殷俊老師為上海錦虎電子配件有限公司的中層管理者做《如何提升中層管理者管理能力》培訓 2007年7月9-10日，應上海錦虎電子有限公司的邀請，殷俊老師為上海錦虎電子有限公司的中層管理者做《如何提升中層管理者管理能力》培訓。 課程目標： １．讓中層管理者能清楚的認知自身的角色定位； ２．培養中層管理者的目標管理、沖突管理、壓力管理、領導力、執行力、溝通技巧、有效激勵等自我管理能力； 　　３．提高中層管理者的團隊建設能力和領導藝術．授課特點：案例分析　互動研討 課程大綱： 一．中層管理者的角色認知 領導者？ 執行者？ 兩者兼之？ 二．中層管理者的自我管理與職業發展　1．中層管理者的目標管理 （１）目標管理中領導力的提升和發揮 （２）目標管理的實施方案制定 （３）以怎樣的姿態貫徹目標管理 （４）目標管理方案的執行 （５）案例分析　互動研討　 2．中層管理者的沖突管理　（１）沖突的普遍與客觀存在 （２）沖突的處理和管理 （２）領導力在處理沖突時如何發揮 （４）中層管理者如何解決沖突 （５）測評 ３．中層管理者的壓力管理　（１）壓力來自何處　壓力測評 （２）以怎樣的觀念去面對壓力 （３）以怎樣的心態去化解壓力 （４）故事解讀 4．中層管理者的溝通技巧 （１）有效溝通無極限 1）有效溝通的基本點 2）有效溝通的關鍵點 3）有效溝通的最高點 （２）有效溝通的重要性 1）溝通能進行嗎 2）有效溝通是互動 3）有效溝通商數 （３）有效溝通要點 1）有效溝通的原則 2）有效溝通的內容 3）有效溝通的目的 （４）各種溝通的技巧分析 （５）溝通的“有效性”體現在哪里 ５．中層管理者的有效激勵 　　（１）如何有效激勵自己 （２）工作中的有效激勵 （３）激勵自己　激勵他人 （４）如何建立具有高度激勵機制的企業系統 三、中層管理者的團隊建設與領導藝術1．中層管理者的團隊建設 （１）如何增強團隊的凝聚力 （２）如何帶領團隊以提升團隊的總體績效（案例研討） （３）團隊建設中執行力的發揮 2．中層管理者的授權藝術　（１）故事導入　互動研討分析 （２）如何正確地授權 （３）重要的不是授權本身，而是授權后的執行 3．中層管理者的激勵藝術　（１）管理者的激勵 （２）新員工的激勵 （３）不同類型員工的激勵 （４）企業核心人才的激勵 " 殷俊培訓師："美國ICQAC培訓咨詢機構認證專家"香港高級工商管理學院客座專家"中國管理研究學會高級研究員、企業通用管理專家"上海企業家經營學院培訓中心客座教授"星光大道培訓機構理事長，首席顧問"南京星光實業發展公司董事長"浙江清華大學繼續教育學院MBA講師"廣東成功職業經理人協會特約理事"北京天涯職業經理人培訓認證顧問"“企業危機管理與風險控制體系”創始人"“理性潛能激勵”訓練品牌倡導者"職業培訓師協會授權培訓師、高級培訓師"曾在多家培訓、咨詢、醫藥、保健、食品、電子等公司任職理事長、首席顧問、總監，并入選首本《國際職業培訓師大黃頁》，有著多年的管理實踐經驗、營銷實戰經驗和人力資源工作經驗。長期的實踐，鑄就了自身在“危機管理與風險控制、目標管理與績效考核、沖突管理與有效溝通、如何提升中層管理者管理能力”等通用管理方面較強的培訓功底，并形成了實戰、互動、激勵、有效的培訓風格，能廣泛地聯系企業的實際情況，根據企業存在的問題，為企業提供有針對性的咨詢式培訓，從而解決相應的問題。培訓的內容富有理性，而培訓的方式卻充滿激情！"在培訓過程中，擅于引用經典的思想、豐富的案例、真實的數據、典型的事件、感人的故事；廣泛地聯系實際；運用互動研討的方式和腦力激蕩的方法；并穿插角色扮演活動和游戲活動；在電影片段和動漫flash的欣賞中；在背景音樂的渲染下；在一系列圖片的切換中；學員和講師在互動研討、角色模擬的同時，深刻感悟，形成共鳴，達成共識，同時創造性地提出相應觀點，將培訓的效果發揮到極致！ "課程名稱："《企業危機管理與風險控制》"《目標管理與績效考核》"《沖突管理與有效溝通》" 《如何提升中層管理者管理能力》