柳瑞軍,柳瑞軍講師,柳瑞軍聯(lián)系方式,柳瑞軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    柳瑞軍 2019年度中國(guó)200強(qiáng)講師
    思維訓(xùn)練、管理創(chuàng)新、變革領(lǐng)導(dǎo)力
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    柳瑞軍:創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 
    2017-03-13 3222
    對(duì)象
    各類組織的高中層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者、創(chuàng)新項(xiàng)目的決策者和組織實(shí)施者。
    目的
    (1)掌握管理組織創(chuàng)新工作或變革項(xiàng)目的創(chuàng)新思維和管理技能,提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。 (2)把握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵領(lǐng)域,結(jié)合本組織實(shí)際情況找到創(chuàng)新的著力點(diǎn)。 (3)運(yùn)用創(chuàng)新思維和方法工具,分析創(chuàng)新過程中的管理和變革問題,幫助發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)外的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。 (4)認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新和變革過程中的障礙和阻力,結(jié)合本組織實(shí)際情況找到應(yīng)對(duì)之策,并取得預(yù)期的創(chuàng)新回報(bào)。
    內(nèi)容

    2  標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12課時(shí)/2天

    2  適用對(duì)象:各類組織的高中層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者、創(chuàng)新項(xiàng)目的決策者和組織實(shí)施者。

    2  課程收益:

    (1)掌握管理組織創(chuàng)新工作或變革項(xiàng)目的創(chuàng)新思維和管理技能,提升變革領(lǐng)導(dǎo)力。

    (2)把握創(chuàng)新管理的關(guān)鍵領(lǐng)域,結(jié)合本組織實(shí)際情況找到創(chuàng)新的著力點(diǎn)。

    (3)運(yùn)用創(chuàng)新思維和方法工具,分析創(chuàng)新過程中的管理和變革問題,幫助發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)外的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

    (4)認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新和變革過程中的障礙和阻力,結(jié)合本組織實(shí)際情況找到應(yīng)對(duì)之策,并取得預(yù)期的創(chuàng)新回報(bào)。

    2  授課特點(diǎn):(1)互動(dòng)授課,課堂氣氛活潑生動(dòng)、吸引力強(qiáng);(2)既有理念高度,更具有實(shí)操性,課程的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性,獲受訓(xùn)單位和學(xué)員的高度認(rèn)可與好評(píng)!

      2  課程大綱:

    第一部分 創(chuàng)新管理與思維突破

    主題一、企業(yè)創(chuàng)新的成功模式

    1.  企業(yè)創(chuàng)新的重要性和緊迫性?

    →     創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義

    →     創(chuàng)新對(duì)管理的作用

    2.  視頻案例:創(chuàng)新型企業(yè)為什么會(huì)走向衰敗?

    3.  成功創(chuàng)新背后的模式是什么?

    4.  如何管理企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)?

    主題二、領(lǐng)導(dǎo)者思維突破

    1.  開發(fā)管理者的工作創(chuàng)造力

    1)  個(gè)人創(chuàng)造力測(cè)試

    2)  工具應(yīng)用:個(gè)體創(chuàng)造力列表

    3)  課堂活動(dòng):創(chuàng)新能力成長(zhǎng)樹

    2.  個(gè)人創(chuàng)造性決策的思維機(jī)理

    →     漏斗模型及思考規(guī)則

    →     案例:一個(gè)新藥的誕生

    3.  發(fā)散思維在組織創(chuàng)新和決策中的運(yùn)用實(shí)例

    →     哪些因素阻礙了發(fā)散思維

    →     視頻案例:創(chuàng)造性思維的障礙

    4.  領(lǐng)導(dǎo)者如何建立新的思維模式

    第二部分 打造創(chuàng)新型組織

    主題三、構(gòu)建創(chuàng)新的組織機(jī)制

    1.  組織創(chuàng)新水平測(cè)試

    2.  創(chuàng)新型組織的要素和關(guān)鍵領(lǐng)域

    3.  塑造共同愿景和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

    4.  建立激發(fā)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)

    →     傳統(tǒng)的組織邊界日益被打破

    →     部門化和專業(yè)化的弊端及對(duì)策

    →     實(shí)踐新的團(tuán)隊(duì)合作形式

    →     改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的思考方式

    5.  組織工作設(shè)計(jì)創(chuàng)新

    →     工作動(dòng)機(jī)理論整合模型的運(yùn)用

    →     激發(fā)高成就需要和目標(biāo)導(dǎo)向的員工

    →     讓工作更富有創(chuàng)造性

    →     創(chuàng)新設(shè)計(jì)工作的方法

    →     成功企業(yè)著名案例

    主題四、塑造鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化

    1.  企業(yè)文化變量與創(chuàng)新基因

    2.  如何營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化?

    →     文化與氛圍——如何激發(fā)員工的工作創(chuàng)新?

    →     案例:阿里巴巴、海爾、寶潔等公司的創(chuàng)新文化

    3.  如何塑造回應(yīng)顧客的文化?

    →     案例:優(yōu)秀企業(yè)如何遠(yuǎn)離了顧客?

    4.  主導(dǎo)成功的企業(yè)文化變革

    →     案例:成功企業(yè)的文化變革

    5.  領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂

    6.  應(yīng)用工具:《企業(yè)文化特性檢視》

    7.  思維練習(xí)

    第三部分 創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新

    主題五、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新戰(zhàn)略

    1.  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期

    2.  創(chuàng)新戰(zhàn)略與逆向思維

    3.  戰(zhàn)略制定與系統(tǒng)思維

    →  全局觀、系統(tǒng)觀與前瞻思維

    4.  戰(zhàn)略分析與環(huán)境掃描能力

    →  變革的機(jī)會(huì)窗口

    →  把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

    →  發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的途徑和方法

    →  討論:我們還有哪些可能的創(chuàng)新機(jī)會(huì)?

    5.  成功企業(yè)典型案例分析

    6.  應(yīng)用工具:《戰(zhàn)略問題四維檢視表》


    主題六、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

    1.       傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?

    2.       商業(yè)模式創(chuàng)新的要素

    →     跨界整合典型案例

    3.       商業(yè)模式各要素的創(chuàng)新方法

    4.       “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

    5.       創(chuàng)新著力點(diǎn)與商業(yè)模式

    6.       創(chuàng)新思維課堂演練


    第四部分 變革領(lǐng)導(dǎo)力

    主題七、變革領(lǐng)導(dǎo)力與整合思維

    1.  整合思維是領(lǐng)導(dǎo)成敗的分水嶺

    2.  視頻案例:整合思維的精髓

    3.  整合思維的特征

    4.  整合思維可以解決哪類實(shí)務(wù)問題

    5.  整合思維對(duì)領(lǐng)導(dǎo)變革有哪些具體的幫助

    6.  整合思維模型及工具運(yùn)用

    7.  課堂演練

    主題八、創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)范式—應(yīng)對(duì)變革障礙和阻力

    1.  創(chuàng)新與變革中的常見障礙和阻力

    2.  創(chuàng)造性整合的類型和技法

    3.  實(shí)施方案的協(xié)同整合

    →     案例:知名企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新

    4.  方案實(shí)施各階段關(guān)鍵點(diǎn)的系統(tǒng)整合

    5.  人際沖突的創(chuàng)造性整合

    6.  激發(fā)橫向沖突對(duì)組織創(chuàng)新的催化作用

    7.  取得創(chuàng)新回報(bào)——沒有效益的創(chuàng)新都是浪費(fèi)!

    8.  工具:事后評(píng)估、標(biāo)桿管理

    全部評(píng)論 (0)

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