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    柳瑞軍 2019年度中國200強講師
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    柳瑞軍:8月10-11日柳瑞軍為新華保險做《團隊執行力》訓練
    2016-01-20 57060
    客戶:新華保險湖北分公司 地點:湖北省 - 武漢 時間:2011/8/10 0:00:00 8月10-11日柳瑞軍第二次受邀為新華保險湖北分公司培訓做《團隊執行力》訓練,獲學員及培訓負責人肯定和好評! 課程背景:團隊執行力提升的意義和關鍵 執行觀點綜述:對企業而言,執行是一個確保實現組織意圖的動態管控系統;對中層管理者而言,執行是一種工作責任和管理使命;對于團隊而言,執行是團隊存在的基礎和團隊成員的共同基因;對員工而言,執行是行為與態度的綜合表現。 執行是團隊存在的基礎。沒有執行,任何團隊的存在都沒有意義。執行是實現團隊目標的保證。杰克·韋爾奇說:“我的成功,10%是靠我個人旺盛無比的進取心,而90%是依仗著我的那支強有力的團隊。”韋爾奇所說的強有力的團隊,就是具有堅強執行力的團隊。 執行力是團隊成員的共同基因。一個好的團隊,團隊成員的優勢和性格特點各不相同,完成工作的方法也各有千秋,相互彌補,相得益彰,但是所有的團隊成員必須具備兩個共同的基因:一是有明確共享的團隊目標,二是都必須具備很強的執行能力,執行為目標服務。 團隊執行力是把團隊作為一個整體應具有的執行能力,區別于作為個體的員工執行能力。團隊執行力提升應把握兩大關鍵: 共享團隊目標,凝聚團隊共識。首先是團隊共同目標的凝聚,有共同目標,團隊成員才有歸屬感,團隊才有凝聚力,這是團隊成功的關鍵。團隊共享目標既不是團隊領導者的個人工作目標,也不等同于組織或部門的目標,團隊目標應包含更廣泛的和個性的成員共識,因此團隊形成的共識也是一起共事的重要基礎。 打造協作精神,塑造團隊執行基因。如果每個人的執行能力都很強,但是團隊成員之間缺乏很好的協作配合,團隊的整體執行力也會很差,甚至會出現各自為政,南轅北轍,相互內耗,從而難以實現共同的團隊目標。 柳瑞軍執行力訓練課程體系:基于以上基本認識和執行理念,柳瑞軍老師的打造企業執行力培訓課程設計為《打造企業執行力:執行系統與執行管控》、《打造團隊執行力:塑造團隊執行基因》、《打造中層執行力:有效工作與執行責任》、《打造員工執行力:執行心態和習慣塑造》四個課程,分別針對企業不同的執行力現狀和績效差距,從而實現不同的培訓需求和預期。
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