課程背景
績而憂則仕，是大部分企業員工升遷的規律。能把自己的事情做好，不一定意味著能把團隊的事情管理好。職位的升遷也意味著原來平級的關系成為上下級關系，團隊內部也會有一些變化。
如何讓一個績優高手成長為管理能手？
如何讓初入管理崗位的伙伴從心態、能力、方法上全面掌握管理技巧？
《贏領職場》將帶領小伙伴們一步一步探索管理的密碼，逐步成長為合規的領導者
課程亮點
1、 原創視頻：管理的場景被拍成一個一個視頻片段。素材是走訪了幾百家企業提煉出的案例，視頻中的演員來自于現實生活中的各個企業的中層管理者，他們的表現更接地氣，讓學員在身臨其境的場景中感受氛圍，激活認知，實踐方法。
2、 互動研討：討論、分享、辯論、競賽等多種形式穿插演練，讓學員深入學習的同時，保持新鮮感和專注度。
3、 知識講解：聚焦目標和問題，向學員講授大量實用的工作方法、結構化的思維技巧和工具，注重“道、法、術”，并加以演練，確保學員吸收和掌握。
4、 實踐演練：每個知識配合上場景化演練，在老師的引導下，有學員自己評估，選擇策略和方法，加上相互驗證和老師點評，確保對知識技巧和工具的熟練掌握。
課程大綱（2天）
第一講 手忙腳亂的新任經理
1、 視頻：新任經理的難題
2、 新任經理的角色認知
3、 互動:團隊中誰最重要
4、 視頻：亦師亦友的老周
5、 經理的思維素養模型
6、 互動：經理的五個工作框
第二講 如何掌控團隊
1、 視頻：心有不甘的鄭強
2、 如何與下屬重建關系
3、 互動：獲得認同的六步法
4、 視頻：領導力的秘密
5、 如何建立下屬的預期
6、 非權利型領導力
第三講 贏領職場
1、 視頻：王笑天的輔導
2、 員工能力匹配度與領導風格
3、 互動:GORW溝通模型
4、 視頻：轉憂為喜的成果
5、 如何激勵員工訂立挑戰性的目標
6、 如何更好的績效面談和反饋建議
第四講 情景演練
1、如何支持有心無力的下屬
2、如何處理下屬的工作失誤
3、如何有效貫徹部門目標
4、如何激發下屬成長的信心
5、如何對下屬進行工作輔導
6、如何與下屬進行雙贏溝通
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