培訓(xùn)目標(biāo)：
質(zhì)量管理的重點(diǎn)之一就是要通過對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量 問題的客觀分析，找到問題真實(shí)原因所在，品管新老七大工具 正是客觀分析問題原因所在的有力工具 ， 本課程主要是通過基本理論說明、案例練習(xí)及筆試，使學(xué)員能全面理解品管七大 工具的特點(diǎn)及實(shí)際應(yīng)用的技巧。  通過課程的學(xué)習(xí)，使質(zhì)量管理人員全面理解統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理、分析的基本步驟和方法，使你能夠熟練運(yùn)用分組法（層別法）、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、檢查表和控制圖的等質(zhì)量工具手法；通過案例例題的講解，使你從零開始學(xué)習(xí)，一步一步掌握七大工具的原理、計(jì)算公式、操作步驟和應(yīng)用方法；面對(duì)復(fù)雜的管理問題，教使你如何使用5Why深度分析法，發(fā)現(xiàn)問題、追根尋源，找到解決問題的金鑰匙。從根本上提高你的質(zhì)量管理技能和水平，全面提升質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)技能和水平；　　
培訓(xùn)收益：
通過該課程的學(xué)習(xí)，能夠熟練設(shè)計(jì)作業(yè)表單、熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、分析數(shù)據(jù)、熟練掌握質(zhì)量分析七大工具方法的優(yōu)秀管理者。　　
1、讓你了解現(xiàn)代企業(yè)管理方法的發(fā)展、變遷過程，知曉管理定量化、圖表化、數(shù)據(jù)化是發(fā)展的必然趨勢；　　
2、教你學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)圖表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)總結(jié)、匯報(bào)工作，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)圖表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、發(fā)現(xiàn)問題；
3、使你面對(duì)復(fù)雜的管理問題時(shí)，能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，靈活運(yùn)用5Why深度分析方法，快速、有效找到解決問題的思路和辦法；　　
4、使你掌握統(tǒng)計(jì)平均值、序時(shí)平均值和變異指標(biāo)的特點(diǎn)及計(jì)算、應(yīng)用方法和步驟；　　
5、使你掌握頭腦風(fēng)暴法、層別法、調(diào)查表、魚骨（因果）圖、柏拉（排列）圖、直方圖、散布（相關(guān)）圖、管制（控制）圖的基本原理、繪制方法和應(yīng)用步驟及注意事項(xiàng)等；　　
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購、物流等部門總監(jiān)，部門經(jīng)理、車間主任和生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、采購管理人員，質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員等；　　
課程大綱：　　
一、質(zhì)量管理方法的變遷　　
1.質(zhì)量管理的發(fā)展過程
2.統(tǒng)計(jì)手法在管理中的七大應(yīng)用
3.現(xiàn)代管理的五大要求
4.數(shù)據(jù)段類型與要求
5.品管七大手法的特點(diǎn)

二、 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)　　
1.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基本概念
2.統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用
3.影響質(zhì)量波動(dòng)的六個(gè)因素
4.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理的方法
5.繪制統(tǒng)計(jì)分布數(shù)列
6.時(shí)間數(shù)列的計(jì)算和應(yīng)用
7.標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算和應(yīng)用
三、平均值的計(jì)算與應(yīng)用　　
1.統(tǒng)計(jì)平均值的概念
2.算術(shù)平均值的計(jì)算
3.加權(quán)、調(diào)和平均值
4.全距和中位數(shù)
5.眾數(shù)的計(jì)算方法
6.平均差的計(jì)算方法
7.平均值的應(yīng)用
四、QC七大工具手法；　　
1. 七大工具基礎(chǔ)　　
1)統(tǒng)計(jì)圖表
2)頭腦風(fēng)暴法
3)分層（分組）法
4)質(zhì)量調(diào)查表； 　　
2. 排列圖方法學(xué)習(xí)　　
排列圖的概念、應(yīng)用原則、應(yīng)用步驟、應(yīng)用實(shí)例、應(yīng)用要點(diǎn)。 　　
3. 魚骨圖方法學(xué)習(xí)　　
魚骨圖的概念、類型、格式、制作原理、使用步驟、注意事項(xiàng)、分析方法 　　
4. 直方圖方法學(xué)習(xí)　　
直方圖的概念、用途、畫法、應(yīng)用步驟、分析判斷方法、使用直方圖的注意事項(xiàng)　
5. 散布（相關(guān)）圖方法學(xué)習(xí)　　
散布（相關(guān)）圖的概念、形狀、類型、應(yīng)用步驟、計(jì)算方法、判斷方法、應(yīng)用案例
6. 控制圖方法學(xué)習(xí)　　
控制圖的概念、原理、種類、設(shè)計(jì)、研判與應(yīng)用，計(jì)量值與計(jì)數(shù)值控制圖
五、新QC七種工具
1. 系統(tǒng)圖
1)何謂系統(tǒng)圖
2)系統(tǒng)圖與特性要因圖的區(qū)別
3)如何作系統(tǒng)圖 （5M1E、5Why、MECE）
2. 關(guān)聯(lián)圖：關(guān)聯(lián)圖定義、用途，應(yīng)用關(guān)聯(lián)圖的步驟及注意事項(xiàng)
3. 親和圖：親和圖定義、用途，應(yīng)用親和圖的步驟及注意事項(xiàng)
4. 矩陣圖：矩陣圖定義、用途，應(yīng)用矩陣圖的步驟及注意事項(xiàng)
5. 矢線圖：矢線圖的定義、用途、應(yīng)用矢線圖的步驟及注意事項(xiàng)
6. PDPC法：PDPC法定義、用途，應(yīng)用PDPC法的步驟及注意事項(xiàng)
7. 矩陣數(shù)據(jù)分析法：定義、用途，應(yīng)用矩陣數(shù)據(jù)分析法的步驟及注意事項(xiàng)
六、質(zhì)量問題分析與改善　　
1.解決質(zhì)量問題的七個(gè)步驟；
2.界定、描述質(zhì)量問題
3.5Why的分析實(shí)例
4.5Why深度分析法的要點(diǎn)、運(yùn)用及步驟
5.PDCA過程步驟