有些人是非常實際的，有些人是夢想者。最好的創業團隊會雇傭這兩種人：“讓他們腳踏實地，同時又能朝向巨大的成就努力工作。” 如果你想的太小，你會限制自己以及你的能力。當你保守起家創立重要的事情的時候，你
我們讀到的大多數創業成功的故事，但是創始人不是經常能贏得彩票的。 美國創業500強DaveMcClure近來表示創業企業真的有多困難： 有極多的工作，但沒有極多的回報。當你坐在角落里，哭泣的時候，有
投資人說1千萬用戶用戶是新的壹佰萬用戶，這也讓創業企業的攀登快速升級。但是如果你只關注成長，你的產品就會遭殃。 不同的創業企業成長速率不同。以相似的創業企業軌道為基礎設定成長的目標，也相應地管理你的
因為創業企業是私人企業，他們能對媒體記者和不做盡職調查的投資人說謊。如果你拼命想籌錢，或者讓你的創業企業活著，你可能會被誘惑說善意的謊言，如你的企業增長如何快，或者你掙了多少錢。 如果你的創業企業失
做一名聰明的創業者意味著什么時候離開辦公桌。 許多風光的創業企業得到了10億美元的并購請求，而且決定轉身離去。通常這是值得欽佩的，但是是愚蠢的決定。 Foursquare曾經在獲得5百萬美元融資的時
當你腦海中有一個創業路線圖，和其他人正確的溝通它，是非常困難的。保持通訊線路不斷暢通，并且強迫你自己聽批評意見，學習如何管理人是需要工作的。但是如果你不能學習如何交流，你會搞砸你和客戶，以及員工之間的
你辭職，因為你有一個好想法，你確信會有效。如果沒用，你會如何? 首先，不要辭職，直到你有機會驗證你的想法，而且有一個合理的有效的機會。但是即便如此，你也不能預計創業的未來。 你不能準確預測人們會使用你
在創業企業中，有大量的社交活動和聚會，這會導致有太多社會活動，而沒有時間工作。 要謀求平衡。如果你在創業社區中時一張熟臉，你應該花費更多的時間在你的辦公桌前。否則這會給你的投資人和員工傳遞糟糕的信息。
和四個好朋友創業看起來是不錯的想法。但這意味著在曾經募集一輪之前，你只有25%的公司。此外，這是困難的讓4個人發號施令，而且如果每個人沒有平等權利，這也是令人沮喪的。很多有很多創始人的創業企業會慢慢
創業是有壓力的，沒有人擅長每件事。為了避免筋疲力盡，你需要一個共同創始人，或者顧問來分擔工作負擔并且彼此依靠。讓其他人幫助你，你會更加富有成效，此外，也有更多的錢可以用于企業。 創業會占據大量的時間，
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