2019年11月4-5日，柳瑞軍主講西安公開課《企業市場化轉型和變革領導力》。

第一部分導論：企業成功轉型，需要具備哪些轉型思維？

總理指出：“中國經濟已經到了只有轉型升級才能持續發展的關鍵階段。”當前，中國經濟正由高速發展階段轉向高質量發展階段轉型，對國有企業既是一項挑戰，更是難得的發展機遇。企業的成功轉型是一項系統性管理工程，要想實現成功轉型，首先思想觀念和思維模式的轉變，是成功轉型的基礎和先導。對于企業的領導者和管理者而言，必須樹立以下轉型思維：

─       市場化轉型是關鍵；

─        戰略轉型是方向；

─        運營管理轉型是途徑。

─        管理創新是手段。

第二部分導論：企業轉型需要什么樣的領導力？

中國企業所面臨的一項重大挑戰，是如何在保持財務績效的同時成功進行戰略轉型。很多企業往往在績效衰退后才進行轉型，正如蘋果、諾基亞及通用所經歷的。為什么非要發生危機才能促使人們去變革？有沒有辦法從整體上保持長期的戰略轉型傳統？

一個完整的戰略轉型可能需要幾年時間。經理人要能準確地察覺到其所在組織可用以打造當前競爭優勢的傳統能力是不夠的。他們還必須創造和培養動態管理能力——變革型領導者。