企業獲得凈利潤
在昨日的講座中，周坤用通俗易懂且風趣幽默的語言，向江西企業家們傳授了企業規范化管理之道。在講座中，周坤還通過自己制作的企業規范化管理實例，讓聽眾更明了地掌握了這套實用而簡便的規范化管理體系。
“很多企業一味強調規模發展，部門設置越健全，部門間的問題和矛盾就越大，而忽視了企業的基礎管理，結果銷售額做得很大，但利潤率卻非常低。”周坤一針見血地指出了許多企業存在的問題。有些企業在規模化經營后出現了“兩低一高現象”，即采購成本和生產成本降低，但管理成本卻不斷增加。
對于企業存在的這些問題，周坤認為，可以通過規范化管理，降低企業內部的運營成本和管理的溝通成本，從而將原來高昂的管理成本轉化為企業的凈利潤。
“規章制度是次要的”
在不斷的實踐操作和理論分析中，周坤總結出了自己的企業規范化管理體系，這個體系包括戰略規劃系統的規范、程序流程系統的規范、組織結構系統的規范、崗位設置的規范、規章制度系統的規范和管理控制系統的規范六大系統規范。
周坤認為，在六大系統規范中，最重要的是企業戰略規劃系統的規范，這個系統規范包括公司戰略、競爭戰略和職能戰略三方面。周坤在昨日的講座中著重講的是企業程序流程系統的規范，他還手把手教大家如何進行流程再造，從而提升企業的核心競爭力。
“現在很多企業在規章制度方面企業經常陷入誤區，有很多企業認為所謂的規范化管理僅僅是制度管理，認為制度應該越多越好、越嚴越好、越細越好。”周坤卻認為，規章制度系統的規范在整個企業的規范化管理體系中，是最為次要的。“一個優秀企業的特征，不是規章制度越多越好，因為死制度很難管大活人。”
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