課程背景和意義

十八大以來，隨著國有企業改革的深入，國有企業從產權結構、經營機制、轉型升級入手，推進一系列改革措施，激發出國有企業新的活力和競爭力。

同時，隨著國有企業改革和市場化經營機制的逐步建立，很多傳統的企業的經營理念和管理理念都已經不適應新的管理要求，企業對管理者的思想素質和技能要求也與以往有了很大不同，國有企業的經營者、領導者和各級管理者必須學會不斷突破創新，才能領導和管理好企業。

德魯克說：“在21世紀，管理最大的挑戰，是使組織成為變革的領導者。”變化是21世紀的主旋律，當今時代，變革是永恒的主題，中國社會處于經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動時期，企業的轉型升級已成當今企業經營發展的主旋律。在復雜環境下，企業的內外經營環境比以往任何時候都更加充滿了不確定性，企業要獲取持續成長的動力，就必須不斷進行“系統的改進”和“系統的放棄”，企業組織必須向學習型組織、變革型組織和創新型組織轉變，才能在市場競爭中立于不敗之地。

本課程以目前國有企業轉型和市場化改革為背景，以思維突破為主線，幫助國有企業領導者突破傳統的思維觀念，建立新的管理思維方式，拓寬工作思路和領導潛能，從而幫助國有企業管理者在新的形勢下實現有效領導和管理提升。

（現場圖片：2018年7月17日，柳瑞軍為山東恒建集團主講《新國企的市場化思維和管理創新》）

課程介紹

培訓受眾：國有企事業單位各級領導者、職能部門管理人員等。

課程目標：（1）轉變傳統管理意識和觀念，增強國有企業的市場化思維；（2）提高創新思維能力，推動管理工作突破和創新。（3）幫助國企管理者適應新形勢、新要求，領導和管理好企業。

培訓時長：6課時/1天。適用于公開課、講座和內訓。

授課方式：理念講授、案例分享、互動解答等形式，形式生動活潑、內容實戰使用、啟迪心智。

課程大綱：

主題一.  市場化改革打造“新國企”

1. 國企改革發展歷程

2. 當前國企改革與發展面臨的問題

─  國企轉型升級帶來的挑戰和機遇

─  市場化機制是國企改革發展必由之路

3. 市場化改革打造“新國企”

4.新國企的6大特征

5.成功轉型企業的5大特征

6. 主動轉型，突破求變

→  “新國企”轉型的路徑和方法

→ 知名企業的主動轉型案例

→ 案例分析：《二重集團的沉浮》

主題二.  新國企管理的市場化思維

1. 市場化思維的基本理念

→ 市場的本質

→ 市場經濟的特點

→ 什么是市場化思維？

2.  國企轉型必備的6大市場意識

─   經營理念由企業主導向市場主導的演變

─  服務意識、服務轉型與客戶解決方案

─   案例：首汽約車的改革經驗

3. 效能思維——管理的效率和效果

4.  創新意識和企業家精神

─ 創新——中國五大發展理念之首

─ 創新是企業家精神的核心

─  視頻案例：政府在創新中的角色和作用

5.  實務案例分析

主題三.  打破傳統思維的束縛

1.  新國企管理的角色轉型

2. 打破傳統思維觀念的束縛

─ 不要讓傳統思維成為企業的負資產

─ 傳統管理中常見的幾種思維定勢

─ 拒絕改變，企業巨人終被時代所拋棄

3. 國企管理者必備的三種思考模式

─  個人思考模式、團隊思考模式、解決問題思維模式

4. 實務案例：寶潔、華為等公司典型案例

5. 課堂思維練習：建立新的思考模式的有效方法

主題四.  管理決策與創新思維

1. 從傳統管理到現代管理

2.  現代管理的基本原則

3. 創新是管理決策的最高準則

4.問題分析的系統思維

5.問題決策的創新思維

6.方案執行的整合思維

─ 領導工作成敗的的分水嶺

─典型案例