章從大,章從大講師,章從大聯(lián)系方式,章從大培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
    49
    鮮花排名
    0
    鮮花數(shù)量
    章從大:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
    2016-01-20 45503
    對(duì)象
    企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)人員
    目的
    管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)
    內(nèi)容
    一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與認(rèn)知 (一)不同的風(fēng)險(xiǎn)觀點(diǎn) 1)危險(xiǎn)損失觀 2)結(jié)果差異觀 3)不確定觀 (二)風(fēng)險(xiǎn)的不同分類 1)按照風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生根源分類 2)按照風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果類型分類 3)按照風(fēng)險(xiǎn)的可控性分類 4)按照風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)分類 (三)經(jīng)典失敗案例剖析與分析 1)經(jīng)典失敗案例剖析 2)企業(yè)失敗使風(fēng)險(xiǎn)顯化 (四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn) 2)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概念與導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的因素 3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系 (五)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法 1)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)因素 2)外部風(fēng)險(xiǎn)因素 3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣與風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理 (六)財(cái)務(wù)危機(jī)四階段 1)潛伏期 2)表現(xiàn)期 3)惡化期 4)發(fā)作期 二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 (一)A記分法 1)經(jīng)營(yíng)缺點(diǎn)類因素 2)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤類因素 3)破產(chǎn)類因素 (二)三個(gè)月資金周轉(zhuǎn)表法 1)企業(yè)轉(zhuǎn)入下月的資金 2)月支出額的分析 (三)異常波動(dòng)預(yù)警 1)收入波動(dòng)預(yù)警 2)成本波動(dòng)預(yù)警 3)期間費(fèi)用波動(dòng)預(yù)警 4)應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款波動(dòng)預(yù)警 5)不良資產(chǎn)波動(dòng)預(yù)警 6)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)波動(dòng)預(yù)警 (四)經(jīng)營(yíng)虧損預(yù)警 1)經(jīng)營(yíng)收益的概念 2)經(jīng)常收益的概念 3)期間收益的概念 4)經(jīng)營(yíng)虧損預(yù)警模型應(yīng)用及分析 (五)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)預(yù)警 1)營(yíng)業(yè)安全水平 2)資金安全水平 (六)資金鏈預(yù)警 1)營(yíng)運(yùn)資本監(jiān)控投融資環(huán)節(jié) 2)營(yíng)運(yùn)資金需求監(jiān)控經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié) 3)現(xiàn)金支付能力監(jiān)控支付環(huán)節(jié) 4)企業(yè)發(fā)展必須協(xié)調(diào) (七)還債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 1)傳統(tǒng)倡債能力指標(biāo)預(yù)警 2)沃爾比重評(píng)分法 3)現(xiàn)金流量分析法 (八)因素窮盡法 1)窮盡法需要回答的五個(gè)問題 2)窮盡法應(yīng)用原理分析 3)窮盡法應(yīng)用案例 三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與控制 (一)Z—Score模型 1)Z—Score模型介紹 2)Z—Score模型評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (二)Z—Score模型在實(shí)踐中的變化 1)Z—Score模型的改進(jìn) 2)臺(tái)灣企業(yè)Z—Score模型 (三)Edmister小企業(yè)模型 1)Edmister小企業(yè)模型 2)Edmister小企業(yè)模型的取值 3)Edmister小企業(yè)模型的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控方法 1)拒絕法 2)接收法 3)分擔(dān)法 4)降低法
    全部評(píng)論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 成人精品一区二区户外勾搭野战| 亚洲欧美国产国产综合一区| 丰满少妇内射一区| 农村人乱弄一区二区| 亚洲色偷精品一区二区三区| 无码中文字幕一区二区三区| 免费萌白酱国产一区二区| 丰满岳妇乱一区二区三区| 国产午夜精品一区理论片飘花| 韩国美女vip福利一区| 日韩一区在线视频| 日韩毛片一区视频免费| 久久久av波多野一区二区| 亚洲色偷精品一区二区三区| 精品人妻少妇一区二区三区不卡 | 无码人妻精品一区二区蜜桃百度| 在线精品国产一区二区三区| 亚洲电影一区二区| 久久精品国产一区二区三区不卡| 精品视频一区二区三区免费| 麻豆高清免费国产一区| 97精品国产福利一区二区三区| 精品国产一区二区三区麻豆| 亚洲午夜精品一区二区公牛电影院| 蜜桃视频一区二区| 国产无吗一区二区三区在线欢 | bt7086福利一区国产| 色一乱一伦一图一区二区精品| 久久国产午夜精品一区二区三区| 日韩美一区二区三区| 亚洲av色香蕉一区二区三区 | 尤物精品视频一区二区三区| 国产美女av在线一区| 无码日韩精品一区二区免费暖暖 | 亚洲综合色一区二区三区小说| 久久一本一区二区三区| 国产在线观看91精品一区| 亚洲av午夜福利精品一区| 精品国产一区二区三区久| 99偷拍视频精品一区二区| 大香伊人久久精品一区二区|