制造型企業的杰出生產經理 主講：著名生產管理專家周士量先生 課程對象：總經理、生產副總、廠長、生產部經理、車間主任、班組長 課程背景： 21世紀是知識經濟時代，生產制造業的傳統管理正面臨著知識經濟的挑戰。企業的生產運作管理已經不再是單純的安排生產進度與完成生產任務，全球性的市場競爭要求企業必須在時間、質量、效率、成本、服務、綠色、知識等多方面提升自身的素質。生產管理的復雜性、多樣性變化，對人的素質與技能要求越來越高；面對日益激烈的市場競爭，保證質量、降低成本、提高效率是企業生產管理人員的重要職責。科學化、標準化、專業化、國際化，是有效提高企業生產運營管理水平的必由之路。 國內制造業的迅猛發展，加上政府對先進制造業的扶持，生產管理人員需求明顯上升，制造企業普遍缺乏高層生產管理人員，生產總監、生產部經理等高端人才呈現一將難求的現狀。在制造業中能夠獨領風騷的人就是企業的生產經理。生產經理將成為企業重要的資源被重視。然而，目前生產經理的能力與經驗還存在不足，缺乏系統的培訓與指導。 課程目標： ☆了解生產經理應具備的管理能力與技巧； ☆生產部計劃與車間實際生產計劃達到相對的統一性； ☆學會做好材料采購與倉儲工作； ☆掌握質量與品質的控制方法； ☆掌握設備管理和技術開發管理； ☆掌握生產現場管理和安全管理的內容； ☆掌握人力資源管理方法，提高效率。 課程時間：2天（12小時） 課程大綱： 第一講: 生產制造企業形形色色的困境 一、企業現狀 二、七大浪費 三、四個瓶頸 1、物料脫節 2、計劃不準 3、交期難保 四、協調不周 第二講: 生產經理的使命與職責 1、生產經理的地位與界定 2、對三個階層人員的不同立場 3、生產經理的十大不足 4、生產經理的管理藝術 5、生產經理的十使命 6、生產經理的產生形式 7、生產經理的職責 8、生產經理的角色認知 9、生產經理的權限 10、生產經理的素質要求 11、生產經理的技術要求 第三講：生產經理與生產作業管理 1、21世紀生產制造追求的目標 2、生產作業管理 3、交接班管理 第四講：生產經理與質量管理 1、ISO9000與企業之間的差距 2、員工質量意識再造 3、質量在工作中的誤區 4、三按 5、三大控制 6、三不政策 7、TQM 8、品質不僅僅取決于“品質管理” 第五講：生產經理與物料管理 1、了解物料管理的意義 2、物料分類與編號 3、安全庫存 4、物料收發與運作 5、好的倉庫要做到 第六講：生產經理與設備管理 1、設備優化2、貨攤式工裝規劃與布置 3、設備快速換模 4、生產同步化與“木桶原理”5、工廠設備的日常“三級保養” 6、TPM 第七講：生產經理與現場管理 1、樹立正確的現場管理意識 2、5問必答 3、IE 4、 6S管理與現場改善 5、目視管理 6、看板管理 第八講：生產經理與人力資源管理 1、馬斯洛五大需求 2、根據人格類型進行激勵 3、員工分析 4、剛性與柔性 5、留人方法 6、機制建設