猶太管理法則與執(zhí)行力
主講：張從忠
一、為什么學(xué)習(xí)本課程？
一個成功企業(yè)的執(zhí)行力提升總是從中層干部開始的，在這一點上美國微軟，德國奔馳，中國戴爾公司、聯(lián)想集團(tuán)、華為、阿里巴巴以及幫助企業(yè)利潤增長的麥肯錫也不例外。彼得•德魯克大師是管理學(xué)的開山鼻祖（猶太人），他與麥肯錫的合作長達(dá)30年之久。他老人家認(rèn)為：企業(yè)是為了顧客而存在的，企業(yè)中的每一個部門和每一個崗位共同組成了一條“經(jīng)濟(jì)成果的傳送皮帶”。這條傳送皮帶就是組成企業(yè)執(zhí)行力的三個部分：一是組織運營機(jī)制、二是各級火車頭式人才、三是領(lǐng)導(dǎo)力。
處于皮帶上的一線員工擁有的權(quán)力最大；企業(yè)高層的權(quán)力最小，他們只有5%的權(quán)力，主要用來制定經(jīng)營路線、運營標(biāo)準(zhǔn)和各項制度；皮帶上的中層干部擁有15%的權(quán)力，主要用來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)，解決標(biāo)準(zhǔn)以外的工作狀況，幫助其下屬取得工作成績，培養(yǎng)下屬成為卓越的企業(yè)未來人才。
本課程的目的是：提升企業(yè)的執(zhí)行力水平，推動業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。
二、培訓(xùn)方式
1.專題演講
2.案例討論
3.互動問答
三、講師簡介
張從忠 現(xiàn)任中國人力資源網(wǎng)和價值中國網(wǎng)50強(qiáng)學(xué)者和專欄作家，《巴菲特的午餐會》作者，實戰(zhàn)派講師。中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)資歷16年，知名大學(xué)EDP教學(xué)資歷8年。曾任深圳三九二級集團(tuán)總裁，現(xiàn)任德魯克授權(quán)課程中國講師，北大德魯克中心教授，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授，中山大學(xué)EDP中心兼職教授，華南理工大學(xué)客座教授、四川大學(xué)EDP中心兼職教授。
第一研究方向是《塔木德》，猶太商人研究水平位居亞洲第一，超越了日本學(xué)者水島佑郎；第二方向是“彼得•德魯克的目標(biāo)管理研究，因為德魯克大師也是猶太人”；第三研究方向是“毛澤東管理思想研究”，因為卡爾•馬克思是地地道道的猶太人，目前這一“紅色管理”研究成果已經(jīng)獲得中小企業(yè)董事長們認(rèn)可，并對長三角企業(yè)利潤增長做出了貢獻(xiàn)。
1999年11月至今：麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)師，德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月：深圳三九二級集團(tuán)總裁。
1986年7月至1990年10月：某三線廠車間從事生產(chǎn)工作。
主要作品：
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應(yīng)聘》、《不說話的學(xué)問》作者。
【服務(wù)客戶】
中國電信、中國移動、中國國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國電力、中國華能集團(tuán)、中國大唐電力集團(tuán)、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)。
四、課程學(xué)習(xí)對象：
企業(yè)中高層、各部門一二把手、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人以及企業(yè)關(guān)鍵崗位的員工（如財務(wù)、采購、品控、銷售、客服、研發(fā)等）。
一天課程大綱
第一節(jié) 猶太人的遠(yuǎn)見
1、賺女人錢
2、賺嘴巴錢
3、開銀行賺錢
第二節(jié) 德魯克的戰(zhàn)略原則
1、以成果為中心
2、由外而內(nèi)
第三節(jié) 猶太人的經(jīng)商法則
1、合作都是初交
2、要保住本金
3、要用利益駕馭對方
第四節(jié) 企業(yè)執(zhí)行力的三個部分
1、管理機(jī)制建設(shè)
2、杰出人才培養(yǎng)
3、領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)
第五節(jié) 猶太民族的宇宙法則
1、78/22
2、80/20
第六節(jié) 一把手的效率法則
第七節(jié) 立竿見影的執(zhí)行力
1、一次做好一樁事情
2、不做能力之外的事
3、甭想把整個海洋煮沸
4、先摘好摘的果子
第八節(jié) 團(tuán)隊工作基本要領(lǐng)
課程結(jié)束！
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