目空一切，對公司好的建議聽不進去，那些說著順耳的話你倒是聽著舒服自在，然后你在暈乎暈乎的甜言蜜語中陶醉著，荒廢著公司的業務，耽誤著大家的青春?
你確定你創業的時候你能夠抵抗這些“虛榮”?
二，你真的有耐心?
很多人在創業之前豪氣萬丈，說：我什么苦都能吃什么困難都能堅持。好吧，我信了，他說的是想象中的自己?？涩F實是，不需要你吃苦，要不了多少天你的信心就沒有了，還談什么堅持多少年呢?有句話這樣說的：讓人覺得疲累并停下來的，永遠不是路途的遙遠，而是鞋子里面的一粒沙。這句話看起來非常簡單，很早之前我不懂這個意思，但是經過很多實踐之后，我明白了。
比如說公司要開發一個軟件，找了一家外包公司合作。搞了幾個月，誰也想不到的是，這家公司做不了了，就開發了一個半成品給公司。試問，這個時候，作為合伙人的你會怎么做?作為創始人的你會怎么做怎么說?大多數情況下，合伙人會覺得創始人辦事不力，出了問題應該擔負責任。而與之相匹配的是，合伙人覺得這樣做事情，什么時候才是一個頭啊?于是，合伙人慢慢的萌生去意;或者，即便你沒有離開公司，但是你的熱情慢慢的沒有了，做事也不再具有以前的積極性，有沒有?
更或者，技術員在開發軟件，加班加點的做，就是有一個問題處理不了，而且時間慢慢的過去，這個技術問題還是沒有得到處理，請問：作為異地的股東的你，你會怎么思考?會不會天天打電話催技術員丶會不會覺得這個技術員故意怎么的怎么的?會不會突然想起來這個技術員曾經說話感覺底氣不足如此等等?
再或者，公司新招進來一個做推廣的兄弟，因為公司的整體預算問題，所以給的待遇并不高;小兄弟還沒畢業，但是很上進，工作幾天了一直沒有上手，你會不會急著把他開掉另外找人，或者你會不會急著每天都讓他按照你的思路來做事，或者你會不會每天都守著他做事?更或者你覺得你有這份耐性嗎?
三，你是否具有足夠的“定力”?
老實說，創業，是一個不知對錯的事情。盡管作為創始人可能意志比較堅定，但是，面對那些一個又一個出現的意外丶遙遙無期的盈利，你能夠做到心如止水嗎?每天都是數不清的信息撲面而來，今天這個公司上市了，明天那個公司賺錢了，或者身邊的某某公司也賺錢了，可能，作為創始人法人的你無動于衷，堅守自己的底線，可是，你身邊有朋友啊，你有合伙人啊，他們會去看這些東西聽這些東西，他們會告訴你說隔壁那個公司去年的營業額是三百多萬，或者前面有個公司去年賺了五百萬，整個公司一共才十個人之類的。
你會很好奇，他們是做什么的啊?你的朋友和合伙人可能就會告訴你，他們做的就是最簡單的企業建站這些事情。這其實就是傳遞了一個信息給你：我們現在還沒賺到錢，要不我們也做這個?也有更直接的，說我們一大幫人跟著你一起混，總得繼續生活吧?你不為你自己著想，你也為大家著想吧?或者干脆今天這個合伙人給你建議：咱們去搞團購吧，那個聽說挺來錢的;明天那個合伙人給你建議：要不咱們搞一款游戲吧，哪個來錢快？各種以關心關懷等“善意”名義給你提供了很多建議，你是否抵抗的住，還能夠堅持自己的初衷?
或者你的父母一次又一次的電話你當面給你說，你都老大不小了，該做一點靠譜的事情賺錢養家了，不然結婚都成問題，你看隔壁的那個狗蛋，人家工地上搬磚現在房子車子也買上了。或者你的哥哥嫂子姐姐等七大姑八大姨都以這樣的名義讓你干脆放棄你所堅持的事業，去干工地上支模板或者其他拿現錢的事情，說了一次又一次，有人為你流淚，有人棄你而去，有人和你絕交。你是否還能堅持到底，不改初衷?
四，你真的“懂“怎么做事?
很多時候，大家認為創業做事，就是各盡所能做好自己分內的事情就行了。如果真的是這樣，那所有的事情就是非常的圓滿了。而事實上，世界在發展，每一天都會有意外發生，各種各樣的問題層出不窮。這時候的我們應該怎么做呢?
比如說公司要開發一款軟件，同事找了一個公司外包開發，開發了幾個月，出事了。外包公司不能開發出來，只給了一個半成品，這時候你會怎么做?大多數人肯定是指責這個同事做事不負責，居然找了一家公司合作，然后有可能同事想著也是氣憤，于是整個公司互相在斗氣丶丶丶可問題是：這時候不是互相指責的時候，而是應該想辦法解決問題克服困難，對不對?而往往我們大多數人，將大部分時間花在指責或者出了問題的情緒之中，而忘了我們本來是做什么的。
再比如，你是負責公司里面高校部分的負責人，公司頒布的推廣策略，你執行起來有困難，原因是：某個學生負責人怎么的怎么的，學生放假了什么的，還有丶丶丶然后你將這些問題一一反饋給公司負責人，你以為你盡到了職責，對嗎?實際上，要你這樣的人何用?你就知道提出問題，你可曾想過解決問題?你腦子里面都是問題，沒有想過解決問題，如何能夠將一件事情做好呢?你說，這樣的你，會做事嗎?能做事嗎?
寫在后面：
很多人以為，創業，挺簡單的一件事情。任何人都可以去玩一把。是的，幾乎所有人都可以去玩一把。但為什么很多人又死得那么快那么毫無征兆呢?很多人以為可能是錢的問題，或者可能是公司內部管理的問題。要我說啊，其實就是一個人心人性的問題。就像上面所列舉的那些事情一樣。那些事，看起來都好小好小，小到微不足道，和很多人所謂的公司大戰略框架宏圖這些相比，根本無法相提并論?？墒牵褪沁@些很小很小的事情，讓我們的創業征途戛然而止。
看到這里，大家覺得：創業真的很簡單很容易嗎?
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