《危機、轉機、商機》（兩天 民企 ）
◆ 課程大綱：
第一講．新常態下企業的自身危機分析（案例分析）
1．企業自身的危機來自哪里
2．企業容易遇到的危機類型
3．后危機時代與經濟形勢環境
4．當下企業的痛點和瓶頸是什么
5．互聯網時代對企業的影響
6．危機管理學的基本理念
7．企業內外危機的驅動因素
8．危機à轉機à商機
第二講．企業危機管理——走上良性經營之路的關鍵（案例分析、互動研討）
1．企業預防危機的八大建議
2．企業外部危機處理的要求
3．企業內部危機處理的要求
4．企業危機恢復管理的操作
第三講．企業外部危機管理，重在危機化為轉機（案例分析、互動研討）
1．企業危機處理的六項實務
（1）危機信息的獲取傳遞
（2）危機處理機構的建立
（3）危機事態的初步控制
（4）危機事件的全面評估
（5）危機處理計劃的制訂
（6）危機處理計劃的實施
2．企業危機處理的四個原則
（1）速度要快原則
（2）真誠溝通原則
（3）主動承擔原則
（4）系統運作原則
3．企業危機處理的黃金準則
（1）說正確的話
（2）做正確的事
4．企業危機處理中五大背景
（1）政府背景
（2）社會背景
（3）文化背景
（4）媒體背景
（5）心理背景
5．企業危機管理中的政府關系
（1）企業處理好與政府關系的重要性
（2）企業要關注主管部門的兩個心態
（3）呼吁各級主管部門監管應該到位
（4）企業發生危機時應積極政府公關
6．企業危機管理中的媒體關系
（1）企業要重視全媒體
（2）企業像了解客戶一樣去了解所有媒體
（3）企業有“鴕鳥思維”行嗎
（4）企業如何主動建立與媒體的良好關系
（5）企業正確對待曝光報道
（6）媒體關系與輿情管理的實操預案
（7）企業與傳統媒體打交道的方法
（8）企業與網絡自媒體打交道的方法
（9）企業回應傳統媒體和網絡媒體的內容
（10）企業與媒體從合作走向雙贏
7．企業危機管理中的公眾關系
（1）企業危機發生時，公眾客戶最關心什么
（2）網絡背景下公眾客戶組織化、串聯化趨勢漸強
（3）企業危機發生時，以最快的速度與公眾客戶接觸
（4）企業要引導和把握公眾客戶的情緒
8．企業危機管理中的客戶關系
（1）企業危機發生時，公眾客戶溝通四建議
（2）企業為了預防危機事件，要多替公眾客戶考慮
（3）CS 公眾客戶滿意度
9．規避企業危機管理中不合適行為
（1）危機發生時才匆忙應對，手足無措
（2）不主動，總是被動回應，在危機公開后才處理
（3）不向公眾公布事實，并用公眾不理解的語言與之溝通
（4）逃避責任
（5）一味“辯解”，理直氣壯，目中無人，忽略公眾感情
（6）用“對抗”的方式解決問題
（7）采取“駝鳥”政策，反應冷淡，面無表情，保持沉默
（8）視媒體為敵人
10．掌握可操作的企業危機管理方案
（1）企業成立危機管理小組
（2）企業對內加強各級溝通
（3）企業對外展開各方溝通
（4）企業引進權威介入處理
（5）企業實施危機管理預案
第四講．企業應正確對待內部危機
1．企業的一個機會——危機下的商機
2．樹立過冬的意識，居安思危à居危思危
3．不僅低頭拉車，還要抬頭看路
4．順勢而為和蓄勢待發
第五講．企業練好內功，重在危機化為商機（案例分析）
1．組織結構（股權）設置和優劣分析
2．借力平臺、商業模式重新設計
3．自主創新、增強核心競爭力
4．穩步擴張——活著比什么都重要
5．資本浪潮及相應風險的管理
6．日積月累做到現代管理
7．21世紀，最貴的還是人才
8．內部運營的互聯網化
9．企業內部運營的風險防范
10．產品結構的升級與增長方式的轉變
第六講．“冬補”à “冬練”à “冬泳”，化危為機（案例分析）
1．學習是持久的競爭力
2．企業經營的加、減、乘、除——資源整合
3．加強現金流管理，控制經營風險，保證資金鏈健康
4．瘦身增效，靈活，還要靈活
5．深挖洞、廣積糧，控制成本，確保盈利
6．生產中的進度、成本、質量、安全等風險防范
7．產品質量是公眾永遠關心的主題
8．管控市場營銷風險，在良性經營之路上走得更遠
9．客戶服務要更快更好、強化信譽危機管理
10．合規、環境、安全與健康等危機管理
第七講．建立企業危機管理體系和手冊
1．企業歷史危機事件匯總
2．企業危機管理的宏觀和微觀環境
3．企業危機發生的原因
4．標桿企業的危機管理
5．企業危機管理的得與失
6．企業危機管理的方法概括
7．企業危機管理方案的總結
8．根據企業現狀和要求設計手冊框架
9．在企業經營的各個方面編寫手冊
10．點、面、體的集合
第八講．國學中的危機管理思想
1．《孫子兵法》、《孟子》、《史記》、《論語》等當中的有備無患的思想
2．《戰國策》、《禮記.中庸》、《韓非子·喻老》等當中的預防危機的思想
3．《鬼谷子》、《孫子兵法》、《中庸》、墨家《非攻》等和名著中的處理危機的思想
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