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周建:企業文化理解與構建

國學管理企業文化戰略管理溝通技巧領導力

2016-03-17 2248

對象

總經理、部門經理、企業文化經理、黨群工作負責人、人力資源經理及相關企業文化工作人員。

目的

n 《7C企業文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破操作方案。

內容

企業文化理解與構建

建議方案

&課程背景：

n 2008年5月，創維集團高層集體參加《7C企業文化突破》研討會；

n 2009年6月，騰訊集團企業文化團隊參加《7C企業文化突破》公開課；

n 2012年5-12月，濰柴集團900名中高層分期參加《7C企業文化突破》內訓；

n 2013年11月，華潤集團《7C企業文化突破》研討式咨詢項目正式啟動……。

----13年來，我們通過培訓和咨詢為2100家優秀企業（包括230家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。

----一個備受推崇、最系統、最具操作性的實戰課程，一套涵蓋企業文化內容體系提煉、梳理和整理的企業文化構建解決方案，《7C企業文化提煉與體系構建》培訓課程，采用課程培訓+現場輔導操作的方式，運用我們歷經13年沉淀的企業文化操作方法與工具，帶給企業一套切實有效、價值百萬的企業文化體系構建方案！

& 課程目標：

【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值？

n 如何形成集團合力？如何激發集團活力？集團公司如何建立覆蓋多業務、多區域的文化體系？集團文化如何落實到業務單元和分子公司？企業文化如何與戰略、管理保持匹配？文化建設工作如何常態運行并持續創新？如何運用文化推動企業卓越成長？……

【解決方案】：聚焦最佳企業文化實踐，推動企業文化從核心到末梢，從理念到成長

n 《7C企業文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優秀企業的文化智慧，包含7大實戰操作模塊，35項原創操作工具，全面覆蓋企業文化各個操作環節，致力于通過文化建設推動企業卓越成長。

【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》

n 《7C企業文化突破》培訓課程采用培訓研討+操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統超值的7C企業文化突破操作方案。

讓企業中高層管理人員：

n 真正理解企業文化的內涵，明確領會企業文化的功能和作用，掌握企業文化體系框架

n 掌握公司企業文化核心（使命、愿景、價值觀）及企業文化理念的內涵及意義

n 掌握企業文化管理、傳播與落實的方法工具，提升企業文化操作能力

n 學習標桿企業的企業文化案例與方法，開闊視野，提升企業文化水平

&學員對象：

總經理、部門經理、企業文化經理、黨群工作負責人、人力資源經理及相關企業文化工作人員。

&時間安排：

&主講專家介紹 周建

n 《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人，企業文化咨詢總監，高級戰略咨詢顧問、高級培訓師。

n 自2001年以來大部分時間和精力均投入到《君遠7C企業文化突破項目》的研究、咨詢和培訓。

n 擁有15年企業中高層管理經驗，10年管理咨詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及營銷等工作。

n 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。

n 主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。

n 培訓風格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業。

部分參課學員課后評價

n 講師充滿激情和感染力，課程內容豐富，生動，具有指導和可操作性。----浙江新柴控股集團公司商董事長

n 課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發。----廣州市郵政局鄧局長

n 課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信人資部周經理

n 這是我所聽過的國內最系統、最前沿的企業文化課程，周老師可以說是國內頂尖的真正的企業文化專家。----河南旭陽科技集團公司張董事長

n 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值。----普天集團公司人力資源部李總監

n 內容系統，可操作性強，我確信主辦單位是花了大力氣來開發這門課程的。----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任

n 老師博學多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發感受到課程的價值，對企業的發展有很多的助益。----白馬集團公司周總經理

n 類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理

n 除了課程內容帶來的收獲外，還從老師在不經意的話語當中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務師事務所顧副所長

n 周老師的課程自成體系，在國內管理界對企業文化建設的研究達到了一個新的高度！----長少智信管理培訓學校付總

n 課程中學員全程參與，互動性很強。對企業文化的內涵有了清新的理解，特別有利于日后工作的運行。----大連工業發展有限公司企劃部關經理

n 尋找了國內基本所有的有關企業文化的課程，還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個全新的實施企業文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——美的集團企業文化宣傳部何小姐

n 周老師的企業文化體系非常完整，特別是課程的關鍵詞，用最簡單的立法讓我們對企業文化有一個全新的認識。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監徐先生

n 非常謝謝周總，我們對培訓很滿意，給了我們很多思路。——北京藝谷企業文化培訓尤經理

n “《君遠7C企業文化突破》課程是非常實用的企業文化課程，操作性非常強，老師講解方式新穎，深入淺出，雖然才二天的時間，但對企業文化的整體框架有了詳細的了解，找到了未來工作的思路及方法。”——深圳赤灣石油行政部經理王小姐

n “課程遠遠超出我來之前的期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用，回去建議引入企業內訓。”——優品控股企業文化總監任先生

n “7C企業文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門、乃至于各層次員工，非常難得。”----河北天元集團楊立新董事長

14年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括230多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。

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n 中山大學、廣東理工大學、暨南大學管理學院、上海交大、清華大學、北京大學、亞商學院等。

& 課程大綱：

【課程核心內容】《企業文化的理解與構建》

第一部分把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼

◆ 如何打造一個持續強大的企業

◆ 中國企業管理面臨的挑戰與機會

◆ 企業經營的四種模式

◆ 企業經營的核心本質

◆ 企業文化的四重境界

● 案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？

● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。。。。。。