工商管理碩士，高級培訓師、咨詢師。現任海爾企業文化研究中心主任研究員、青島市國家稅務局文化中心研究員，同時兼任香港波特商業集團顧問、青島恒信德管理咨詢公司、青島泰達管理咨詢公司、青島廣天管理咨詢公司、青島得源管理咨詢公司、青島萬韻管理咨詢公司、青島華安盛道管理咨詢公司、青島金五環管理咨詢公司、山東鼎鴻管理咨詢公司、山東海納咨詢管理公司、山東博智管理咨詢公司、廣州博銳管理咨詢有限公司、廣州博泓管理咨詢有限公司、深圳中大方略管理咨詢公司、浙江華略咨詢管理有限公司、浙江思脈咨詢管理公司、揚州時代康達管理咨詢公司等3２家咨詢管理機構的高級顧問。王維寶在海爾跟隨有“中國第一CEO”美譽的張瑞敏首席執行官近20年，他曾任職：海爾企業文化中心《海爾報》主任編輯、記者，海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部主任,海爾大學企業文化、人力資源、管理創新主講、中國輕工記協管理與創新主講、青島市經濟技術協會企業文化、人力資源主講等。王維寶見證了海爾發展的全過程，親歷了海爾發展史上許多管理模式、運作方法、問題案例的來龍去脈。他實戰經歷豐富，學識廣博，授課風格生動、激昂，控場能力強，對學員具極大的吸引力和感召力。王維寶參與的主要作品：詮釋海爾先進管理的三部曲―――＜海爾劍＞，＜海爾潮＞，＜海爾情＞王維寶操作的經典案例：——“麻痹癥”消除理論“推委扯皮”、“麻木遲緩”等現象是企業的通病，為了消除這種影響企業執行力提高的頑癥，從1995年開始，由王維寶參與的海爾洗衣機、海爾廚房設施本部的“日清管理模式”推進小組，經歷了十多年的磨礪，現已成為享譽海內外的適宜本土文化且效果非常明顯的管理模式。王維寶通過在廣東、河北、遼寧、山東、浙江等地的涉及到的餐飲、制鞋、百貨、制藥等行業導入“日清管理模式”，以其執行力明顯提高的效果，贏得了客戶的贊譽?！孕菘唆~理論1995年7月，由王維寶參與的“海爾兼并紅星案”，已成為響切海內外的海爾經典案例——吃休克魚理論，現已被美國哈佛大學收進MBA案例庫?！毾硎袌龅案饫碚?996年7月由王維寶參與策劃的海爾小小神童洗衣機在全國隆重上市方案，此案已作為海爾“獨創市場蛋糕”的經典案例，現已成為海爾文化先行開拓市場的母本，而為后來的新產品造勢所借鑒?！獦I務流程再造理論1995年至2002年，王維寶在海爾文化創新方面進行了大膽的嘗試與探索，由他撰寫的公開指名道姓批評海爾高級經理人的文章達173篇，涉及海爾高層干部達198人之多，為營造具有海爾特色的企業文化氛圍做了有益的探索。1998由王維寶參與策劃的歷時半年的“向無效管理作斗爭”的專題文化活動，已此為導火索，拉開了海爾至今還在進行的“業務流程再造”的序幕。在企業文化創新的過程中，1999年由王維寶撰寫的“小車輪子向前轉還是向后轉”一文，贏得了中國企業記協的一等獎，獨具特色的《海爾人》美譽飄香神州大地?！獑T工的話與畫由王維寶策劃組織實施的“話說經營之道”為基礎而誕生且堅持至今的“海爾員工話與畫”，已出版七集，現已被日本神戶大學收入案例庫，成為日本管理、文化界研討的課本。王維寶主講課題人力資源、企業文化、OEC——中國式執行、管理與創新、“人單合一”與“T模式”、6S管理、班組建設、流程再造、SBU等課題王維寶服務的主要客戶山東賽格鞋業集團公司、山東桓臺世紀中學、山東奧科技光學有限公司、廣州長江集團公司、廣東龍虎豹酒業公司、廣東天地一號飲料有限公司、北京中聯光碟集團公司、溫州僑頓服飾集團公司、濮陽市企業服務局、江蘇雙登集團公司、石家莊綠葉火鍋城、貴州鐵合金實業總公司、淮南煤礦集團公司、浙江省企業經營協會、山東新力塑編有限公司、成都婦聯、青州藥業集團、青州郵政局、深圳高崎電子發展有限公司、深圳金嘉利有限公司、中國華工建設總公司、中國天然氣總公司第七公司、天津市經理學院、青島藍天氣體發展有限公司、廣州健友藥業有限公司、北京首都國際機場、百盛集團公司、浙江小商品城集團公司、中國五十鈴車用零部件商會、寧夏園林局、新疆石河子氣體發展有限公司、天津國華盤山發電實業總公司、成都天府國際旅行社等單位。王維寶與各地管理咨詢公司合作的區域王維寶曾與青島、濟南、濟寧、臨沂、棗莊、淄博、東營、北京、石家莊、唐山、錦州、天津、廣州、佛山、鄭州、安陽,杭州，溫州，金華、江門、湛江等地的31家管理咨詢公司,中小企業管理機構合作過，深受客戶的歡迎與好評。