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    周建:7C凝聚力--基于企業文化的凝聚力提升
    2016-01-20 10251
    對象
    總經理、部門經理、企業文化經理、人力資源經理及相關企業管理工作人員。建議企業高層團隊集體參與學習,從根本上實現企業文化的整體突破!
    目的
        ◆ 團隊成員在創業時齊心協力、眾志成城,做大后卻勾心斗角、一盤散沙,企業可以依靠什么凝聚人才、凝聚團隊?
    內容
    《7C凝聚力--基于企業文化的凝聚力提升》(培訓時間:一天) ■ 應對難題:為什么越來越多的員工身在曹營心在漢、為什么越來越多的資源和機會流向了競爭對手?如何才能凝聚更多的資源和人才為我所用? ■ 課程理念:凝聚力是企業最關鍵、最核心的能力,企業要想生存發展并做大做強,必須有足夠的凝聚力以凝聚員工、客戶及相關的市場資源,不管多強大的企業,失去凝聚力就必然會衰落。 ■ 課程目標:本課程應用獨創的7C企業文化突破方案及相關工具方法,致力于幫助企業打造一個有效的高凝聚力平臺,更大程度的凝聚人才和資源,實現企業的超常規成長和持續健康發展。 第一部分 能容則易—企業持續健康成長的關鍵密碼:企業能否做大做強的關鍵,不在于有多少資金和人才,而在于是否具備對資金和人才的凝聚力。 ◆ 什么才是經營企業的核心優勢? ◆ 老板的位置在哪里?憑什么凝聚人心? ◆ 企業凝聚力提升的三個敵人 ◆ 企業凝聚力提升的四項原則 ● 課程實戰:搭建企業凝聚力平臺 第二部分 以德聚人--企業道德凝聚力突破:人們不會追隨個人,能讓人們追隨和堅持的只有思想和信念! ◆ 無信不立—我們該相信什么?追隨什么? ◆ 仁義之師—什么樣的理念能讓人們前赴后繼? ◆ 因勢利導—讓員工自己對自己負責 ◆ 厚德載物—企業道德體系的建立和管理 ● 課程實戰:擬定企業道德框架 第三部分 以情聚人--企業情感凝聚力突破:雖然企業不是慈善機構,企業不是‘家’,但企業對員工、對客戶的情感凝聚力決定了企業是否真正的強大 ◆ 愛你的員工吧,他會百倍的愛企業 ◆ 企業感情形成的三條原則 ◆ 企業感情形成的三條途徑 ◆ 員工歸屬感與忠誠度的建立和強化 ● 課程實戰:情感管理能力提升演練 第四部分 以心聚物--企業資源凝聚力突破:心有多大,舞臺就有多大,只有不斷的拓寬我們的視野和胸懷,才能讓越來越多的天下資源皆為我所用。 ◆ 解用隨心—從‘赤壁之戰’看企業資源凝聚之道 ◆ 點石成金—企業存量資源的激活 ◆ 先予后取—如何凝聚社會資源為企業所用? ◆ 化敵為友—如何凝聚競爭對手的資源為企業所用? ● 課程實戰:擬定企業資源利用計劃 周建 ◆ 《7C企業文化突破項目》首席專家,君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監,曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。 ◆ 擁有10余年企業中高層管理經驗,10余年企業文化咨詢及培訓經驗,人文底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創新意識與魄力,在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。 ◆ 自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作,已為2100多家優秀企業(包括230多家上市公司)提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務,其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。 ◆ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。 【部分參課學員課程評語】 ◆ 7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系,體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團楊董事長 ◆ 通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學后即用,非常感謝周老師!----山推集團企業文化部王部長 ◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來學習,得到了很多新的思路和方法,特別是企業文化落地的工具方法,非常實用。----賽爾富企業文化部王經理 ◆ 課程遠遠超出期望!課程體系非常好,周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來,便于操作,非常實用。授課方式也很新穎,即學即用----優品控股企業文化部任總監 ◆ 類似的企業文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當到位,讓我們耳目一新,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經理 ◆ 講師充滿激情和感染力,課程內容豐富生動,具有指導和操作性----新柴控股商董事長 ◆ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長 ◆ 課程時間緊驟,內容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理 ◆ 《7C企業文化突破》課程能讓企業把企業文化從無做到有,從弱做到強,并系統具體的貫徹實施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經理 …… 【13年來,我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業(包括200多家上市公司)提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案:】 ◆ 華潤集團、神華集團、中國安防、濰柴集團、延長石油、中國移動、南方電網、騰訊、創維、美的、中集集團、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳、中山大學管理學院、上海交通大學管理學院……
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