1、TPM起源2、推行TPM可期待的效果　　①有形效果　　●提高設(shè)備綜合效率　　●提高勞動(dòng)生產(chǎn)性　　●減少市場(chǎng)投訴　　●降低各種損耗　　●縮短生產(chǎn)周期　　●提高間接部門(mén)效率　　②無(wú)形效果　　●企業(yè)體質(zhì)的革新　　●全員意識(shí)的革新　　●充滿活力的企業(yè)　　●有成就感、滿足感、能實(shí)現(xiàn)自我的企業(yè)　　●有信心、能讓客戶信賴的企業(yè) 【企業(yè)效益案例】　　設(shè)備綜合效率提升至1.5~2倍　　突發(fā)故障件數(shù)減少至1/10~1/250　　Q（品質(zhì)）工程內(nèi)不良率減少至1/10　　市場(chǎng)投訴件數(shù)減少至1/4　　C（成本）制造原價(jià)減少30%　　D（交期）完成品及中間在庫(kù)減少50%　　S（安全）停業(yè)災(zāi)害0，公害0停業(yè)災(zāi)害0，公害0M（士氣）改善提案件數(shù)提升5~10倍 3、TPM的定義（TPM=TotalProductiveManagement）　　★追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合的效率）的極限為目標(biāo)　　★從意識(shí)改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能未然防止所有災(zāi)害、不良、浪費(fèi)的體系（最終達(dá)成：「0」災(zāi)害、「0」不良、「0」浪費(fèi)的體系）　　★從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始、到開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有部門(mén)　　★從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與4、從TPM活動(dòng)看企業(yè)六大浪費(fèi)①購(gòu)買使用方面的浪費(fèi)②物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi)②作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi)③制造加工方面的浪費(fèi)④管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi)⑤事務(wù)管理方面的浪費(fèi) 5、TPM活動(dòng)內(nèi)容 兩大基石 ①“5S管理” ②“教育訓(xùn)練” 七大支柱—— ①“品質(zhì)保全” ②“安全管理” ③“事務(wù)革新” ④“情報(bào)管理” ⑤“專業(yè)保全” ⑥“主題改善” ⑦“自主管理” 6、實(shí)施TPM需要什么樣的條件？　①公司領(lǐng)導(dǎo)充分地認(rèn)識(shí)到管理的重要性 ②有進(jìn)行體質(zhì)革新的緊迫感 ③有追求完美的強(qiáng)烈愿望 ④適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng) 【案例】國(guó)外部分企業(yè)TPM推進(jìn)成果　　北海道制油：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高58%、故障件數(shù)減少81%　　VOLVO：勞動(dòng)生產(chǎn)性提高30%、設(shè)備維護(hù)費(fèi)減少50%　　法國(guó)鋼鐵：設(shè)備效率提高50%　　美國(guó)·雅瑪哈：設(shè)備效率提高28%、工程內(nèi)不良率減少80%　　韓國(guó)現(xiàn)代汽車：設(shè)備效率提高25%、每臺(tái)車制造工時(shí)減少28%、工程內(nèi)不良率減少44%7、TPM的推進(jìn)原則 ①堅(jiān)持自愿自律　②堅(jiān)持實(shí)踐主義　③不斷改善業(yè)務(wù)　④明確各階段目標(biāo)　⑤個(gè)人與組織共發(fā)展8、TPM的實(shí)施 ①TPM活動(dòng)LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象●影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi)●阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS●阻礙人的效率化的五大LOSS●阻礙原單位效率化的三大LOSS ●TPM的測(cè)量值-OEE設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析—企業(yè)效率損失知多少透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間②TPM的推進(jìn)方法③TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)④TPM實(shí)施的步驟⑤慢性LOSS與突發(fā)LOSS⑥故障的分類⑦故障的處理方法9、TPM自主維護(hù)的工作目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容①自主維護(hù)一級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容設(shè)備的5S管理紅藍(lán)卡片②自主維護(hù)二級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容改進(jìn)五原則 解決問(wèn)題與PDCA如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源③自主維護(hù)三級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立傳統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢卡的改變清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定④自主維護(hù)四級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立培訓(xùn)實(shí)施的四階段指導(dǎo)法全面的設(shè)備檢查全面的目視化管理⑤自主維護(hù)五級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容如何鞏固TPM成果持續(xù)改進(jìn)的原則如何結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理方法推進(jìn)10、TPM小組、活動(dòng)日與如何評(píng)審①TPM小組的組成②TPM小組目標(biāo)與活動(dòng)方式③TPM活動(dòng)日的內(nèi)容與實(shí)施④TPM評(píng)審的程序⑤TPM五級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)⑥TPM成功的基本條件 11、TPM活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)