企業(yè)文化理解與構(gòu)建

建議方案

&課程背景：

n  2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)高層集體參加《7C企業(yè)文化突破》研討會(huì)；

n  2009年6月，騰訊集團(tuán)企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加《7C企業(yè)文化突破》公開課；

n  2012年5-12月，濰柴集團(tuán)900名中高層分期參加《7C企業(yè)文化突破》內(nèi)訓(xùn)；

n  2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)《7C企業(yè)文化突破》研討式咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)……。

----13年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?span>2100家優(yōu)秀企業(yè)（包括230家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。

----一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，一套涵蓋企業(yè)文化內(nèi)容體系提煉、梳理和整理的企業(yè)文化構(gòu)建解決方案，《7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，運(yùn)用我們歷經(jīng)13年沉淀的企業(yè)文化操作方法與工具，帶給企業(yè)一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬的企業(yè)文化體系構(gòu)建方案！

& 課程目標(biāo)：

【針對(duì)問題】：專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？

n  如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？……

【解決方案】：聚焦最佳企業(yè)文化實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)文化從核心到末梢，從理念到成長(zhǎng)

n  《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實(shí)踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)。

【課程成果】：帶給客戶一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》

n  《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場(chǎng)診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路，初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

讓企業(yè)中高層管理人員：

n  真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，掌握企業(yè)文化體系框架

n  掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義

n  掌握企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)的方法工具，提升企業(yè)文化操作能力

n  學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平

&學(xué)員對(duì)象：

總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、黨群工作負(fù)責(zé)人、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。

&時(shí)間安排：

&主講專家介紹  周建

n  《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師。

n  自2001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研究、咨詢和培訓(xùn)。

n  擁有15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷等工作。

n  文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。

n  主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

n  培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

部分參課學(xué)員課后評(píng)價(jià)

n  講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性。----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)

n  課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

n  課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信人資部周經(jīng)理

n  這是我所聽過的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家。----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長(zhǎng)

n  課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值。----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)

n  內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強(qiáng)，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的。----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任

n  老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價(jià)值， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益。----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理

n  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

n  除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念對(duì)我來說可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)

n  周老師的課程自成體系，在國(guó)內(nèi)管理界對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研究達(dá)到了一個(gè)新的高度！----長(zhǎng)少智信管理培訓(xùn)學(xué)校付總

n  課程中學(xué)員全程參與，互動(dòng)性很強(qiáng)。對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵有了清新的理解，特別有利于日后工作的運(yùn)行。----大連工業(yè)發(fā)展有限公司 企劃部關(guān)經(jīng)理

n  尋找了國(guó)內(nèi)基本所有的有關(guān)企業(yè)文化的課程，還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個(gè)全新的實(shí)施企業(yè)文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——美的集團(tuán)企業(yè)文化宣傳部何小姐

n  周老師的企業(yè)文化體系非常完整，特別是課程的關(guān)鍵詞，用最簡(jiǎn)單的立法讓我們對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監(jiān)徐先生

n  非常謝謝周總，我們對(duì)培訓(xùn)很滿意，給了我們很多思路。——北京藝谷企業(yè)文化培訓(xùn)尤經(jīng)理

n  “《君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破》課程是非常實(shí)用的企業(yè)文化課程，操作性非常強(qiáng)，老師講解方式新穎，深入淺出，雖然才二天的時(shí)間，但對(duì)企業(yè)文化的整體框架有了詳細(xì)的了解，找到了未來工作的思路及方法。”——深圳赤灣石油行政部經(jīng)理  王小姐

n  “課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我來之前的期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用，回去建議引入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)?！?/span>——優(yōu)品控股企業(yè)文化總監(jiān) 任先生

n  “7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得?！?b>----河北天元集團(tuán)楊立新董事長(zhǎng)

14年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?span>2000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。

n  中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、中國(guó)郵政、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、一汽集團(tuán)、山東龍大食品、燕京啤酒、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、光大地產(chǎn)、中山規(guī)劃設(shè)計(jì)院、中聯(lián)重工、歐普照明、匯源通管理、山東東明石化、殼牌石油、三菱重工、遠(yuǎn)光軟件、深圳流行美、柳州五菱汽車、北汽集團(tuán)、優(yōu)尼沖壓、金輪科創(chuàng)、浙江雅瑩、金溢科技、湖北勁牌、一家人餐飲、中集集團(tuán)、天元集團(tuán)、羅萊家紡、萬家樂燃?xì)狻⒄憬A嘉汽配、煙臺(tái)萬華、康佳、天津殼牌石油、汕頭超聲電子、長(zhǎng)沙中煙、廣深高速、深圳金一、中國(guó)安防、中國(guó)神華、廣州飛機(jī)維修工程公司、廣州萬寶集團(tuán)、意拉德電子、雅士利、廣州歐珀移動(dòng)通信、一汽解放、豐神物流、湖南絕味食品、深圳喜之郎集團(tuán)、深圳天瓏移動(dòng)、聯(lián)合石油化工、廣東豪美鋁業(yè)、成都博瑞房地產(chǎn)、深圳赤灣石油、黃河水電、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)……

n  中山大學(xué) 、廣東理工大學(xué)、暨南大學(xué)管理學(xué)院、上海交大、清華大學(xué)、北京大學(xué)、亞商學(xué)院等。

& 課程大綱：

【課程核心內(nèi)容】《企業(yè)文化的理解與構(gòu)建》

第一部分  把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?span>--松下幸之助

    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼

    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

    ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)

    ◆ 企業(yè)文化的四重境界

       ● 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？

       ● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。

第二部分  持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！

    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征

    ◆ 企業(yè)文化的功能與作用

    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

    ◆ 7C企業(yè)文化突破框架

    ◆ 7C企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程

    ◆ 7C企業(yè)文化人性論

       ● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？

       ● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣 。。。。。。

第三部分  企業(yè)文化核心的理解與提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯

    ◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵

    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵

◆ 企業(yè)文化核心要素整體分析

◆ 企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具

       ● 案例分享：神華集團(tuán)企業(yè)文化核心框架剖析 。。。。。。

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉

第四部分  企業(yè)文化體系的理解與整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！

    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

    ◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素

    ◆ 企業(yè)理念體系（MI）的內(nèi)涵與規(guī)劃

    ◆ 企業(yè)行為體系（BI）的內(nèi)涵與規(guī)劃

    ◆ 企業(yè)形象體系（VI）的內(nèi)涵與規(guī)劃

    ◆ 企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制

       ● 案例分享：濰柴企業(yè)文化理念更新 。。。。。。

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

第五部分  潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。

    ◆ 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？

    ◆ 戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯

    ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)理念

    ◆ 7C企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)框架

    ◆ 如何將企業(yè)文化融入每個(gè)人每一天的學(xué)習(xí)和工作

    ◆ 企業(yè)文化落實(shí)的關(guān)鍵行為與技巧

       ● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 。。。。。。

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系規(guī)劃