劉毅,劉毅講師,劉毅聯系方式,劉毅培訓師-【中華講師網】
    著名實戰派生產管理專家(電力、制造業)
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    劉毅:工業工程與精益生產(劉毅)
    2016-01-20 49052
    對象
    生產企業現場管理者
    目的
    提高企業生產效率
    內容
    前言、精益生產推進體系與IE管理與改善的關系 1、精益推進體系以5S為基礎 2、準時化、柔性化生產的原則 3、追求零浪費的生產 4、精益生產“零浪費”與IE改善的關系 5、價值流改善壓縮制造周期改善案例介紹 6、工業工程(IE)-提高效率降低成本的利器 7、IE部管理職責-IE改善在工廠中的定位 8、工業工程和精益生產的真實故事 9、影響換料停機時間因素排列圖 10、一個分析問題的實例 第一部分、生產改革-效率改善的方法 1、生產改革的方向--“徹底消除一切浪費” 2、認識浪費—精益生產的八大浪費 3、浪費產生與固化的過程 4、消除浪費提高效率的四個階段(案例分享) 第二部分、程序分析-流程再造消除工藝浪費的基本手段 1、產品工藝分析方法與流水化改善技巧   2、改善的著眼點-選擇改善方法的技巧 3、程序分析的改善-精益“一個流”改善案例 視頻:一個流的生產 4、流程程序分析介紹 5、案例: 某產品生產流程分析實例 練習:用流程程序分析的方法畫出你所熟悉的工藝生產流程 6、布置與路徑程序分析 ---案例: 路徑與布置分析. ---練習:用路徑與布置程序分析的方法畫出你所熟悉的產品生產流程布局 7、程序分析改善 8、程序改善的原則 *ECRS原則 9、程序分析技巧 *5W2H技巧 10、程序改善的五大步驟 11、程序改善的案例研討與練習 第三部分、動作經濟原則(principle of motion economy) 1、流程經濟原則(principle of process economy) 2、生產流水化同步化改善的經濟原則 3、動作經濟原則下的十二種動作浪費 4、動素分析-發現并改善無效動作或浪費的方法 5、解放雙手的治具-雙手作業改善錄像分享 6、IE全程改善案例講解-發現工作的樂趣與奧妙 第四部分、時間分析與標準時間-平衡生產消除浪費 1、何謂時間分析-量化分析八大浪費的基礎 2、標準時間 Standard Time客觀公平的工時定額 3、時間寬放(Allowance)-作業難度評估的技巧 4、標準時間的設定-生產績效管理的基礎 5、工藝規格書-設定產能控制成本的標準 第五部分、PTS預置時間標準法 1、預置時間標準法的概要  2、模特法(MOD)概要與基本原理 3、MOD法的應用案例分析與現場演練4、Line balancing 定義-生產線效率的評估 5、Line balancing 改善案例 6、CELL生產的8項條件—單元生產的實施步驟 7、“一個流”與單元生產(Cell production)比較 8、生產節拍的確定與控制 9、CELL流水化改革的五準則 第六部分、標準作業Standard Operation效率標準化改善 1、何謂作業標準OS (Operation Standard) 2、業標準的編制目的與方法 3、何謂標準作業(SO)-此方法來源于精益生產模式 4、精益生產之快速轉產的概念和方案 5、轉產的過程普遍存在問題與重點留意事項  6、精益生產之單分換模(SMED) 7、精益生產之SMED快速換模八步法
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