【課程介紹】

研究表明，我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他人所理解；只有與人良好的溝通，才能得到必要的信息；只有與人良好的溝通，才能獲得他人的盡力相助。作為企業的管理層、經理、主管擁有優秀的溝通和談判技巧無疑是促成您工作成功的必備技能，良好的溝通創造良好的內外部工作協作關系和團隊建設。

【授課對象】

　　管理人員必備的技巧課程，適用與企業各級經理、技術人員、主管與員工  
 
　
【課程目的】
　　

了解良好的溝通創造良好的工作氛圍  

識別溝通的要素，了解溝通怎樣成為一種相互作用的過程

通過深入講解和訓練，掌握正確識別與處理溝通中的障礙，強化溝通中的傾聽與提問的技能，提升個人應用溝通技能改善人際關系的能力

【課程大綱】

　 一、體驗溝通的重要性
　   溝通測試與溝通察看

     從兩人對話開始
　　 在管理工作環境中，語言怎樣發揮作用
　   溝通的三大要素和內容

缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍…
　   高效溝通的六大步驟

實際溝通案例分析
　
　 二、人際風格與溝通的特點

四類性格分析
     九型人格分析

不同性格的溝通特點

不同性格對溝通的影響

不同職業對溝通的影響
　   有效溝通的四個基本法則

　
　 三、傾聽的技巧
　　反饋、傾聽、談吐、爭論
　  傾聽的含義和目的
　  不同類型的傾聽所產生的溝通問題　
　  高效傾聽的過程與好處
　  無法專心傾聽的原因
　  有效傾聽的技巧　
　  傾聽中的適當提問　
　  創造好的傾聽環境

　四、面對不同對象的溝通實戰技巧　

跨部門溝通的分析

跨文化溝通的分析與案例

向上、向下、平行溝通要點分析

非語言溝通的重要性
　  不同目的所需的不同溝通層次

非語言溝通的特點

溝通圈：空間和距離 　

眼睛和面部表情的含意

如何克服怯場和建立自信心  

溝通體驗游戲

五、如何面對沖突的管理

　  沖突的原因分析

沖突處理的五種策略

沖突案例分析

六、個人魅力在溝通中的作用

    如何塑造個人魅力和信心

如何營造和諧氣氛

如何建立信任關系

總結與討論  

【授課時間】1天 （6小時）

講師介紹：

張見明  Jay Zhang  

中國實戰和國際視野 —— 資深人力資源管理專家  管理技能培訓專家   

美國麻省大學  MBA

6P人力資源管理模型創始人

2002年度深圳市企業協會咨詢業專業委員會專家團顧問

2003年年度深圳市優秀咨詢顧問                       

全球500強華人講師 

2010年度最佳人力資源管理專家

2011年度品牌培訓師

《中國總裁培訓網》金牌講師

中國金融人才專業委員會（中金會）特約培訓師

浙江大學、華南理工、中山大學EMBA、北京大學職業經理人培訓特約培訓師