車間主任班組長管理技能提升 主講：著名生產管理專家 周士量老師 系統學習意義 21世紀，中國是世界上最大的生產制造國，您將會看到到處都是工廠，“高質量、低成本、快交期”成了決定生產制造企業能否生存與發展的保證。車間主任與班組長，作為生產制造企業中的中堅力量，將成為企業重要的資源被重視。然而，目前車間主任班組長的能力與經驗還存在不足，缺乏系統的培訓與指導。本課程旨在通過提升您對企業中的車間或您所在的班組管理認知與操作能力，幫助您重新審視在訂單生產形勢下車間及班組的價值。“默默無聞”的老班長過時了；“高高在上”指手畫腳的車間主任班組長沒有人吹捧了；不了解現場的人員呆不下去了……為了提升車間主任班組長的管理水平和領導能力，我們特別要請了中國著名生產管理專家周士量老師來為大家講授車間主任班組長知識。 學習對象：車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等。 學習課時：2天 課程大綱： 第一講、車間主任與班組長的角色定位 第一節 車間主任的使命與職責 1、車間主任在企業中的地位 2、車間主任的工作界定 3、車間主任的工作藝術 4、車間主任的工作特點 5、車間主任與生產部經理的關系 6、車間主任與班組長的關系 7、車間主任的工作內容及知識、技能要求 8、車間主任的培養與訓練 第二節 班組長的角色定位 1、班組長的管理水平現狀 2、班組長的地位和作用 3、班組長的職責與權限 4、班組長的素質與技能要求 第二講、車間文化與建設 第一節 車間文化 1、何謂團隊 2、打造團隊文化 3、團隊角色分類 4、成功團隊的特征 第二節 車間建設—組織建設、制度建設 1、組織建設 2、制度建設 第三講 車間生產管理 第一節 班前計劃 第二節 班中控制 第三節 班后總結 第四講 班組質量管理 第一節 質量在工作中的誤區 第二節 讓員工第一次做對 第三節 設置檢驗員的理由與職責 第四節 三按 第五節 三檢制 第六節 三不政策 第五講 現場物料管理 第一節 物料在工廠里的誤區 第二節 從倉管員工作來認識物料管理 第三節 物料管理的“三不原則” 第四節 現場物料的定義 第五節 現場物料的分類 第六節 在制品與生產線的盤點 第七節 好的倉庫要做到 第六講 現場設備管理 第一節 保養永遠比維修更重要 第二節 設備優化才是高效率 第七講 現場成本管理 第一節 企業要不得的成本意識 第二節 降低成本先從消除浪費開始 第三節 班組降低成本的措施 第八講 現場現場改善 第一節 卓越現場的標志 第二節 卓越現場的目標 第三節 改善比管理更重要 第四節 5S管理 第五節 成功推行5S管理 第六節 看板管理 第七節 目視管理 第九講 現場人員管理 第一節 員工十大不足 第二節 根據人格類型進行管理 第三節 2/8原則與ABC對員工分析 第四節 剛性與柔性 第五節 用工與管理 第六節 以“德”服人、以“才”易人