【管理者必經(jīng)四變】1.在管理上，學會由管事到管人的轉(zhuǎn)變。2.從管人到管規(guī)則的轉(zhuǎn)變。其中最重要的是公司 的激勵機制。規(guī)則定好了，就不需花力氣盯著每個員工了。3.在經(jīng)營上，要做到從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變。4.從營銷到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略就是企業(yè)做什么不做什么。
【出現(xiàn)目標設定偏差的3個原因】：1）人員更替，新官上任不了解公司情況就下達任務；2）領導人盲目將壓力傳遞給下屬，只定戰(zhàn)略不定支撐戰(zhàn)略的具體計劃；3）沒有制定實現(xiàn)目標的正確流程，公司缺乏對業(yè)務現(xiàn)狀和解決問題能力的討論機制。老企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理。父親拿了一根繩子放在桌上，先讓兒子把繩子往前推。兒子從后往前推這根繩子，結(jié)果一推繩子就彎了。這時，老企業(yè)家說，你再換成從前面去拉繩子，看看效果如何？兒子一拉，繩子自然隨之而動。老企業(yè)家說，管理其實非常簡單，你只需要用目標把大家拉動起來。
【如何找問題】如果事情沒做好，可從四個環(huán)節(jié)上找問題：①目標是否明確且相對合理。②措施是否得當具備可操作性，是否具備實施的人財物力資源。③考核激勵機制是否建立起來。④執(zhí)行監(jiān)督是否到位。環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，找問題時不能片面的只看到一個點，而要全面分析，直至整體協(xié)同運作起來。
【管理之道】企業(yè)家的兒子問父親怎么做管理。父親拿了一根繩子放在桌上，讓兒子從后往前推這根繩子，結(jié)果一推繩子就彎了。這時，企業(yè)家說，你再換成從前面去拉繩子，看效果如何？兒子一拉，繩子自然隨之而動。企業(yè)家說，管理其實非常簡單，你只需用目標，把大家拉動起來就行了
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