客戶：保利地產
地點：廣東省 - 廣州
時間：2013/1/30 0:00:00
課程大綱：
一、什么是戰略性人力資源管理
1、戰略性人力資源管理核心是什么
2、企業戰略不同人力資源管理的模式與策略也不同
3、企業戰略性人力資源系統整合模式
4、案例研討：（附加：人力資源規劃與制度體系建立）
二、戰略性人力資源管理體系
1、戰略性人力資源管理框架
2、應該基于不同人力資源價值實施不同人力資源管理
3、實踐
1）四個緯度 推進與發展人力資源體系
2）實踐中需要強化企業人力資源管理的三大職能與職能履行的三大群體
4、案例研討
三、如何構建人力資源管理體系
1、中國企業人力資源管理的問題
2、基于戰略與現實的漸變式突破與連動優化
3、實踐：
1) 尋找并突破人力資源管理的關鍵點
2) 企業人力資源管理有效性
3) 三個階段推進與發展人力資源體
4、案例研討
四、基于戰略與現實的人力資源管理解決方案
1、以強化責任為核心的規范化建設
1）建立責權文化與機制
2）界定與定義責權標準
3）人員管理
①人員有效配置與甄選
②基于現實的績效管理解決方案
③分層分類的薪酬解決方案
2、以強化任職為核心的能力建設
1）建立勝任能力標準
2）建立能力評價中心
3）人員任用機制建立
①員工職業發展規劃與管理
②競聘與淘汰
3、以學習型組織為訴求的價值建設
1）從人力資源到人力資本
2）企業文化創新與整合
3）培訓體系發展與學習型組織的實踐
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
