【由劉備團隊，看企業家創業之道】
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在文學手法的渲染下，三國時期的蜀國是最受關注的一個國家。而且相比魏國和吳國，蜀國可以說是依靠創業團隊建立國家的特例，劉備、關羽、張飛在《三國演義》中被打上了強烈的個人標簽。作為創業團隊來講，蜀國這個團隊，到底是成功的還是失敗的呢？蜀國的創業團隊，早期成功在于：1.定位準：光復漢室——口號響亮,差異化路線。2.經驗多：在曹操袁紹劉表公司打工——先學被管再學管人。3.抗擊打：屢敗屢戰——要熬到后天,決不死在明天。4.團隊強：臥龍鳳雛,五虎上將——得團隊者得天下。5.有理想：仁——人民就是客戶,為客戶服務是公司生存的唯一理由。
劉備、關羽、張飛作為一個創業團隊來看，是具備很多優勢的，可還是有很多致命的缺點。有實力，但缺乏方法施展。以關羽、張飛之才，仍然過著顛沛的生活，沒有自己的根基，才能無法施展。蜀國的崛起，最大的功勞要歸功與諸葛亮這個成熟的人才上，但并不是每個創業團隊在初期都能遇到如此人才，如果不是諸葛亮和劉備有共同的目標和對其認同，恐怕這個創業團隊的結局是悲慘的。同時，這個團隊雖然能夠招募到人才，但缺乏管理人才的才能，作為最高領導者的劉備，在蜀國里個人色彩逐漸淡化，放在現今社會當中，恐怕早已經被排擠到團隊之外了。【典型案例分析】諸葛亮這個完美者特征：做事注重細節，力求完美；他們不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權；他們無法忍受那些做事隨隨便便的人。 優點：堅持不懈，精益求精。缺點：容易為小事而焦慮，不愿放手，甚至吹毛求疵特征：做事注重細節，力求完美；不大可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬親，不愿授權；無法忍受那些做事隨隨便便的人。 優點：堅持不懈，精益求精。缺點：容易為小事而焦慮，不愿放手，甚至吹毛求疵。</EM>所以說，劉備這個創業團隊，雖然優點很多，但劉備不能做到讓團隊成員優勢互補，合理駕馭關鍵人才，所以說劉備團隊不是最好的創業團隊。 現在的一些創業者，多是以一個團隊的形式進行創業，幾個人能夠在能力、性格、專業進行互補，這樣大大減少了創業的風險。堅韌和沖勁已經不能保證創業的成功，對行業的熟悉程度、長遠的戰略眼光和團隊管理能力也變得尤為重要。
【案例】柯達的破產，蘋果的輝煌。給我們的啟示：無論企業還是個人，都要與時俱進，不斷創新。且有勇氣更新自己，勇敢的面對，即將發生的一切。你，可以沒名氣，可以沒權力，可以沒背景。但，你不能沒勇氣，不能沒自信，不能沒夢想。態度決定一切，細節決定成敗。沒有平淡的江湖，只有多彩的人生。
【創業，堅持不等于等待】許多創業者認為有宏偉愿景、市場夠大，只要堅持終將成功，但無數人會在“堅持”中等到失敗。創業目標要是：1、具體的；2、階段性的；3、可量化的。今天搞定客戶了嗎？今天搞定投資了嗎？今天賺到錢了嗎？如答案為"是"，請繼續堅持，否則就問問自己還能等待多久？
【當當已老 卓越太慢 京東似草莽？】“當當很像暮氣十足的家樂福，前臺還掛著@當當網李國慶 的照片；@卓越 企業文化很西方，公司執行和決策慢，一個合同三個月都簽不下來；@京東 則草莽味十足，甚至連前臺都會幫忙包裝快遞。你甚至可以直接進入@劉強東 的辦公室。”—@左英杰 https://t.cn/zWLb4tr
【案例：歐州杯冠軍成功啟示錄】：1)成功企業有沒有強大的營銷團隊不是最重要，重要的全員都在營銷。西班牙的無鋒隊形注釋的成功來自于全功全守。2)成功來自于每個環節一絲不茍的嚴謹把握，把成功從后場到中場再到前場變成一種習慣。3)西班牙場上換人技巧很高。功臣和庸臣都必須在下半場換下。你猜為什么?
第一代企業家靠的是膽子大，能吃苦，具有拼搏精神。第二代企業家靠的是走關系，掛高官，跑銀行。第三代企業家是玩資本，講背景，耍牛逼。第四代企業家呢？首先要會玩轉微博，明白社交化網絡的核心競爭力，懂得經營自己和企業品牌，因為新媒體時代說假話難了，回歸真實的多了，人都做不好，如何做企業？
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