張從忠,張從忠講師,張從忠聯系方式,張從忠培訓師-【中華講師網】
    主講:猶太人在中國新動向
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    張從忠:德魯克案例課程——猶太管理法則與執行力
    2016-01-20 48817
    客戶:北京大學德魯克學院 地點:北京市 - 北京 時間:2012/10/14 0:00:00 主講:張從忠 一、為什么學習本課程? 企業的變革總是從中層干部開始的,而后才是高層和任務團隊,在這一點上日本豐田、美國微軟、德國奔馳以及幫助企業利潤增長的麥肯錫也不例外。彼得•德魯克大師是管理學的開山鼻祖(猶太人),他與麥肯錫的合作長達30年之久。他老人家認為:企業是為了顧客而存在的,企業中的每一個部門和每一個崗位共同組成了一條“經濟成果的傳送皮帶”。處于皮帶的一線員工擁有的權力最大,因為企業標準化手冊中包含了80%的執行權力;企業高層的權力最小,他們只有5%的權力,主要用來制定經營路線、運營標準和各項制度;皮帶上的中層干部擁有15%的權力,主要用來領導團隊高效運轉,解決標準以外的工作狀況,幫助其下屬取得工作成績,培養下屬成為卓越的企業未來人才。 本課程的目的是啟發企業中高層與項目管理者成為卓越的人,成為能力非凡的,能夠為股東利益著想的管理者。 二、培訓方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動問答 三、講師簡介 張從忠 安徽合肥人,管理實踐派專家(獨立學者)。《巴菲特的午餐會》作者,德魯克授權課程中國講師,EMBA教育基礎板塊的實戰講師(主講銀行行長國際視野——猶太商戰策略),EMBA經典案例課程講師(主講毛澤東管理思想與企業經營,這一課程曾經獲得李克強同志的高度評價)。 1999年11月至今:現任董事會雜志總編輯,北京大學德魯克學院兼職教授,四川大學EDP中心教授,清華大學繼續教育學院客座教授,浙江大學人文學院客座教授,復旦大學EMBA中心客座教授。 1990年7月至1999年10月:深圳三九二級集團總裁。 1986年7月至1990年10月:安徽某三線廠車間從事生產管理工作。 主要作品: 《企業中高層談判技巧》、《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》作者。 【研究領域】 張從忠老師的第一研究方向是毛澤東管理思想與中國企業經營;第二研究方向是彼得﹒德魯克管理思想與毛澤東管理思想的比較研究,第三研究方向是猶太人的商業行為研究。 【服務客戶】 中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、中國華為技術公司、聯想集團、華為技術公司。 四、課程學習對象: 國有銀行的正科級以上業務主管,中小銀行的行長和副行長,各分行、各支行的行長、副行長、部門經理和業務骨干,以及總裁班學員、EMBA學員、DBA學員。本課程所屬的類別是:綜合管理。 教學大綱: 課程引言——時間+行動=財富 第一部分:與眾不同的戰略規劃 第一節 猶太印象 1、 猶太民族的南海戰略 2、 猶太人先控制美國,再控制世界 3、 誰控制石油,誰就控制所有的國家; 4、 誰控制糧食,誰就控制所有的人; 5、 誰控制貨幣,誰就控制整個世界。 第二節 猶太人的危機管理 1、《塔木德》 2、合作都是初交 3、要留得青山在 4、要用利益駕馭對方 5、誠信是最高的商法 6、猶太人的婚姻管理學 第三節 猶太人的第一等買賣 1、男人征服世界,女人征服男人 2、女人是金錢的實際擁有者(賺女人錢) 3、女人依靠溫柔征服男人 第四節 巴菲特的價值投資法則 1、業務簡單易懂; 2、業績持續優秀; 3、擁有一批能力非凡的,能夠為股東利益著想的管理團隊所經營的大公司就是好公司。 4、以四毛錢買下一塊錢的優質資產 第二部分 團隊的高效執行力 第一節 富豪客戶開發的執行策略 1、提供五項貴賓客戶服務 2、以客戶經理為中心 3、客戶經理制度下的團隊作業 4、以公關手段保持與客戶的聯系 第二節 領導者成功的十項法則 1、比起知識來,更重視賺錢知識(提問:你怎樣保住賺到手的錢呢?) 2、以學習提高被利用的價值 3、金錢可以被奪走,但是智慧不會被奪走 4、把逆境看作機遇 5、憎惡官僚主義,不會成為官僚。 6、比起金錢來,更重視時間(一張紙原則) 7、微笑 8、傾聽 9、保持與其他人不同的立場(薄利多銷是殘酷的自殺比賽) 10、從不需要本錢的事情開始做(忠誠的含義是——總是堅持不花錢辦大事,花小錢辦大事) 第三節 猶太人的任務管理小竅門 1、一次做好一樁事情 2、不做能力之外的事 3、甭想把整個海洋煮沸 4、先摘好摘的果子 第四節 團隊思想工作的十個要領 1、言而有信 2、解開員工內心的枷鎖 3、公正、敏感 4、給員工的注意力 5、要允許下級犯錯誤(聰明人要厚道,富貴人要寬容) 6、要敢于為部下承擔責任 7、尊重每一個人的差異化(比如飲食、衣著和風格) 8、謙卑地對待員工的意見(這里指胸懷寬廣) 9、榮耀和贊賞我們的部下(日常贊賞、職業贊賞、事件慶典、卓越贊賞) 10、上海波特曼的表揚卡和贊賞支票 第五節 組織效率提升的12項原則 課程結束!
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