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《商業模式新突破》 前言: 為什么有的公司能夠快速擴張，而有的公司卻越做越累，為什么有的企業越大越不盈利，為什么有的企業只能眼看著對手大盈利而自己卻無計可施，為什么對方的產品定價看似無利可賺而事實卻獲利頗豐，不斷擴張，這都是因為商業模式的差異。 企業的競爭從產品之爭，質量之爭，品牌之爭到了模式與模式之間的競爭。 課程對象：老板 培訓課時：2天 主講老師：張耀升老師 培訓方式：公開課 課程大綱： 一、 認識商業模式  產品競爭到模式之爭  商業模式與管理模式  商業模式構成要素 二、 再定位，重新看待企業  再定位產生巨大價值  制造到品牌  產品到服務  企業再定位  產品再定位 三、調動利益體  行業內哪些利益體構成  合作大于競爭  想好不做什么更盈利  如何調動他們的參與幫助你發展  利益分享，企業提速 四、擁有與控制關鍵性資源  資源，企業發展核心  你擁有哪些關鍵資源  你如何控制這些資源  占有資源的不同模式 五、盈利模式的變化  企業在如何賺錢  還可以如何賺錢  產品與服務組合拳  設計適合你企業的盈利模式 六、大幅度降低成本  假如你的成本很低，定價較高  如果能大幅砍掉主要成本  根據客戶支付意愿選擇成本 七、擴張與投資價值  為什么有的企業能夠快速擴張，而有的企業不行  擴張的兩個關鍵：資本，人才  使企業有高投資價值  輕資產策略帶來投資價值  更大的關鍵是可復制性