卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力 課程特色 關(guān)注實(shí)戰(zhàn)：以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，關(guān)注每一個(gè)策略的可操作性； 互動(dòng)演習(xí)：通過(guò)互動(dòng)式教學(xué)讓學(xué)員更多的參與、體驗(yàn)、分享和討論； 深入淺出：訓(xùn)練導(dǎo)師把現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合近三十年的“太極拳”參悟，使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，深?yuàn)W的理論通俗化； 中西案例：以“五段位”訓(xùn)練法解析實(shí)踐中的成敗案例，使它們都有脈絡(luò)可循。 破解領(lǐng)導(dǎo)困局 ·深陷組織中舊團(tuán)隊(duì)、舊文化、舊模式、舊流程等的層層綁架，卻無(wú)力變革！ ·合伙人、高層團(tuán)隊(duì)、精英隊(duì)員之間不是強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，而是內(nèi)耗的負(fù)能量場(chǎng)！ ·下屬不是不愿執(zhí)行到位、不是不愿創(chuàng)新，而是無(wú)法克服領(lǐng)導(dǎo)力“黑洞”的羈絆！ 課程綱要 1、前言 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)原理 ▲ “定位”與“定義” ▲ 系統(tǒng)思考 2、領(lǐng)導(dǎo)者的格局與價(jià)值觀 ▲ 組織執(zhí)行力癥候群 ▲ 組織“臉譜”之人性分析 ▲ 團(tuán)隊(duì)信任鏈兩大阻斷效應(yīng) ▲ 組織的核心價(jià)值觀 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)的六個(gè)主要技能 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)力格局七大思維層次 3、領(lǐng)導(dǎo)效能策略 ▲ 五段位訓(xùn)練體系 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)魅力的五種展現(xiàn) ▲ 領(lǐng)導(dǎo)魅力十大行為秘籍 ▲ 檢查的三個(gè)目的 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)執(zhí)行力的七個(gè)方案 ▲ 經(jīng)理人的六誤區(qū) ▲ 文化統(tǒng)御五步驟 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力策略 ▲ 授權(quán)與被授權(quán)