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《網絡時代的危機公關與輿情管理》

 

 

◆ 課程介紹：

當下，隨著政府職能部門對各行各業監管力度的加大；全媒體時代來臨，傳統媒體日漸活躍，網絡媒體越來越發達，媒體頻頻報道曝光致使各行各業媒體輿情增多；整個社會的透明度增加；公眾參與和客戶維權意識漸強，維權手段和方式多樣，維權投訴呈現組織化與串聯化即群訴化趨勢……這些因素促使企業危機與輿情大量出現。而現在的危機與輿情和以往任何時代的危機與輿情截然不同，企業有必要全新認識企業當下的危機與輿情，重要的是掌握危機與輿情的管理之道和實操之術，重點是危機公關與輿情管理的具體要求以及實操內容，其中不僅有危機公關與輿情管理的應急處置，也有危機公關與輿情管理的整體章法，并在實際操作與實踐應用中有效落地，最終形成危機公關與輿情管理的體系。

 

 

◆ 課程亮點：

1. 在企業的經營場景中洞察危機，預防和應對危機

2. 透析網絡時代危機與輿情的5個新特性及新應對

3. 危機與輿情處理4個要求、6項實務，變危為機

4. 危機與輿情處理4個原則、2個準則、5大背景

5. 4個公共關系管理以及危機輿情管理的整體方案

 

 

◆ 課程收益：

1. 正確認識和了解了企業當下的危機與輿情

2. 明確了企業危機公關與輿情管理的具體要求

3. 掌握了企業危機公關與輿情管理的實操內容

4. 學會了企業危機公關與輿情管理的應用實戰

5. 全面建立了企業危機管理方案、體系和手冊

 

 

◆ 課程大綱：

第一講．企業危機與輿情綜合分析及管理策略

1．洞察企業自身的危機場景

（1）外部：經濟形勢、政府政策、互聯網+、媒體、市場、品牌、營銷、渠道、公眾、客戶、國際化......

（2）內部：組織、戰略、資本、管理、模式、轉型、人力資源、團隊、財務、投融資、成本、費用、運營、績效、產品、用戶、安全、風險、流程、制度......

2．企業早就處在大危機時代

（1）政治類危機、經濟類危機

（2）社會類危機、自然類危機

（3）企業類危機、個人類危機

3．危機與媒體輿情的演變周期

（1）潛伏期的預防與預警

（2）爆發期的應急與處理

（3）解決期的應對與公關

（4）恢復期的管理與總結

4. 危機管理是持續經營關鍵

（1）居安思危，培養全員危機意識

（2）未雨綢繆，形成危機管理體制

（3）防范未然，建立危機預警系統

（4）防微杜漸，內部傳播排除險情

（5）融會貫通，處好外部典型關系

（6）勇于承擔，危機資源技能保障

（7）彌補過失，制定危機預防方案

（8）總結經驗，謹防危機事件重演

 

第二講．網絡時代企業危機與輿情的特性及對策（案例分析、互動研討）

1．網絡時代危機與輿情效應

（1）放大效應

（2）擴散效應

（3）連鎖效應

2．危機與輿情的信息源分析

（1）寧可信其有

（2）主觀判斷性

（3）所謂的真相

3．危機與輿情管理需要媒商

（1）說話做事合身份

（2）身邊都是媒體人

4．危機與輿情被聚焦的原因

（1）共鳴同理心強

（2）感同身受度高

（3）比例偏見效應

5．防范出現新的危機信息源

（1）傳播的拋物線規律

（2）防范再次放大擴散

 

第三講．企業危機公關與輿情管理的具體要求（案例分析）

1．關心政策，積極配合主管部門

2．統一口徑，策略應對媒體質疑

3．誠心溝通，盡力贏得各方理解

4．低調處理，暫避對抗雪上加霜

 

第四講．企業危機公關與輿情管理的實操內容（案例分析、互動研討）

1．企業危機公關與輿情管理的六項實務

（1）危機與輿情信息的獲取傳遞

（2）危機與輿情處理機構的建立

（3）危機與輿情事態的初步控制

（4）危機與輿情事件的全面評估

（5）危機與輿情管理計劃的制訂

（6）危機與輿情管理計劃的實施

2．企業危機公關與輿情管理的四個原則

（1）速度要快原則

（2）真誠溝通原則

（3）主動承擔原則

（4）系統運作原則

3．企業危機公關與輿情管理的黃金準則

（1）說正確的話

（2）做正確的事

4．企業危機公關與輿情管理中五大背景

（1）政府背景

（2）社會背景

（3）文化背景

（4）媒體背景

（5）心理背景

 

第五講．企業危機公關與輿情管理的應用實戰（案例分析）

——企業與政府的關系管理

1．企業處理好與政府關系的重要性

2．企業要關注主管部門的兩個心態

3．呼吁各職能部門放管服應該到位

4．企業發生危機時應積極政府公關

 

第六講．企業危機公關與輿情管理的應用實戰（案例分析）

——企業與媒體的關系管理

1．企業要重視全媒體

（1）全媒體時代已經來臨

（2）全媒體時代的典型特征

2．企業像了解客戶一樣去了解所有媒體

（1）媒體是什么？朋友、敵人、野獸？

（2）記者是什么？朋友、敵人、挑戰者？

（3）防火、防盜、防記者？

（4）媒體與企業的關系如何處理？

3．企業有“鴕鳥思維”行嗎

（1）媒體是把雙刃劍

（2）主動引導媒體，把握輿情方向

4．企業如何主動建立與媒體的良好關系

（1）被動關系向主動關系轉變

（2）外部關系向內部關系轉變

（3）強調企業與媒體雙方的利益

5．企業正確對待曝光報道

（1）曝光的如果是企業的問題那就承擔

（2）不是企業的問題就拿出配合的態度

6．媒體應對與輿情管理的預案

（1）媒體接待、安排采訪與臨場應對

（2）新聞發言人設置要求

（3）溝通會、說明會流程

（4）媒體輿情管理的制度

7．傳統媒體的面對面

（1）一對一

（2）一對多

（3）多對多

（4）溝通會、說明會的注意點

8．網絡媒體與新媒體的輿情管理

（1）系統監測負面輿情

（2）輿情監控與確定

（3）輿情危機的性質分析

（4）輿情管理的三個誤區

（5）新媒體（自媒體）輿情管理

9．企業回應傳統媒體和網絡媒體的內容

（1）態度類、立場類、行動類、狀況類？

（2）原因類、責任類、過程類、影響類？

10．企業與媒體從合作走向雙贏

（1）給雙方創造價值

（2）從基礎傳播到戰略合作

（3）日常雙贏關系的建立

 

第七講．企業危機公關與輿情管理的應用實戰（案例分析）
——企業與公眾、客戶的關系管理

1．企業危機發生時，公眾客戶最關心什么

2．網絡背景下公眾客戶組織化、串聯化趨勢漸強

3．企業危機發生時，以最快的速度與公眾客戶接觸

4．企業要引導和把握公眾客戶的情緒

5．企業危機發生時，公眾客戶溝通四建議

6．企業為了預防危機事件，要多替公眾客戶考慮

7．企業如何應對客戶投訴與維權，特別是群訴

8．客戶滿意度的相對性

 

第八講．企業危機公關與輿情管理的整體方案（案例分析、互動研討）

1．企業成立危機公關與輿情管理小組

2．企業對內加強各層級人員之間協調

3．企業對外展開各個關聯方之間溝通

4．企業引進權威介入危機的公關管理

5．企業實施危機公關與輿情管理預案