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HR在招聘中最容易遇到的20個難題及解決方法

招聘時每個HR最為頭疼的事，招人難，招到合適的人更難。在招聘的整個過程中，更是出現(xiàn)各種各樣的問題。當遇到這些問題，HR該如何去解決呢？為了幫助廣大HR解決招聘過程中的問題，三茅人力資源網(wǎng)特邀專家給大家進行答疑。以下是三茅網(wǎng)友在招聘中，最容易出現(xiàn)的20個問題：

1、招銷售員薪資不占優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘效果不如人意，還有什么辦法?

支招：對于基層銷售員的基層崗位人員需求，建議可以和培訓(xùn)結(jié)合起來一起去滿足。比如，可以把招聘條件降低為基礎(chǔ)素質(zhì)比較好的學(xué)生，則薪資劣勢可以緩解，然后通過系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)和考核，讓他們可以達到一個初級銷售員的能力狀態(tài)。

2、下目前那一種招聘渠道比較好?

支招：看企業(yè)人員層次：高層(獵頭或推薦);中層(智聯(lián)等3大網(wǎng)站);基層(大學(xué)生 或區(qū)縣相關(guān)勞動服務(wù)單位等)，同時建立自己企業(yè)的招聘渠道分析機制，從量和質(zhì)上進行數(shù)據(jù)化分析，讓合乎邏輯的分析和數(shù)據(jù)來告訴你，你們的企業(yè)，哪個渠道最適合。

3、招聘90后新員工時，應(yīng)該注意哪些事項?

支招：(1)先不要人為標簽化，去給某類候選人貼上一種標簽 (2)了解相互間的興趣點、興奮點、工作的關(guān)注點、價值取向和愛好、活動群體、愿意工作的氛圍等

4、如何對應(yīng)90后員工的頻繁離職?

支招：關(guān)鍵的拉近雙方的距離 90后人用制度是很難管理的 關(guān)鍵是靠文化 文化的懷柔政策 或找興趣的共同點 用文化 價值觀趨同因素 才能夠使對方對企業(yè)有感覺。

5、小企業(yè)的HR如何完成招聘計劃?

支招：(1)從社會渠道招聘，做好計劃與預(yù)見性。同時，建立內(nèi)部培訓(xùn)和接替計劃 (2)請應(yīng)聘者清楚企業(yè)的優(yōu)勢，比如：產(chǎn)品的先進性、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期優(yōu)勢、人員的企業(yè)文化氛圍等。

6、目前公司的HR主管不專業(yè)，我該換家公司嗎?

支招：從機會的角度來說，在不專業(yè)的公司，你相對較容易出頭。HR是一門實踐的學(xué)問。必須從實踐中積極思考和總結(jié)，才可以有很多真正屬于自己的收獲。

7、銷售人員現(xiàn)在很難招聘，怎么辦?

支招：必須保證基本薪資，講授銷售心法，讓他們有希望。最重要的是做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們愿景!

8、應(yīng)屆畢業(yè)生只看重報酬，招聘時如何應(yīng)對?

支招：研究一下學(xué)生的求職心態(tài)。從心態(tài)上入手，設(shè)計一些雇主形象宣傳的環(huán)節(jié)，比如，常見的有校園路演或采用相對專業(yè)的面試技術(shù)，如無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，來樹立雇主的形象、水平。如此，會有一定效果的。

9、請問如何做背景調(diào)查較便捷，比如學(xué)歷、資格證書?

支招：學(xué)歷可以通過學(xué)信網(wǎng)查詢，教育部的子網(wǎng)站是要收費的;資格認證去勞動的網(wǎng)站上去查或各省勞動部門的網(wǎng)站等

10、招聘中如何招到可以長久留在企業(yè)的人?

支招：招人和留人，是兩個問題。 二者之間雖有聯(lián)系，但留人的問題，不是單純靠招聘去實現(xiàn)的。招聘中，我們其實必須搞清楚的是，這個候選人到底看中我們企業(yè)的是什么?他現(xiàn)階段通過職業(yè)最需要的又是什么?我們的企業(yè)可以有這樣的資源滿足他嗎?如果，這一切都是合乎邏輯的，則招聘環(huán)節(jié)還是問題不大的。

11、如何進行薪酬談判?

支招：對候選人現(xiàn)在的薪酬結(jié)構(gòu)、額度、兌現(xiàn)等必須詳細的搞清楚，這樣，綜合企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢和資源，你總可以找到談判的突破口。所謂，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

12、如何解決異地招聘難的問題?

支招：遠程方式面試，可以在初試環(huán)節(jié)，用來排除人，而不是選擇人;最后的復(fù)式環(huán)節(jié)，建議還是要當面見見的。一般的做法是，給參見復(fù)試的候選人提供報銷往返路費的政策。

13、校園招聘學(xué)生流失率高如何防范?

支招：不要一個學(xué)校或一個系圈很多人，分散分布分片去招聘，找來后及時分解避免形成團體，進行內(nèi)部導(dǎo)師制培訓(xùn)管理等，必須把后續(xù)的工作做好才能保證不流失。

14、企業(yè)需要復(fù)合型人才，人才招聘中應(yīng)重點考慮什么?

支招：儲備招聘和外部人才庫的建立很重要，同時，內(nèi)部輪崗培訓(xùn)也可在你們企業(yè)考慮一下可行性，作為招聘的補充。

15、勞務(wù)工招聘哪些渠道是最理想的?

支招：尋找老鄉(xiāng)會、基層區(qū)縣鄉(xiāng)的勞動中介機構(gòu)或電視臺展播的方式等。

16、新員工入司后，實習(xí)協(xié)議是和本人簽還是和學(xué)校簽?

支招：入職的是畢業(yè)生還是未畢業(yè)生?未畢業(yè)和學(xué)習(xí)簽訂，畢業(yè)了和本人簽訂，關(guān)系到責(zé)任法律主體!

17、計算機軟件企業(yè)HR面試時考察重點放在哪?

支招：專業(yè)技術(shù)。可以進行專業(yè)技術(shù)人員的、標準化測評管理體系建設(shè)。這樣在初步面試后，可以進行人才測評。

18、人事部如何能做到了解各個職位的專業(yè)且參與人員篩選?

支招：深入一線了解各個崗位的工作情況;善于學(xué)習(xí)，用最短的時間總結(jié)相關(guān)崗位的關(guān)鍵工作特點，做出相關(guān)試題等等。必須主動跟進，用事實證明你也了解。

19、公司中高層管理人員應(yīng)該怎么招聘?

支招：可以考慮獵頭或參與其他的沙龍、論壇、行業(yè)研究會、會議等

20、在應(yīng)聘時如何讓面試官覺得我是一個優(yōu)秀的人?

支招：1、不要遲到;2、禮貌用語;3、形象適合;4、熟悉自己的簡歷;5、提前對自己的優(yōu)勢進行提煉和總結(jié)，并思考好話術(shù)