2 標準課時：12課時/2天
2 適用對象：各類組織的高中層領導者和管理者、創新項目的決策者和組織實施者。
2 課程收益：
（1）掌握管理組織創新工作或變革項目的創新思維和管理技能，提升變革領導力。
（2）把握創新管理的關鍵領域，結合本組織實際情況找到創新的著力點。
（3）運用創新思維和方法工具，分析創新過程中的管理和變革問題，幫助發現組織內外的創新機會。
（4）認知創新和變革過程中的障礙和阻力，結合本組織實際情況找到應對之策，并取得預期的創新回報。
2 授課特點：（1）互動授課，課堂氣氛活潑生動、吸引力強；（2）既有理念高度，更具有實操性，課程的實戰實用性，獲受訓單位和學員的高度認可與好評！
2 課程大綱：
第一部分 創新管理與思維突破
主題一、企業創新的成功模式
1. 企業創新的重要性和緊迫性？
→ 創新對企業的意義
→ 創新對管理的作用
2. 視頻案例：創新型企業為什么會走向衰敗？
3. 成功創新背后的模式是什么？
4. 如何管理企業的創新活動？
主題二、領導者思維突破
1. 開發管理者的工作創造力
1) 個人創造力測試
2) 工具應用：個體創造力列表
3) 課堂活動：創新能力成長樹
2. 個人創造性決策的思維機理
→ 漏斗模型及思考規則
→ 案例：一個新藥的誕生
3. 發散思維在組織創新和決策中的運用實例
→ 哪些因素阻礙了發散思維
→ 視頻案例：創造性思維的障礙
4. 領導者如何建立新的思維模式
第二部分 打造創新型組織
主題三、構建創新的組織機制
1. 組織創新水平測試
2. 創新型組織的要素和關鍵領域
3. 塑造共同愿景和創新領導力
4. 建立激發創新的組織結構
→ 傳統的組織邊界日益被打破
→ 部門化和專業化的弊端及對策
→ 實踐新的團隊合作形式
→ 改進團隊的思考方式
5. 組織工作設計創新
→ 工作動機理論整合模型的運用
→ 激發高成就需要和目標導向的員工
→ 讓工作更富有創造性
→ 創新設計工作的方法
→ 成功企業著名案例
主題四、塑造鼓勵創新的文化
1. 企業文化變量與創新基因
2. 如何營造鼓勵創新的企業文化？
→ 文化與氛圍——如何激發員工的工作創新？
→ 案例：阿里巴巴、海爾、寶潔等公司的創新文化
3. 如何塑造回應顧客的文化？
→ 案例：優秀企業如何遠離了顧客？
4. 主導成功的企業文化變革
→ 案例：成功企業的文化變革
5. 領導價值觀是企業文化的靈魂
6. 應用工具：《企業文化特性檢視》
7. 思維練習
第三部分 創新戰略與模式創新
主題五、創新思維與創新戰略
1. 經濟新常態與企業發展戰略機遇期
2. 創新戰略與逆向思維
3. 戰略制定與系統思維
→ 全局觀、系統觀與前瞻思維
4. 戰略分析與環境掃描能力
→ 變革的機會窗口
→ 把握戰略轉折點
→ 發現機會的途徑和方法
→ 討論：我們還有哪些可能的創新機會？
5. 成功企業典型案例分析
6. 應用工具：《戰略問題四維檢視表》
主題六、移動互聯時代的商業模式創新
1. 傳統企業如何實現轉型升級？
2. 商業模式創新的要素
→ 跨界整合典型案例
3. 商業模式各要素的創新方法
4. “互聯網+”時代的商業模式創新
5. 創新著力點與商業模式
6. 創新思維課堂演練
第四部分 變革領導力
主題七、變革領導力與整合思維
1. 整合思維是領導成敗的分水嶺
2. 視頻案例：整合思維的精髓
3. 整合思維的特征
4. 整合思維可以解決哪類實務問題
5. 整合思維對領導變革有哪些具體的幫助
6. 整合思維模型及工具運用
7. 課堂演練
主題八、創新實戰范式—應對變革障礙和阻力
1. 創新與變革中的常見障礙和阻力
2. 創造性整合的類型和技法
3. 實施方案的協同整合
→ 案例：知名企業的系統創新
4. 方案實施各階段關鍵點的系統整合
5. 人際沖突的創造性整合
6. 激發橫向沖突對組織創新的催化作用
7. 取得創新回報——沒有效益的創新都是浪費！
8. 工具：事后評估、標桿管理
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