《企業內訓師成長訓練標準教程》（2-3天） 課程背景《企業內訓師成長訓練標準教程》是由國內知名TTT訓練導師劉百功先生結合數年培訓師培訓經驗，精心打造的現代企業內訓師的必修課程。被業界稱為“最適合中國本土企業的內訓師培育教程”！此課程專門為有志于從事職業培訓的專兼職講師和世界500強、國內百強企業中高層職業經理人提升輔導、培訓技能和修煉公共感召力的必修課程。 已使用本課程的優秀企業有：中國電信、中國移動、國網運行公司、中糧集團、中海油集團、中國石化、寶鋼集團、大唐電信、臺灣光寶電子、臺灣聯發科技、中信集團、富士康集團、頂新集團（康師傅）、新奧集團、樂凱集團、紫薇地產、藍光集團、用友軟件、華旗公司（愛國者）、中國建設銀行、比亞迪公司、南玻集團、上海世茂集團、東風悅達起亞汽車、中華英才網、人事部注冊培訓師中心、商務部培訓中心、華北制藥等近百家知名企業或組織！通過公開課受益的企業近千家、學員3000多人！ 職業化、專業化、針對性的內容設計和嚴格專業的訓練流程、工具、方法，確保本課程滿意度近乎100%！ 讓我們與全國所有的TTT學友們“快樂學習，相伴成長”吧！ 課程效果此課程您將掌握企業內訓師的培訓心法、授課技能、授課方法、授課工具、培訓組織和課程開發！是國內唯一一套將培訓師的“理論”和“實操”完美結合的課程！ 課程特點易記、易用、互動、實效 授課方式講授、示范、體驗、察判 課程綱要 一、企業內訓師職業導論 1、21世紀企業的核心競爭力 2、現代企業員工的學習之道 3、在職培訓的現狀與發展趨勢 4、現代培訓與傳統教育的區別 5、現代企業內訓的三個關鍵要素 6、成年人學習的特點與風格 7、企業內訓師的角色認知 8、企業內訓師的能力模型 二、企業內訓師職業基礎 1、徹底打碎“怯場”堅冰 2、內訓師職業化“七大利劍”之一：手法 3、內訓師職業化“七大利劍”之二：身法 4、內訓師職業化“七大利劍”之三：步法 5、內訓師職業化“七大利劍”之四：眼法 6、內訓師職業化“七大利劍”之五：聽法 7、內訓師職業化“七大利劍”之六：說法 8、內訓師職業化“七大利劍”之七：穿法 9、職業化內訓課堂的禁忌 三、企業內訓師專業表達 1、課堂互動的原則 2、開場的原則及方法 3、結尾的原則及方法 4、互動培訓的十大技能 5、即興發言的NABC法則 6、課堂突發事件處理 7、內訓師專業的提問與應答 8、內訓師精彩的點評之道 9、企業內訓的訓練形式的選擇和運用 10、企業內訓的訓練方法的選擇和運用 四、企業內訓師專業組織 1、把握企業內訓的時機 2、企業內訓需求調查、整理及分析 3、企業內訓培訓計劃的設計 4、企業內訓培訓效果評估 5、企業內訓培訓成果轉化 6、企業內訓場地的選擇和布置 7、培訓道具的選擇及運用 8、培訓效果的自我檢測 五、企業內訓師編導藝術 1、企業課程體系開發的3C法則 2、單一課程設計的原則 3、單一課程設計的目標 4、課程設計與員工績效 5、單一課程開發的十大流程 6、單一課程設計的標準與規范 7、單一課程設計的三大工具 8、企業內訓素材的收集、整理及運用 9、幻燈片的制作 六、企業內訓師自我修練 1、企業內訓師成長“金三角” 2、杜絕企業內訓師成長中的“四大癌癥” 3、企業內訓師的自我管理 4、企業內訓師自主創新的五大工具 5、企業內訓師的協調發展及最高追求 備注: 1、兩天課程主要涉及一、二、三、五部分；學員會有1-2次演練機會，培訓師將作針對性現場點評； 2、三天內容包括全部六個部分；學員會有2-3次演練機會，培訓師將作針對性現場點評； 3、所有企業內訓，都將作詳細的前期調查，調查分析需求后劉百功老師會親自對課程做調整，以滿足企業的實際需求。