零售賣場管理研究/黃靜 新零售是火熱的話題，但凡跟新零售粘上關(guān)系的都是熱點，更不用說新零售的代表盒馬了。從盒馬誕生的那一天起，就自帶話題流量，先是被各種溢美追捧：技術(shù)大咖、服務標桿、智能標準，怎么褒
賣場管理研究/黃靜 價格政策就算制定得再完美，如果沒有有力的執(zhí)行就不會自發(fā)產(chǎn)生效果，需要密切的跟進與落實，并對異常結(jié)果及時跟進解決方案。因為價格管理事關(guān)多個部門的協(xié)同作業(yè)，所以，有關(guān)的部門都要列入被
賣場管理研究/黃靜 賣場是怎么管理價格的？ 作為零售企業(yè)，價格是顧客最重要的決策因素，價格管理對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。賣場價格管理是個非常科學而嚴謹?shù)脑掝}，完整的價格政策管理分為建立組織與流程、定
賣場管理研究/黃靜 當下在科學發(fā)展、工藝提升和零售技術(shù)崛起的助推下，商品的更新迭代速度倍增，不僅僅是國貨，互聯(lián)網(wǎng)也讓國際商品更容易的進入，可以說在這個商品空前繁榮的時代，最不缺的就是商品。除非是獨一
賣場管理研究/黃靜 在賣場眾多的費用名目當中，新品費是很常規(guī)的費用，也是供應商比較頭疼的，還沒進場就要交一大筆費用，還沒開始產(chǎn)生效益就要投入，想想就心絞痛發(fā)作~~~~~。盡管現(xiàn)在盒馬大先生說免除一切
KA大賣場管理研究/黃靜 很多供應商在促銷過程中問題百出，整天就是忙著救火堵漏，根本就沒有足夠的心思和精力用在做好促銷沖銷量上面，結(jié)果是花了不少錢，沒得到想要的促銷效果。在促銷過程中，要想有條不紊的
KA大賣場管理研究/黃靜 操作價格漲跌的辛酸苦辣做賣場的業(yè)務人員對此應該是深有體會的：進貨價要降，賣場的行動快得像一道光，三下兩下就變價了，那效率必須點贊；進貨價要漲，求爺爺告奶奶，死拖活拖，把人耗
KA大賣場管理研究/黃靜 隔壁老王來信： D賣場是我們現(xiàn)在操作最頭痛的一個系統(tǒng)，之前合同條款已簽訂，合同條款苛刻費用高得驚人，且價格一直調(diào)不上來，嚴重擾亂了我們的市場價格體系，其他賣場系統(tǒng)反映很大。
KA大賣場管理研究/黃靜 終端操作難免涉及到各類費用，盡管諸如盒馬等新業(yè)態(tài)零售企業(yè)提出了免除各類終端費用，成本最優(yōu)直達顧客，但是大部分的零售企業(yè)還是在延續(xù)經(jīng)典的前后臺利潤模式。即使是大量推動銷售的各
KA大賣場管理研究/黃靜 沒有促銷，銷售就像一潭死水，要做促銷，又有很多雷區(qū)：促銷成本高、促銷模式老、促銷執(zhí)行差，等等。現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)以雷霆之勢頻出花俏招式，讓大家都在感慨： 促銷難做！ 促銷，
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