課程時間：2天

課程收益：

1、掌握執行力的核心概念，強化結果意識

2、提升責任感，建立100%責任的擔當意識

3、掌握制定良好計劃的能力，高效達成目標

4、掌握有效授權的能力，建立一對一的責任

5、掌握培養下屬的能力，提高他的執行能力

6、掌握激勵下屬的能力，提高他的執行意愿

本課程提供的管理工具包括（但不限于）：

1、聯想的4P執行文化

2、為內部客戶創造價值

3、責任的10字系統

4、100%責任意識落地的思維模式

5、目標設定的SMART

6、工作分解結構WBS

7、高效的計劃會議表

8、甘特圖與里程碑

9、工作分配的考慮要素表

10、提升團隊執行力的七大核心點

11、一次性到位的授權溝通表

12、培養下屬的M-KASH模型

13、培養下屬的四大態度圖

14、培養下屬的四大習慣圖

15、一周反省表

16、自我激勵：成為樂觀大師的三部曲

17、激勵方法的菜譜

18、高效表揚與批評的表

19、系統激勵下屬的綜合表

內容大綱：

第1講 執行力的核心概念

1、案例：這個人有執行力嗎

2、執行與執行力的核心概念

l  將目標轉化成結果

l  討論：如何理解結果

l  案例：秘書如何準備會議

3、為“客戶”創造價值

l  方法：接觸點的精細化

l  理念：下一流程（工序）就是顧客

l  現場演練：當上司叫你的時候

4、方法:如何為內部客戶創造價值

l  案例：Linda找酒店故事

5、執行性人才的三大特征

l  案例：聯想4P的執行文化

第2講 100%責任意識

1、執行力提升的關鍵是強化責任意識

2、小組分享：我的責任觀

l  工具：關于責任的10字系統

3、100%責任

l  案例：交通事故中的受傷者要不要承擔責任

l  結果= 100%責任 + 沒有借口

4、100%責任意識落地的思維模式

l  工具：即使（不利境況），我也要（做什么），因為（什么理由）

l  演練：小組討論，然后現場分享

第3講 目標計劃能力

1、組織活動流程

2、目標設定的SMART原則

3、計劃的含義、要點、作用

4、計劃的六大結構要素

l 工具：工作分解結構WBS

5、方法：管理者如何制定良好的計劃

l 工具：高效的計劃會議表格

l 工具：甘特圖

l 實踐練習：改善最近制定過的一項計劃

5、如何進行工作分配

l 工具：工作分配的考慮要素表格

l 討論：如何化解來自下屬的畏難情緒

第4講　有效授權，建立一對一責任

1、 討論：管理者提升團隊執行力的七大核心要點

2、授權的涵義

l  討論：授權的核心點、好處與風險

3、從實踐角度理解授權

4、討論：如何做到成功的授權

5、工具：一次性到位的授權溝通表格

l 現場演練：會議現場的布置

第5講　培養下屬，提升其執行能力

1、管理者為什么要培養下屬

l 視頻賞析：功夫熊貓片段

2、應該培養下屬的哪些方面

l 工具：培養下屬的M-KASH模型

3、Motive上進心

l 視頻賞析：漢武帝片段

l 討論：如何激發下屬的上進心

l 下屬的自我啟發與管理者的協助

4、Attitude態度

l 討論：我們迫切需要下屬建立的四大態度

l 方法：如何強化下屬的責任心

5、Skill技能

l  方法：專業技能的四階段教導法

l  工具：作業分解卡

6、Habit習慣

l  討論：職場必須養成的四大習慣

l  方法：如何教導下屬用腦做事

l  工具：一周反省表格

第6講　激勵下屬，提升其執行意愿

1、激勵的含義

2、激勵他人的前提：自我激勵

l 問題即是機會

l 方法：成為樂觀大師的三部曲

3、激勵的作用機理：刺激措施是如何起作用的

4、什么時候該激勵下屬

l 方法：什么才是真正的激勵信號

5、掌握需求                  

l 需求層次理論

l 工具：下屬的需求表格

l 方法：雙因素理論的實戰意義

6、激發動機

l 方法：如何利用期望理論實施激勵

7、關注行為

l 方法：如何利用強化理論實施激勵

l 方法：如何高效的表揚與批評下屬

8、兼顧公平

l 方法：如何處理下屬的所謂不公平的指控

9、討論：哪些是主管領導可直接使用的激勵方法

10、做下屬思想工作的重要性

l 案例分析：一個著名的實驗

l 方法：如何做下屬的思想工作

11、工具：激勵下屬的工作表格