客戶：新華保險湖北分公司 地點：湖北省 - 武漢 時間：2011/8/10 0:00:00 8月10-11日柳瑞軍第二次受邀為新華保險湖北分公司培訓做《團隊執行力》訓練，獲學員及培訓負責人肯定和好評！ 課程背景：團隊執行力提升的意義和關鍵 執行觀點綜述：對企業而言，執行是一個確保實現組織意圖的動態管控系統；對中層管理者而言，執行是一種工作責任和管理使命；對于團隊而言，執行是團隊存在的基礎和團隊成員的共同基因；對員工而言，執行是行為與態度的綜合表現。 執行是團隊存在的基礎。沒有執行，任何團隊的存在都沒有意義。執行是實現團隊目標的保證。杰克·韋爾奇說：“我的成功，10%是靠我個人旺盛無比的進取心，而90%是依仗著我的那支強有力的團隊。”韋爾奇所說的強有力的團隊，就是具有堅強執行力的團隊。 執行力是團隊成員的共同基因。一個好的團隊，團隊成員的優勢和性格特點各不相同，完成工作的方法也各有千秋，相互彌補，相得益彰，但是所有的團隊成員必須具備兩個共同的基因：一是有明確共享的團隊目標，二是都必須具備很強的執行能力，執行為目標服務。 團隊執行力是把團隊作為一個整體應具有的執行能力，區別于作為個體的員工執行能力。團隊執行力提升應把握兩大關鍵： 共享團隊目標，凝聚團隊共識。首先是團隊共同目標的凝聚，有共同目標，團隊成員才有歸屬感，團隊才有凝聚力，這是團隊成功的關鍵。團隊共享目標既不是團隊領導者的個人工作目標，也不等同于組織或部門的目標，團隊目標應包含更廣泛的和個性的成員共識，因此團隊形成的共識也是一起共事的重要基礎。 打造協作精神，塑造團隊執行基因。如果每個人的執行能力都很強，但是團隊成員之間缺乏很好的協作配合，團隊的整體執行力也會很差，甚至會出現各自為政，南轅北轍，相互內耗，從而難以實現共同的團隊目標。 柳瑞軍執行力訓練課程體系：基于以上基本認識和執行理念，柳瑞軍老師的打造企業執行力培訓課程設計為《打造企業執行力：執行系統與執行管控》、《打造團隊執行力：塑造團隊執行基因》、《打造中層執行力：有效工作與執行責任》、《打造員工執行力：執行心態和習慣塑造》四個課程，分別針對企業不同的執行力現狀和績效差距，從而實現不同的培訓需求和預期。