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課程背景和意義

十八大以來，隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)型升級入手，推進一系列改革措施，激發(fā)出國有企業(yè)新的活力和競爭力。

同時，隨著國有企業(yè)改革和市場化經(jīng)營機制的逐步建立，很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求，企業(yè)對管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同，國有企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和各級管理者必須學(xué)會不斷突破創(chuàng)新，才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。

德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動時期，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已成當今企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主旋律。在復(fù)雜環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業(yè)要獲取持續(xù)成長的動力，就必須不斷進行“系統(tǒng)的改進”和“系統(tǒng)的放棄”，企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變，才能在市場競爭中立于不敗之地。

本課程以目前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和市場化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者突破傳統(tǒng)的思維觀念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領(lǐng)導(dǎo)潛能，從而幫助國有企業(yè)管理者在新的形勢下實現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)和管理提升。

（現(xiàn)場圖片：2018年7月17日，柳瑞軍為山東恒建集團主講《新國企的市場化思維和管理創(chuàng)新》）

課程介紹

培訓(xùn)受眾：國有企事業(yè)單位各級領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門管理人員等。

課程目標：（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理意識和觀念，增強國有企業(yè)的市場化思維；（2）提高創(chuàng)新思維能力，推動管理工作突破和創(chuàng)新。（3）幫助國企管理者適應(yīng)新形勢、新要求，領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。

培訓(xùn)時長：6課時/1天。適用于公開課、講座和內(nèi)訓(xùn)。

授課方式：理念講授、案例分享、互動解答等形式，形式生動活潑、內(nèi)容實戰(zhàn)使用、啟迪心智。

課程大綱：

主題一.  市場化改革打造“新國企”

1. 國企改革發(fā)展歷程

2. 當前國企改革與發(fā)展面臨的問題

─  國企轉(zhuǎn)型升級帶來的挑戰(zhàn)和機遇

─  市場化機制是國企改革發(fā)展必由之路

3. 市場化改革打造“新國企”

4.新國企的6大特征

5.成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的5大特征

6. 主動轉(zhuǎn)型，突破求變

→  “新國企”轉(zhuǎn)型的路徑和方法

→ 知名企業(yè)的主動轉(zhuǎn)型案例

→ 案例分析：《二重集團的沉浮》

主題二.  新國企管理的市場化思維

1. 市場化思維的基本理念

→ 市場的本質(zhì)

→ 市場經(jīng)濟的特點

→ 什么是市場化思維？

2.  國企轉(zhuǎn)型必備的6大市場意識

─   經(jīng)營理念由企業(yè)主導(dǎo)向市場主導(dǎo)的演變

─  服務(wù)意識、服務(wù)轉(zhuǎn)型與客戶解決方案

─   案例：首汽約車的改革經(jīng)驗

3. 效能思維——管理的效率和效果

4.  創(chuàng)新意識和企業(yè)家精神

─ 創(chuàng)新——中國五大發(fā)展理念之首

─ 創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心

─  視頻案例：政府在創(chuàng)新中的角色和作用

5.  實務(wù)案例分析

主題三.  打破傳統(tǒng)思維的束縛

1.  新國企管理的角色轉(zhuǎn)型

2. 打破傳統(tǒng)思維觀念的束縛

─ 不要讓傳統(tǒng)思維成為企業(yè)的負資產(chǎn)

─ 傳統(tǒng)管理中常見的幾種思維定勢

─ 拒絕改變，企業(yè)巨人終被時代所拋棄

3. 國企管理者必備的三種思考模式

─  個人思考模式、團隊思考模式、解決問題思維模式

4. 實務(wù)案例：寶潔、華為等公司典型案例

5. 課堂思維練習(xí)：建立新的思考模式的有效方法

主題四.  管理決策與創(chuàng)新思維

1. 從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理

2.  現(xiàn)代管理的基本原則

3. 創(chuàng)新是管理決策的最高準則

4.問題分析的系統(tǒng)思維

5.問題決策的創(chuàng)新思維

6.方案執(zhí)行的整合思維

─ 領(lǐng)導(dǎo)工作成敗的的分水嶺

─典型案例