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    殷俊:《輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)》
    2019-05-13 3440
    對(duì)象
    中高層
    目的
    掌握媒體關(guān)系處理、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代輿情的特性、輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)操作、事件應(yīng)對(duì)等。
    內(nèi)容


    《輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)》


    ◆ 課程大綱:

    第一講.全媒體時(shí)代,企業(yè)管理者與員工要正確認(rèn)識(shí)媒體(案例分析)

    1.全媒體以及全媒體時(shí)代

    (1)什么是全媒體

    (2)全媒體時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

    (3)全媒體時(shí)代的典型特征

    (4)傳統(tǒng)新聞媒體à網(wǎng)絡(luò)自媒體

    2.全媒體時(shí)代,全面認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體

    (1)媒體是什么?朋友、敵人、野獸?

    (2)記者是什么?朋友、敵人、挑戰(zhàn)者?

    (3)防火、防盜、防記者?

    (4)媒體與企業(yè)的關(guān)系如何處理

    3.全媒體時(shí)代,像了解客戶一樣去了解媒體輿情

    (1)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體輿情的效應(yīng)

    (2)媒體與輿情的信息源分析

    (3)媒體與輿情管理需要媒商

    (4)媒體與輿情被聚焦的原因

    (5)防范新的媒體輿情信息源

    4.重視傳統(tǒng)新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)新聞媒體

    (1)關(guān)注業(yè)績(jī)的同時(shí)關(guān)注所有媒體

    (2)讓新聞宣傳成為你和企業(yè)的一部分

    (3)全媒體時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)輿情危機(jī)頻出

    (4)要認(rèn)識(shí)到媒體與輿情管理的重要性


    第二講.企業(yè)如何主動(dòng)建立與媒體的良好關(guān)系(案例分析、互動(dòng)研討)

    1.企業(yè)要關(guān)注和培養(yǎng)媒體關(guān)系

    (1)企業(yè)有五忌

    (2)企業(yè)有三不要

    2.企業(yè)與媒體的相處方式

    (1)企業(yè)定期提供有新聞價(jià)值的信息和材料

    (2)稿件及時(shí)傳遞,并提供資料支持和跟蹤服務(wù)

    (3)適當(dāng)?shù)膹V告、發(fā)行及活動(dòng)支持是一種必要

    (4)企業(yè)配合而且接受采訪

    (5)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與媒體雙方的利益

    3.企業(yè)如何主動(dòng)引導(dǎo)媒體,把握輿情方向

    (1)“鴕鳥(niǎo)思維”行嗎

    (2)媒體是把雙刃劍

    (3)企業(yè)高層外交

    (4)把握一個(gè)原則——給雙方創(chuàng)造價(jià)值

    4.企業(yè)與媒體從合作走向雙贏

    (1)博弈還是共贏?這是個(gè)問(wèn)題

    (2)不要形成左右媒體的一種灰暗關(guān)系

    (3)“封口費(fèi)”封不住大眾的眼睛

    (4)從基礎(chǔ)傳播到戰(zhàn)略合作

    (5)日常雙贏關(guān)系的建立


    第三講.企業(yè)在輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)上的實(shí)務(wù)操作(案例分析、互動(dòng)研討)

    1.輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)的實(shí)操預(yù)案

    (1)媒體采訪流程及要求

    (2)新聞發(fā)言人設(shè)置要求

    (3)溝通會(huì)、說(shuō)明會(huì)流程

    (4)媒體輿情管理的制度

    2.企業(yè)與傳統(tǒng)媒體打交道的方法

    (1)一對(duì)一

    (2)一對(duì)多

    (3)多對(duì)多

    (4)溝通會(huì)、說(shuō)明會(huì)的注意點(diǎn)

    3.企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)自媒體打交道的方法

    (1)系統(tǒng)監(jiān)測(cè)負(fù)面輿情

    (2)輿情監(jiān)控與確定

    (3)輿情危機(jī)的性質(zhì)分析

    (4)應(yīng)對(duì)輿情的三個(gè)誤區(qū)

    (5)輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)的注意事項(xiàng)和禁忌

    4.企業(yè)回應(yīng)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容

    (1)態(tài)度類(lèi)、立場(chǎng)類(lèi)、行動(dòng)類(lèi)、狀況類(lèi)?

    (2)原因類(lèi)、責(zé)任類(lèi)、過(guò)程類(lèi)、影響類(lèi)?

    5.企業(yè)輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)的原則和黃金準(zhǔn)則

    (1)企業(yè)輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)的四個(gè)原則

    (2)企業(yè)輿情管理與媒體應(yīng)對(duì)的黃金準(zhǔn)則


    第四講.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)事件(案例分析、互動(dòng)研討)

    1.企業(yè)輿情危機(jī)處理的具體要求

    2.企業(yè)輿情危機(jī)處理的六項(xiàng)實(shí)務(wù)

    3.企業(yè)輿情危機(jī)處理的五大背景

    4.企業(yè)展開(kāi)關(guān)聯(lián)主體的危機(jī)公關(guān)

    5.企業(yè)形成輿情危機(jī)管理的方案


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