“本純食社”企業(yè)綠色餐飲品牌發(fā)展之道
現(xiàn)狀回顧：試營業(yè)一年多，綠色食材，全國優(yōu)質食材基地、特色烹飪手法、味道獨特、健康營養(yǎng)美味兼?zhèn)洌幱谔潛p狀態(tài)。
首先,進行簡單的SWOT分析一下。
一、機會點
1、綠色、健康、原生態(tài)飲食是行業(yè)發(fā)展大勢所趨。
2、消費者健康環(huán)保意識增強，市場潛力巨大。
二、威脅點
1、菜品容易被模仿，開店進入門檻不高，很容易餐飲巨頭打壓下去。
2、品牌塑造、大眾認知需要時間，耐得住寂寞才能厚積薄發(fā)。
三、優(yōu)勢
1、創(chuàng)始人多年原生態(tài)食材研究與應用，堪稱國內原生態(tài)飲食頂尖專家。
2、具有一定經(jīng)濟實力，在局部或區(qū)域市場還可以呼風喚雨。
3、目前的20多種原生態(tài)菜品味道獨特、獨創(chuàng)天然烹飪手法別具一格。
四、劣勢
1、沒有形成獨特原生態(tài)文化體系（不是口號、概念，而是落地的價值觀）
2、沒有專業(yè)運營團隊及實戰(zhàn)操盤體系（系統(tǒng)、團隊、模式、特色、風格、定位、文化、品牌等）
3、還沒有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，未來何去何從，仍在摸著石頭過河。
4、品牌知識產權保護系統(tǒng)尚未完善和建立。
其次，分析當下面臨的困惑。
1、企業(yè)未來發(fā)展短期、中長期戰(zhàn)略、市場定位、商業(yè)模式如何確定
2、北京市場如何定位和布局（主體客戶、價位體系、區(qū)域布局等）
3、北京直營樣板店如何打造（模式、投入、選址、定位、促銷等）
4、品牌全國連鎖運營加盟系統(tǒng)如何搭建（品牌文化、招商系統(tǒng)、服務系統(tǒng)、運營系統(tǒng)）
5、企業(yè)核心運營團隊如何建設（組織構架、崗位職責、薪酬、激勵機制、工作計劃、監(jiān)督與監(jiān)控等）
6、原生態(tài)新菜系文化挖掘與核心價值提煉
第三，關于企業(yè)經(jīng)營方面的相關品牌突圍建議
1、先進行整體餐飲市場研究、發(fā)展戰(zhàn)略指定（了解市場、發(fā)展趨勢及未來方向）
2、搭建核心運營班子（總操盤、總策劃、總執(zhí)行）
3、確立中國餐飲新菜系——原生態(tài)健康菜核心概念及文化內涵系統(tǒng)
4、選擇最適合的市場定位
■市場定位：你的核心客戶是誰？潛在客戶是誰？
比如：城市精英家庭、精英階層、孕婦群體、兒童群體等。
■產品定位：以什么菜品、菜系應得客戶喜愛？
比如：快餐形式、私房菜模式、精品菜模式、原生態(tài)菜系等
■品牌定位：您的價值觀是什么？有什么特色風格？
比如：健康美味，是一種責任！食材好，食才好！
■區(qū)域布局定位
■品類創(chuàng)新定位
■行業(yè)市場定位
5、建立獨具特色的運營模式
（1）區(qū)域市場眾籌加盟模式
（2）區(qū)域代理商獨家加盟模式
（3）區(qū)域市場連鎖加盟戰(zhàn)略合作模式等
（4）品牌混合授權管理模式
（5）新三板資本市場整合資源模式
（6）其他創(chuàng)新經(jīng)營模式（待探討）
當今霧霾橫行的當下，綠色餐飲產業(yè)正在蓬勃發(fā)展，希望越來越多的餐飲企業(yè)家加入到這個關注民生的行業(yè)，筆者期待，本土餐飲行業(yè)企業(yè)家一起打造立足于中國，走向世界的經(jīng)典餐飲品牌！
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