【如何正確引導與管理8090后？】。
（樂載兵：廣州樂章企業(yè)人力資源咨詢公司首席顧問 Mobile:13316122888,QQ:939735680）
80、90后員工是很多企業(yè)管理者心中的痛，覺得他們過于自我且不聽勸諭。其實，80、90后員工絕非想象中那樣一塌糊涂，相反，在市場競爭極度強調(diào)創(chuàng)新的今天，這個群體具有極大的優(yōu)勢，所以，作為一名合格的HR，一定要研究下80、90后職場人的心理
【如何讓豬上樹？】方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子，簡稱畫餅；方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。通常老板會選擇第一種，員工選擇第二種，而經(jīng)理人會選擇第三種
【案例：80、90后吵架】話說財務室的A和B平時相處不錯，今天不知何因竟然吵起來了。A：你這種人直接就是營業(yè)外支出！B：你連進費用的資格都沒有，更別提對你資本化了。A：你算資產(chǎn)么？折舊對你來說就是人生最大的奢侈！B：你永遠是負債，負債中永遠沒有預收款。A：別神氣了，你交過個人所得稅嗎，看你就像免征額...
崇尚平等，而不是自上而下的灌輸與命令；
他們個性張揚，舉手投足無不流露出自信和時尚；
他們是“后80及90后”—— 一個2.8億人的部落
面對越來越多的“80后”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，并將構成企業(yè)發(fā)展的主力軍，作為管理者的您做好與他們展開對話的準備了嗎？您想了解“后80及90后”員工是如何想、怎么做的嗎？您還在為面對他們而無奈、煩惱，絕望得抓破頭皮嗎？您知道如何更好地挖掘、培養(yǎng)有潛力的“后80及90后”嗎？
“后80.90后”的背景分析
1985年代后出生，隨中國經(jīng)濟騰飛成長，從未感受經(jīng)濟低迷
“6+1”獨生子女，家庭環(huán)境多元復雜，倍受長輩情感影響
身處手機、電腦、相機、PSP、 MP3/4等科技創(chuàng)新產(chǎn)品漩渦
享受NBA、明星、動漫、品牌、洋快餐等前所未有物質(zhì)條件
置身于互聯(lián)網(wǎng)、寬帶、報刊、電視、大片等無限資訊中
依賴網(wǎng)聊、網(wǎng)游、博客、搜索引擎、火星文等虛擬世界
……
后80.90后員工背景分析
成長經(jīng)歷:時代的聲音
長大了我要做誰
70年代人說:我要做雷..孔..焦..黃.. 丘..董..賴..
80年代人說:我要做李..張..喬..
長大了我想做什么
60年代人說:我要做一個光榮的軍人
70年代人說:我要做一個科學家,發(fā)明家
80年代人說:我要做大老板,黑客….
知識開始爆炸了
70年代人最喜歡說的話
學好數(shù)理化,走遍天下都不怕
80年代
各種各樣的新事物:計算機,網(wǎng)絡,營銷學(酒好也怕巷子深),公關學,任何一點事兒都可以 成為一門學科
到了真正的365行,行行出狀元的時代
成長經(jīng)歷:誰來陪我玩
我是獨生子女,誰來陪我玩
我就是家里的小皇帝
所以,自私不是我的錯
沒有團隊精神不是我的錯
藐視權威是因為我就是老大
他們的個性:藐視權威
你成績好又怎么樣
我家比你有錢
我比你帥
我體育比你好
…….
不管怎么樣,反正我BS你~~
他們的觀點:從走路開始說起……..
走自己的路,讓別人說去吧
走自己的路,穿別人的鞋
走自己的路,讓別人打車去吧
走自己的路,讓別人無路可走
【影響80\90后的方法】
1、用人品去感動別人；
2、用改變?nèi)ビ绊憚e人；
3、用狀態(tài)去燃燒別人；
4、用實力去征服別人；
5、用行動去帶動別人；
6、用堅持去贏得別人。
任何環(huán)境中你都是個優(yōu)秀的管理者！
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