7C領導力--基于企業文化的領導力提升
（《7C企業文化突破解決方案》高端應用課程）
=》蘊文化于實戰，化潛力為實力！本課程專為解決如下企業經營管理難題：
◆ 團隊成員在創業時齊心協力、眾志成城，做大后卻勾心斗角、一盤散沙，企業可以依靠什么凝聚人才、凝聚團隊？
◆ 工作越來越‘無聊’、管理越來越‘無力’；老板越來越‘辛苦’、員工越來越‘郁悶’，如何才能讓企業充滿快樂和幸福？
=》融使命入行動、促愿景成現實！卓越企業來自《7C企業文化突破方案應用》培訓課程：
◆ 運用專業有效的7C企業文化實戰工具和方法，帶給企業一套涵蓋凝聚力提升、領導力提升以及幸福企業建設的實戰操作方案
◆ 協助企業將企業文化轉化為企業價值，提高企業文化運用能力，立竿見影的提升企業凝聚力、領導力以及幸福水平，取得實實在在的企業文化成果
【學員對象】總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業管理工作人員。建議企業高層團隊集體參與學習，從根本上實現企業文化的整體突破！
【厚積薄發,智慧演繹!】
◆ 課程設計和完善歷時長達9年，匯集君遠咨詢公司13年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破智慧，以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業文化突破的各個環節，課程生動，容易掌握。
【至誠服務，超值體驗！《7C企業文化突破方案應用》培訓課程不僅僅是培訓】：
◆ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務，從客戶報名那一刻開始，君遠資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
◆ 培訓現場剖析學員企業的企業文化運用方案框架。
◆ 培訓現場解析學員企業的企業文化并分析運用思路。
◆ 培訓現場研討學員企業基于企業文化的凝聚力、領導力及幸福企業建設方案。
【主講老師】 周建
◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。
【部分參課學員課程評語】
◆ 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
◆ 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
◆ 課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
◆ 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
◆ 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
◆ 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
◆ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有，從弱做到強，并系統具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經理 ……
【13年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括200多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案：】
◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
【課程核心內容】（原創課程，版權所有）（*我們會根據企業個性及員工特點對課程內容作相應的調整）
■ 應對難題：員工越來越‘個性’、經理越來越‘無能’；內部沖突越來越多、管理效率越來越低，如何構建輕松有效的管理和領導體系？
■ 課程理念：企業價值觀決定了企業能否健康成長，企業領導力必須構筑于企業價值觀、企業理念和企業文化基礎之上。
■ 課程目標：本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法，致力于幫助企業提升基于企業文化的管理和領導能力，實現企業卓越成長。
第一部分 把握根本—企業持續成長的關鍵密碼：企業能否做大做強的關鍵，不在于擁有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的吸引力。
◆ 中國企業面臨的挑戰與機會
◆ 企業經營的核心本質
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 領導的位置在哪里？憑什么凝聚人心？
● 案例分享：為什么中國眾多優秀企業外強中干？
● 案例分享：蘋果喬布斯最核心的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 志同道合--企業價值觀的內涵和內容：人們不會輕易追隨，更不會輕易堅持，必須擁有強大的價值觀和信念，才能讓人們義無反顧的追隨和堅持！
◆ 企業文化的核心與意義
◆ 企業價值觀的本質與作用
◆ 企業價值觀的基礎與體系
◆ 企業價值觀的提煉與優化
● 案例分享：阿里巴巴核心價值觀解讀
● 案例分享：萬科王石不行賄，行的是什么？ 。。。。。。
第三部分 以理服人--基于企業價值觀的管理實務：無論多好的價值理念都是‘虛’的，只有讓價值觀融進我們的一言一行，才能讓其產生真正的價值和成果。
◆ 綱舉目張—如何將企業價值觀轉化為行動措施
◆ 正己化人—企業價值觀培訓的方法與工具
◆ 快馬加鞭—企業價值觀激勵的方法與工具
◆ 求仁得仁—企業價值觀考核的流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化價值觀如何由虛到實?
● 案例分享：佛家的“無財七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時激勵” 。。。。。。
第四部分 以情聚人--基于企業價值觀的領導實務：雖然企業不是慈善機構，企業不是‘家’，但員工、客戶對企業的感覺和感情決定了企業是否真正的強大
◆ 順水行舟—如何將企業價值觀轉化為企業氛圍
◆ 心安理得—如何將企業價值觀轉化為員工感覺
◆ 心甘情愿—如何建立和強化員工與企業的感情
◆ 百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強化
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機 。。。。。。
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【廣州君遠管理咨詢公司 簡介】
◆ 廣州君遠管理咨詢公司成立于2001年，系由資深企業文化專家周建攜手多名長期從事企業管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業管理研究資源，聯合相關學術機構、職能機構而組成。
◆ 廣州君遠管理咨詢公司秉承“把握根本，創造價值”的經營理念，立足于企業文化的研究和實踐，以《7C企業文化突破咨詢項目》為核心，以《7C企業文化突破培訓項目》為基礎，以企業管理培訓和常年管理顧問為補充，通過專業有效的服務，協助企業創造更大價值，致力于成長為最具客戶價值的管理咨詢機構。
◆ 作為可信賴的企業文化專家，廣州君遠管理咨詢公司全力引導企業持續健康發展，成就真正的強勢企業群體，并不斷為推動企業管理科學發展和社會進步而作出卓越貢獻。
【君遠‘4真’培訓理念】
◆ 真心——價值第一，絕不賣弄
很多培訓技巧僅為講師所準備，很多培訓技巧是為應付學員或耗費時間，很多培訓技巧會損害培訓價值。君遠培訓秉持全心全意為客戶、為學員的‘君子之心’，對客戶有價值的，我們才會選擇，對客戶無價值的，我們堅決拋棄。
◆ 真行——實戰第一，絕不空談
我們所培訓的方法、工具、案例乃至每一個觀點、每一處細節，都必須來自于認認真真的踐行、琢磨和驗證。君遠培訓只選擇能給學員帶來完善和提升的實質性專業內容，從而保證學員能夠高效的學習、輕松的學習、快樂的學習。
◆ 真師——修養第一，絕不偽裝
在培訓課程中，學員應該收獲的絕不僅僅是課程本身，講師所展示的方方面面都應值得學員學習借鑒。因此，講師良好的心態與言行舉止至關重要，而要做到這些，作為君遠講師，除了持續不斷的修心修身與奮發精進，別無它途。
◆ 真課——原創第一，絕不抄襲
除了君遠獨到的理念和方法之外，對于學員可從其它渠道學到的教科書內容及一般理論，我們會盡量回避。我們致力于通過扎扎實實的思考和勞動，讓君遠培訓課程具備更多真實的、獨到的、不可替代的、不可或缺的內容和價值。
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