電氣設備修造公司黨總支緊緊圍繞發(fā)展目標和“一完成、兩加強、三提高”的年度奮斗目標，扎實推進黨的各項建設和群眾工作，有力地推動了該公司的改革和發(fā)展。2006年，完成產值4279.13萬元，較上年增長了36%；實現收入3855.22萬元，較上年增長了24%；完成利潤115.61萬元，較上年增長了247.61萬元，實現了歷史性的扭虧為盈。 ——扎實抓好黨員隊伍建設。一年來，該公司黨總支組織廣大黨員先后對胡錦濤總書記關于社會主義榮辱觀的重要論述、科學發(fā)展觀、建設社會主義和諧社會重要理論以及（集團）公司“兩會”精神等重要內容進行了認真學習。同時建立和完善了保持共產黨員先進性長效機制，重新修訂和完善了各種制度。按照堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展的“十六”字方針把握各個環(huán)節(jié)，堅持做好發(fā)展黨員工作。積極開展“評優(yōu)樹模”活動，先后涌現出出席省國資委優(yōu)秀黨員1名、（集團）公司優(yōu)秀黨員3名，（集團）公司勞模兩名，本單位優(yōu)秀黨員26名，先進集體3個。通過總結、宣傳先進典型的事跡，形成了學先進、趕先進的良好氛圍。 ——深入開展宣傳教育工作，凝聚力和影響力得到進一步提高。依托自辦刊物《電修動態(tài)》，對重要會議精神、先進管理經驗、優(yōu)秀文化理念進行傳播。對重點工程建設、質量工作、安全工作、新產品開發(fā)等方面的情況進行了宣傳報道。 ——企業(yè)文化建設不斷深入，職工素養(yǎng)進一步提高。電氣設備修造公司堅持將理念傳輸作為切入點展開工作。將（集團）公司外聘講師周坤所作的規(guī)范化管理講座印制成光盤提供給各個部門學習。適時將一批企業(yè)文化讀本、材料傳輸到員工中的各個層面。同時，還自行組織編寫了一套培訓教材讀本，內容涉及角色的自我評價、危機意識、自我塑造等內容。這套培訓教材，從文化認同、管理理念、科學方法等多方面入手基本定位出企業(yè)發(fā)展的文化基調。此外，還開展企業(yè)發(fā)展前景教育和如何更好適應崗位要求，履行崗位職責的認知教育等培訓工作。 ——進一步落實黨風廉政建設各環(huán)節(jié)工作。制訂了《關于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系》，明確了職責分工。認真落實領導干部民主測評、廉潔談話制度，增強了領導干部廉潔自律意識，推動了黨風廉政建設工作質量的提高。該公司共簽訂廉潔承諾書11份，較好地落實了《關于加強廉潔文化的實施意見》。