微軟公司的學(xué)習(xí)理念是：70%的學(xué)習(xí)在工作中獲得，20%的學(xué)習(xí)從經(jīng)理、同事那里獲取，10%的學(xué)習(xí)從專業(yè)培訓(xùn)中獲取。

微軟上海分公司人力資源部經(jīng)理陸華介紹：“一般來(lái)說(shuō)，新員工進(jìn)入微軟的第一年被設(shè)計(jì)為學(xué)習(xí)期。”

在學(xué)習(xí)期中，前三個(gè)月重點(diǎn)學(xué)習(xí)公司的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、公司文化、公司遠(yuǎn)景任務(wù)和公司政策。在這三個(gè)月里，微軟還會(huì)提供其它的基本培訓(xùn)，比如如何使用公司的設(shè)備、如何履行報(bào)銷等財(cái)務(wù)手續(xù)、如何利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源、公司為員工提供了什么樣的福利等等。

在之后的時(shí)間里，則是一些比較深度的培訓(xùn)，例如如何參與公司的一些員工計(jì)劃，如何進(jìn)行績(jī)效管理，如何完成每年一次的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等等。這些培訓(xùn)是一些基本培訓(xùn)，至于專業(yè)技能培訓(xùn)則主要由各個(gè)部門來(lái)設(shè)計(jì)，既包括在中國(guó)的培訓(xùn)，也隨時(shí)可能有機(jī)會(huì)去美國(guó)或世界其它地方參加培訓(xùn)；培訓(xùn)時(shí)間短則幾天到一周，有的長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月。

其他的培訓(xùn)主要包括兩個(gè)部分，一個(gè)是自己的上級(jí)和同事的言傳身教；另一個(gè)是為新員工尋找一個(gè)“導(dǎo)師”，這個(gè)導(dǎo)師通常是員工工作部門之外其它部門的資深員工，微軟的目的在于為員工創(chuàng)造了解自己工作領(lǐng)域之外的業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，以培養(yǎng)他們本職工作之外的能力和發(fā)現(xiàn)自己其它潛能的可能性。